MPNKRPZ Project Changes and Management

School of Business Administration in Karvina
Winter 2013
Extent and Intensity
0/0. 4 credit(s). Type of Completion: zk (examination).
Teacher(s)
Ing. Pavel Adámek, Ph.D. (lecturer)
Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (lecturer)
Guaranteed by
Ing. Werner Bernatík, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina
Prerequisites (in Czech)
K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.
Course Enrolment Limitations
The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.
fields of study / plans the course is directly associated with
Course objectives (in Czech)
Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem projektového a změnového řízení a jeho interdisciplinární povahou. Dále poskytnout stručný přehled o jednotlivých aspektech projektu, struktuře a metodách jeho řešení s následnou praktickou realizací pomocí softwarových prostředků v rámci cvičení.
Syllabus (in Czech)
  • Struktura výkladu:
    1. Úvod do problematiky
    2. Česká republika v Evropské unii, realizace strukturální politiky EU v ČR
    3. Projekt, jeho struktura a základní atributy
    4. Životní cyklus a fáze projektu
    5. Základní metody projektového řízení
    6. Doplňkové a obecné metody projektového řízeni
    7. Finanční hodnocení projektu, implementace a kontrola
    8. Čas v řízení projektů
    9. Analýza rizik
    10. Úvod do teorie řízení změn
    11. Uspořádání organizace, entropie a úloha řízení změn ve snižování entropie
    12. Dynamika změn
    13. Příprava změn a jejich realizace

    Obsah předmětu:
    1. Úvod do problematiky
    Vymezení základních pojmů (Project Management, Project Control, Management by Project), definování rozdílů a specifikace jejich významu.
    2. Česká republika v Evropské unii,realizace strukturální politiky EU v ČR
    Stručná charakteristika formování Evropské unie. Proces začleňování ČR do struktur Evropské unie a důsledky z toho plynoucí na realizaci hospodářské politiky. Institucionální a legislativní uspořádaní EU. Utváření a úloha strukturální politiky v rámci aktivit Evropské unie. Nástroje strukturální politiky. Principy a postupy její realizace. Programové zajištění. Možnosti ČR při čerpání finančních prostředků ze zdrojů EU.
    3. Projekt, jeho struktura a základní atributy
    Definice pojmu "projekt", projekt jako cesta k dosažení cíle, charakteristika atributů projektu (jedinečnost, acykličnost, složitost, komplexnost, termíny, náklady, zdroje, tým a rizika), členění projektu, principy projektového řízení, strategie projektu.
    4. Životní cyklus a fáze projektu
    Význam stanovení vhodných kriterií pro zajištění úspěšnosti projektu, fáze projektu (předprojektová, projektová a poprojektová), členění fází na etapy a následně na jednotlivé činnosti. Význam zařazení milníků do projektu. Určení rozsahu resp. obsahu projektu (Okemova břitva).
    5. Základní metody projektového řízení
    Stručná charakteristika následujících metod: metoda logického rámce, metoda síťové analýzy, metoda hodnocení stavu projektu, metoda analýzy rizik.
    6. Doplňkové a obecné metody projektového řízeni.
    Stručná charakteristika následujících metod: analýza cílů, SWOT analýza, CSF analýza, hodnotová analýza, DELPHI, metody statistické analýzy, brainstorming, Paretova analýza, modelování a simulace, benchmarking, vícekriteriální rozhodovací analýza.
    7. Finanční hodnocení projektu, implementace a kontrola
    Definice pojmů. Alokace zdrojů. Finanční plán a jeho kontrola. Implementace projektu a kontrola z hlediska finančního řízení.
    8. Čas v řízení projektů
    Definice pojmů, určení významu, specifikace time managementu v jednotlivých fázích projektu a jeho vliv na rozhodovací proces. Rozhodovací procesy v časové tísni, za nejistoty a rizika z toho plynoucí. Dopady neúspěšného řízení úkolů v čase na výsledný projekt.
    9. Analýza rizik
    Definice pojmů, určení významu, specifikace rizik v jednotlivých fázích projektu a jejich vliv na rozhodovací proces. Posouzení rizika a plán korekčních opatření ve vztahu ke změně jednotlivých činností projektu.
    10. Úvod do teorie řízení změn
    Pojem změna; bifurkační bod; cíle změn (maximalizace potenciálu a produktu), jejich zdroje a prostředky, 3 energetizace, energetizační strategie a odpor vůči změnám; 5 etap vyzrávání manažera pro změny.
    11. Uspořádání organizace, entropie a úloha řízení změn ve snižování entropie
    Změna jako základ vývojového procesu organizace. Plánování, organizování, usměrňování a kontrola změn. Komunikace, rozhodování a informační zabezpečen
Literature
    required literature
  • DOLEŽAL, J., LACKO, B., MACHÁL, P. Projektový management podle IPMA. Praha, 2009. ISBN 978-80-247-2848-3. info
  • ROSENAU, M. D. Řízení projektů. Brno, 2007. ISBN 80-7226-218-1. info
  • HAYES, J. The Theory and Practice of Change Management. New York, 2007. ISBN 978-1-4039-9298-7. info
  • RUSSEL-JONES, N. Management změny. Praha, 2006. ISBN 80-7367-142-5. info
  • APPLEGARTH, M., POSTER, K. Projektový management. Praha, 2006. ISBN 80-7367-141-7. info
  • SVOZILOVÁ, A. Projektový management. Praha, 2006. ISBN 80-247-1501-5. info
    recommended literature
  • McWHORTER SEMBER, B., MORRIS, R. Project Management that Works. New York, 2008. ISBN 978-0-8144-0988-6. info
  • LEWIS, J. P. Fundamentals of Project Management. New York, 2007. ISBN 978-0-8144-0879-7. info
  • TOMAN, M. Řízení změn. Praha, 2005. ISBN 80-86851-13-3. info
  • BARTÁK, J. Lidé a změny. Praha, 2004. ISBN 80-7220-184-0. info
    not specified
  • GARDINER, P. D. Project Management A Strategic planning approach. New York, 2005. ISBN 978-0-333-98222-8. info
  • KOPČAJ, A. Řízení proudu změn. Ostrava, 1999. ISBN 80-902358-1-6. info
Teaching methods
One-to-One tutorial
Skills demonstration
Students' self-study
Assessment methods
Grade
Language of instruction
Czech
Further comments (probably available only in Czech)
The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: Přednáška 12 HOD/SEM.
Teacher's information
ActivityDifficulty [h]
Konzultace6
Ostatní studijní zátěž72
Přednáška6
Zkouška40
Summary124
The course is also listed under the following terms Winter 2012, Winter 2014.
  • Enrolment Statistics (Winter 2013, recent)
  • Permalink: https://is.slu.cz/course/opf/winter2013/MPNKRPZ