OPF:INMNPRPR Management of Projects - Course Information

INMNPRPR Management of Projects

Extent and Intensity

2/1/0. 4 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Teacher(s)

Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (lecturer)
Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (seminar tutor)

Guaranteed by

Department of Informatics and Mathematics – School of Business Administration in Karvina

Prerequisites (in Czech)

K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Course Enrolment Limitations

The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.

fields of study / plans the course is directly associated with

• Managerial Informatics (programme OPF, N_SYSINF)

Course objectives (in Czech)

V současné době se v každé firmě realizují nebo připravují nějaké projekty. Řízení projektů má svá jasná pravidla. Jejich nerespektování většinou vede k nezdaru projektu a následným nemalým finančním ztrátám. Vzhledem k požadavkům investorů je dnes málo pravděpodobné připravit nebo realizovat jakýkoli investiční záměr a neřídit se postupy a pravidly projektového managementu. Cílem tohoto předmětu je objasnit studentům principy, metody, postupy a techniky managementu projektů a to v širokém systémovém pojetí včetně metod a prostředků pro přípravu a vyhodnocování projektů. Výuka v předmětu je zaměřena na okamžité využití znalostí při řešení konkrétních problémů-projektů. Získané znalosti a praktické dovednosti mohou tedy absolventi předmětu okamžitě využít v praxi.

Syllabus (in Czech)

• 1. Projektový management
  2. Studie proveditelnosti
  3. Týmový management projektů
  4. Projektové plánování
  5. Kontrolní systém
  6. Management investic
  7. Trh a SWOT
  8. Vyhodnocování projektů
  9. Efektivní využití ICT
  10. Řízení projektu pomocí Project 2000
  11. GanttProject
  12. Zavádění projektu do praxe
  13. Případové studie
  1. Projektový management. Charakteristika projektu a jeho typy. Management projektu a jeho charakteristika. Rozdíly mezi managementem projektu a projektovým managementem. Zásady a modely projektového managementu.
  2. Studie proveditelnosti. Charakteristika základních fází projektu. Zásady přípravy projektu. Charakteristika studie proveditelnosti projektu jako metody hodnocení a ověřování proveditelnosti projektu.
  3. Týmový management projektů. Základní rysy týmového managementu a projektová hierarchie. Charakteristika pojmů dozor projektu, manager projektu, projektový tým, komunikace. Význam motivace a stimulace.
  4. Projektové plánování. Podstata a základní znaky projektového plánování. Definování projektových cílů. Dekompozice a matice zodpovědnosti. Typy plánů v projektu. Smlouvy a nejčastější chyby.
  5. Kontrolní systém. Nástroje mapování stavu realizace projektu. Kontrola realizace projektu. Kontrola plnění termínů. Kontrola zdrojů a nákladů. Kontrola kvality. Způsoby vykazování stavu projektu.
  6. Management investic. Obecné zásady. Základní zdroje financování projektu. Jmění podniku. Investiční náklady. Efektivnost investic. Etapy hodnocení. Rozpočet investic. Tvorba a rozdělení zisku. Metody a kritéria hodnocení efektivnosti.
  7. Trh a SWOT. Analýza poptávky na trhu. Charakteristika SWOT analýzy a její využití v praxi. Metody prognózování, extrapolace trendů, pružnost poptávky a expertní předpovědi.
  8. Vyhodnocování projektů. Řízení realizace projektu. Závěrečná kontrola realizace projektu, pnění termínů, zdrojů a nákladů, kvality. Závěrečná fáze projektu - závěrečná zpráva. Hodnocení efektivnosti.
  9. Efektivní využití ICT. Využití softwarových programů pro efektivnější přístup k řízení projektů.
  10. Řízení projektu pomocí Project 2000. Základní charakteristika Project 2000 a jeho praktické využití při řízení projektu.
  11. Zavádění projektu do praxe. Postup zavádění-implementace. Plán implementace. Dokumentace. Personální obsazení. Nejčastěji se vyskytující chyby.
  12. Případové studie.
  13. Případové studie.

Literature

required literature
• VYMĚTAL, D. Informační systémy v podnicích. Teorie a praxe projektování. Praha: Grada, 2009. ISBN 978-80-247-3046-2. info
• WOLF, P. Úspěšný podnik na globálním trhu. Bratislava: CS Profi-Public, 2006. ISBN 80-969546-5-2. info
• NĚMEC, F. Řízení projektu pomocí Project 2000. Grada Publishing, spol. s r.o., 2001. ISBN 80-7169-793-1. info
• DOLANSKÝ,V., MĚKOTA, V., NĚMEC, V. Projektový management. Grada Publishing, 1996. ISBN 80-7169-287-5. info
• FOTR, J. Podnikatelský plán a investiční rozhodování. Grada Publishing, 1995. ISBN 80-85623-20-X. info

recommended literature
• MAŘÍK, M. Soubor řešených příkladů z finančního řízení podniku. Skriptum, VŠE, Praha, 1996. info
• STANÍČEK, Z. Řízení projektů. sborník referátů DATASEM, Brno, 1994. info
• COPELAND, T., KOLLER, T., MURRIN, J. Stanovení hodnoty firem. McKinsey and Comp., Inc., 1991. ISBN 80-85605-41-4. info
• PETR, J. Projektování systémů. ČVUT, Praha, 1990. info

Teaching methods

Skills demonstration
Seminar classes

Assessment methods

Grade

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

The course can also be completed outside the examination period.

Teacher's information

Activity	Difficulty [h]
Ostatní studijní zátěž	40
Přednáška	26
Seminář	13
Zkouška	40
Summary	119

• Enrolment Statistics (recent)
  
• Permalink: https://is.slu.cz/course/opf/winter2014/INMNPRPR