SV671 Human Resources Management

School of Business Administration in Karvina
Winter 2006
Extent and Intensity
2/1/0. 5 credit(s). Type of Completion: z (credit).
Teacher(s)
Mgr. Ivona Buryová, Ph.D. (lecturer)
doc. PhDr. Vojtěch Malátek, CSc. (lecturer)
Mgr. Ivona Buryová, Ph.D. (seminar tutor)
doc. PhDr. Vojtěch Malátek, CSc. (seminar tutor)
Guaranteed by
doc. PhDr. Vojtěch Malátek, CSc.
Departament of Economics and Public Administration – School of Business Administration in Karvina
Course Enrolment Limitations
The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.
fields of study / plans the course is directly associated with
Course objectives (in Czech)
Seznámit studenty s významem řízení lidských zdrojů a jejich úlohou v podniku. Ukázat na nové postavení personalistiky ve světě a v ČR. Důraz položit na systémový výklad a procvičení základního programu personální práce v našich organizacích včetně pracovněprávních aspektů této činnosti. Dosáhnout zvládnutí základních metod a postupů uplatňovaných při provádění personálních činností v podnicích a institucích s důrazem na morální aspekty a kooperativní partnerství zaměstnance a zaměstnavatele.
Syllabus (in Czech)
  • Struktura výkladu:
    1. Vznik a vývoj personalistiky od personální administrativy k řízení lidských zdrojů
    2. Řízení lidských zdrojů a jeho úloha v podniku
    3. Podniková filozofie a podniková kultura v systému řízení lidských zdrojů
    4. Analýza vnitropodnikového a vnějšího trhu práce, pracovních míst a rolí
    5. Personální plánování
    6. Získávání a výběr pracovníků
    7. Přijímání, orientace, rozmisťování a uvolňování pracovníků
    8. Hodnocení pracovníků
    9. Rozvoj pracovníků
    10. Odměňování pracovníků
    11. Péče o pracovníky a BOZPP
    12. Řízení pracovních vztahů v podniku
    13. Personální informační systém a ochrana osobních dat

    Obsah předmětu:
    1. Vznik a vývoj personalistiky od personální administrativy k řízení lidských zdrojů
    Přehled základní literatury o personálním řízení. Pojetí a význam personálního řízení a jeho historický vývoj.. Mechanocentrický, sociocentrický a antropocentrický model personálního řízení. Vlivy působící na řízení lidských zdrojů. Ekonomické a sociální aspekty řízení lidských zdrojů.
    2. Řízení lidských zdrojů a jeho úloha v podniku
    Charakteristika procesu řízení lidských zdrojů a jeho úkoly. Personální strategie a personální politika. Odpovědnost za řízení lidských zdrojů a jeho specifika. Obecná úloha personálních útvarů, role a úkoly personalistů, personální činnosti vykonávané personálními útvary. Organizace personálních činností, personalisté a liniový management. Profil personalisty.
    3. Podniková filozofie a podniková kultura v systému řízení lidských zdrojů
    Podnik a jeho filozofie. Filozofie lidských zdrojů. Vztah podnikové filozofie a podnikové kultury. Úrovně podnikové kultury. Podniková kultura a subkultury. Silná a slabá podniková kultura jako výsledek vztahu management - zaměstnanci. Podniková identita a etika.
    4. Analýza vnitropodnikového a vnějšího trhu práce, pracovních míst a rolí
    Pojetí trhu práce a jeho charakteristika. Vnitropodnikový trh práce a jeho analýza. Definice pracovního místa a role, úkoly a terminologie analýzy pracovních míst a rolí. Popis a specifikace pracovního místa. Zdroje informací a metody zjišťování informací o pracovních místech. Metody analýzy. Analýza pracovních míst jako podklad pro normování práce, pro vytváření a redesign pracovních míst. Vztah analýzy pracovních míst k jiným personálním činnostem. Analýza stavu a pohybu pracovních míst v podniku. Analýza stavu, pohybu a využívání pracovníků v podniku. Analýza vnějšího podnikového trhu práce. Vymezení spádového území podniku. Analýza zdrojů pracovních sil a trhu práce ve spádovém území podniku.
    5. Personální plánování
    Definice a cíle plánování lidských zdrojů a jeho postavení v podnikovém plánování. Proces personálního plánování v podniku. Předpovídání potřeby lidských zdrojů a jejich nabídky z vnitřních i vnějších zdrojů. Plánování dílčích personálních činností. Subjekty plánování lidských zdrojů a jejich úkoly.


    6. Získávání a výběr pracovníků
    Principy vyhledávání pracovníků. Vnitřní a vnější zdroje pracovníků. Proces získávání pracovníků a jeho kroky. Nástroje a metody získávání pracovníků a jejich stabilizace v podniku. Posuzování uchazeče o zaměstnání, kriteria výběru. Postup a metody výběru pracovníků.
    7. Přijímání, orientace, rozmisťování a uvolňování pracovníků
    Vznik pracovního poměru na základě pracovní smlouvy, volbou a jmenováním. Druhy pracovních poměrů. Distanční práce. Formální náležitosti přijímání pracovníků do pracovního poměru. Dohody o pracích konaných mimo pracovní
Language of instruction
Czech
Further comments (probably available only in Czech)
The course can also be completed outside the examination period.
The course is also listed under the following terms Winter 1990, Summer 1991, Winter 1991, Summer 1992, Winter 1992, Summer 1993, Winter 1993, Summer 1994, Winter 1994, Summer 1995, Winter 1995, Summer 1996, Winter 1996, Summer 1997, Winter 1997, Summer 1998, Winter 1998, Summer 1999, Winter 1999, Summer 2000, Winter 2000, Summer 2001, Winter 2001, Summer 2002, Winter 2002, Summer 2003, Winter 2003, Summer 2004, Winter 2004, Summer 2005, Winter 2005, Summer 2006, Summer 2007, Winter 2007, Summer 2008, Winter 2008, Summer 2009, Winter 2009, Summer 2010, Winter 2010, Summer 2011.
  • Enrolment Statistics (Winter 2006, recent)
  • Permalink: https://is.slu.cz/course/opf/winter2006/SV671