INFPRPR Management of Projects

School of Business Administration in Karvina
Winter 2009
Extent and Intensity
2/1/0. 5 credit(s). Type of Completion: zk (examination).
Teacher(s)
doc. Ing. Petr Wolf, CSc. (lecturer)
doc. Ing. Petr Wolf, CSc. (seminar tutor)
Guaranteed by
doc. Ing. Petr Wolf, CSc.
Department of Informatics and Mathematics – School of Business Administration in Karvina
Course Enrolment Limitations
The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.
fields of study / plans the course is directly associated with
Course objectives (in Czech)
V současné době se v každé firmě realizují nebo připravují nějaké projekty. Řízení projektů má svá jasná pravidla. Jejich nerespektování většinou vede k nezdaru projektu a následným nemalým finančním ztrátám. Vzhledem k požadavkům investorů je dnes málo pravděpodobné připravit nebo realizovat jakýkoli investiční záměr a neřídit se postupy a pravidly projektového managementu. Cílem tohoto předmětu je objasnit studentům principy, metody, postupy a techniky managementu projektů a to v širokém systémovém pojetí včetně metod a prostředků pro přípravu a vyhodnocování projektů. Výuka v předmětu je zaměřena na okamžité využití znalostí při řešení konkrétních problémů-projektů. Získané znalosti a praktické dovednosti mohou tedy absolventi předmětu okamžitě využít v praxi.
Syllabus (in Czech)
  • Struktura výkladu
    1. Projektový management
    2. Studie proveditelnosti
    3. Týmový management projektů
    4. Projektové plánování
    5. Kontrolní systém
    6. Management investic
    7. Trh a SWOT
    8. Vyhodnocování projektů
    9. Efektivní využití ICT
    10. Řízení projektu pomocí Project 2000
    11. GanttProject
    12. Zavádění projektu do praxe
    13. Případové studie
    1. Projektový management
    Charakteristika projektu a jeho typy. Management projektu a jeho charakteristika. Rozdíly mezi managementem projektu a projektovým managementem. Zásady a modely projektového managementu.
    2. Studie proveditelnosti
    Charakteristika základních fází projektu. Zásady přípravy projektu. Charakteristika studie proveditelnosti projektu jako metody hodnocení a ověřování proveditelnosti projektu.
    3. Týmový management projektů
    Základní rysy týmového managementu a projektová hierarchie. Charakteristika pojmů dozor projektu, manager projektu, projektový tým, komunikace. Význam motivace a stimulace.
    4. Projektové plánování
    Podstata a základní znaky projektového plánování. Definování projektových cílů. Dekompozice a matice zodpovědnosti. Typy plánů v projektu. Smlouvy a nejčastější chyby.
    5. Kontrolní systém
    Nástroje mapování stavu realizace projektu. Kontrola realizace projektu. Kontrola plnění termínů. Kontrola zdrojů a nákladů. Kontrola kvality. Způsoby vykazování stavu projektu.
    6. Management investic
    Obecné zásady. Základní zdroje financování projektu. Jmění podniku. Investiční náklady. Efektivnost investic. Etapy hodnocení. Rozpočet investic. Tvorba a rozdělení zisku. Metody a kritéria hodnocení efektivnosti.

    7. Trh a SWOT
    Analýza poptávky na trhu. charakteristika SWOT analýzy a její využití v praxi. Metody prognózování, extrapolace trendů, pružnost poptávky a expertní předpovědi.
    8. Vyhodnocování projektů
    Řízení realizace projektu. Závěrečná kontrola realizace projektu, pnění termínů, zdrojů a nákladů, kvality. Závěrečná fáze projektu - závěrečná zpráva. Hodnocení efektivnosti.
    9. Efektivní využití ICT
    Využití softwarových programů pro efektivnější přístup k řízení projektů.
    10. Řízení projektu pomocí Project 2000
    Základní charakteristika Project 2000 a jeho praktické využití při řízení projektu
    11. GanttProject
    Základní znalosti ze softwarového řešení řízení projektů na bázi GNU GPL. Základní charakteristiky a ukázka jeho použití.
    12. Zavádění projektu do praxe
    Postup zavádění-implementace. Plán implementace. Dokumentace. Personální obsazení. Nejčastěji se vyskytující chyby.
    13. Případové studie
    Zpracování samostatných seminárních práci v jednom z výše uvedených softwarových řešení.

Literature
    required literature
  • VYMĚTAL, D. Informační systémy v podnicích. Teorie a praxe projektování. Praha: Grada, 2009. ISBN 978-80-247-3046-2. info
  • WOLF, P. Úspěšný podnik na globálním trhu. Bratislava: CS Profi-Public, 2006. ISBN 80-969546-5-2. info
  • NĚMEC, F. Řízení projektu pomocí Project 2000. Grada Publishing, spol. s r.o., 2001. ISBN 80-7169-793-1. info
  • DOLANSKÝ,V., MĚKOTA, V., NĚMEC, V. Projektový management. Grada Publishing, 1996. ISBN 80-7169-287-5. info
  • FOTR, J. Podnikatelský plán a investiční rozhodování. Grada Publishing, 1995. ISBN 80-85623-20-X. info
    recommended literature
  • MAŘÍK, M. Soubor řešených příkladů z finančního řízení podniku. Skriptum, VŠE, Praha, 1996. info
  • STANÍČEK, Z. Řízení projektů. sborník referátů DATASEM, Brno, 1994. info
  • COPELAND, T., KOLLER, T., MURRIN, J. Stanovení hodnoty firem. McKinsey and Comp., Inc., 1991. ISBN 80-85605-41-4. info
  • PETR, J. Projektování systémů. ČVUT, Praha, 1990. info
Language of instruction
Czech
Further comments (probably available only in Czech)
The course can also be completed outside the examination period.
The course is also listed under the following terms Summer 2008, Summer 2009, Winter 2010, Winter 2011, Winter 2012, Winter 2013.
  • Enrolment Statistics (Winter 2009, recent)
  • Permalink: https://is.slu.cz/course/opf/winter2009/INFPRPR