Slezská univerzita v Opavě Filozoficko-přírodovědecká fakulta Název kurzu: Organizace a řízení projektů FPF:UBKKBK0021 Ing. Petr Očko, Ph.D. Struktura lekcí a literární zdroje Hlavní zdroj pro výuku: Svozilová, A. (2016). „Projektový management: 3. rozšířené a aktualizované vydání.“ Praha: Grada Publishing ___________________________________________________________________________________________________ Lekce 1: Úvod do projektového řízení o Kučera, M. (2017). "Základy projektového řízení." Praha: Grada Publishing. o Horváth, M. (2018). "Projektové řízení: Úvod do problematiky." Praha: Computer Press. o Ďuriš, P. (2016). "Úvod do projektového manažmentu." Bratislava: Wolters Kluwer. o Meredith, J. R., & Mantel, S. J. (2017). "Project Management: A Managerial Approach." Wiley. Obsah: • Úvod do klíčových pojmů a terminologie v projektovém řízení. • Historie a vývoj projektového řízení. • Role a odpovědnosti projektového manažera. • Pochopení významu efektivního projektového řízení. • Přehled hlavních rámců a metodologií projektového řízení. ___________________________________________________________________________________________________ Lekce 2: AI a digitální technologie v EU o Fiala, J. (2020). Umělá inteligence v Evropské unii: Trendy a výzvy. Praha: Grada Publishing. o Horváth, T. (2021). Digitálne technológie a umelá inteligencia v EÚ. Bratislava: IURA EDITIONS. o European Commission (2023). Artificial Intelligence and Digital Transformation in the EU: Opportunities and Challenges. EU Publications. o Očko, P. (2005). Vymezení a aktuální problémy informační ekonomiky. Praha: Prague University of Economics and Business, 2005/3. Obsah lekce: * Přehled AI a digitálních technologií v EU. * Klíčové politiky jako jednotný digitální trh a zákon o umělé inteligenci. * Role AI v ekonomickém růstu a inovacích. * Budoucí výzvy a příležitosti pro EU v rozvoji AI. ___________________________________________________________________________________________________ Lekce 3: Role AI a nových digitálních technologií v projektovém řízení o Prokop, J., & Novák, P. (2021). "Umělá inteligence a její aplikace ve firmách." Praha: Grada Publishing. o Šebek, J. (2019). "AI a jeho dopady na řízení projektů." Praha: C. H. Beck. o Kriššák, M. (2020). "Umelá inteligencia v podnikoch a projektoch." Bratislava: IURA EDITIONS. o Sweeney, D. (2020). "Artificial Intelligence for Project Managers." Project Management Institute. Obsah: • Úvod do umělé inteligence (AI) a jejích schopností v projektovém řízení. • Role AI v plánování projektů, časovém harmonogramu a alokaci zdrojů. • Jak nástroje AI mohou zlepšit rozhodování a řízení rizik v projektech. • Integrace digitálních technologií, jako je blockchain, IoT a cloud computing, do projektového řízení. • Budoucí dopad AI a nových technologií na profesi projektového řízení. • Přehled technologií AI, které ovlivňují řízení projektů. • Nástroje AI pro plánování a harmonogramování projektů. • Prediktivní analytika pro řízení rizik a zdrojů. • Rolí AI při zlepšování spolupráce projektového týmu. • Etické úvahy a přijetí AI v řízení projektů. ___________________________________________________________________________________________________ Lekce 4: Projektový cyklus, metodologie, rozsah a cíle o Kopecký, J. (2018). "Projektové řízení: Teorie a praxe." Praha: C. H. Beck. o Šebková, K. (2019). "Metody projektového řízení." Brno: Vydavatelství VUT. o Štěpánková, O. (2019). "Jak sepsat projekt: Návod na úspěšné řízení projektů." Plzeň: Aleš Čeněk. o Frýdl, J. (2020). "Definice projektového rozsahu a cílů." Praha: Grada Publishing. o Králiková, K. (2017). "Projektový manažment a jeho metódy." Košice: UPJŠ. o Černák, J. (2018). "Správa projektového rozsahu." Bratislava: IURA EDITIONS. o PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) (6th edition). Project Management Institute. o Turner, J. R. (2014). "The Handbook of Project-Based Management." McGraw-Hill. Obsah: • Přehled projektového cyklu: o Pochopení fází projektového cyklu: iniciace, plánování, realizace, monitorování a uzavření. o Důležitost každé fáze pro zajištění úspěchu projektu. o Klíčové výstupy a výsledky v každé fázi cyklu. • Projektové metodologie: o Přehled populárních metodologií projektového řízení: Waterfall, Agile, Scrum a hybridní přístupy. o Výhody a nevýhody každé metodologie a výběr správného přístupu podle velikosti, složitosti a odvětví projektu. o Nejlepší praxe pro aplikaci těchto metodologií v projektovém řízení. o Jak metodologie ovlivňují definici rozsahu a celkový přístup k projektu. • Definování rozsahu projektu: o Techniky pro definování jasného a dosažitelného rozsahu projektu a předcházení jeho neúměrnému rozšiřování. o Role prohlášení o rozsahu projektu při sladění týmu a zúčastněných stran. o Metody dokumentování a ověřování rozsahu projektu. o Příklady rozsahu a jeho vliv na úspěch projektu. • Stanovení cílů projektu: o Nastavení SMART cílů (Specifické, Měřitelné, Dosažitelné, Relevantní, Časově vymezené). o Pochopení toho, jak cíle projektu vedou celý projektový cyklus a volbu metodologie. o Sladění cílů projektu se strategickými obchodními cíli a očekáváními zúčastněných stran. o Metody pro hodnocení pokroku a přizpůsobení se, pokud je to nutné. • Integrace cyklu, metodologie, rozsahu a cílů: o Jak projektový cyklus a metodologie ovlivňují rozvoj rozsahu a cílů projektu. o Sladění cílů projektu s fázemi cyklu pro zajištění včasného dodání a souladu s obchodní strategií. o Techniky pro řízení změn v rozsahu a cílech během každé fáze projektového cyklu. ___________________________________________________________________________________________________ Lekce 5: Tvorba a implementace podnikatelského plánu o Pavlík, J. (2016). "Podnikatelský plán: Jak ho zpracovat." Praha: Grada Publishing. o Štěpán, A. (2020). "Podnikatelské plány a jejich struktura." Praha: C. H. Beck. o Varga, A. (2017). "Podnikateľský plán a jeho význam." Bratislava: Wolters Kluwer. o Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). "Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers." Wiley. o Lukeš, M., Zouhar J., Jakl M., Očko P. (2013). „FACTORS INFLUENCING ENTREPRENEURIAL ENTRY: EARLY-STAGE ENTREPRENEURS IN THE CZECH REPUBLIC.“ Praha: Politická ekonomie. 2013/2. Obsah: • Kroky k vytvoření efektivního podnikatelského plánu pro projekty. • Identifikace a hodnocení příležitostí a rizik v projektech. • Komponenty podnikatelského plánu: finance, marketingová strategie a operační plán. • Integrace cílů projektu s podnikatelskými cíli. • Jak prezentovat přesvědčivý podnikatelský plán zúčastněným stranám a investorům. ___________________________________________________________________________________________________ Lekce 6: Řízení zdrojů a rozpočtu o Hruška, G. (2020). "Finanční řízení projektů." Brno: Computer Press. o Novotný, M. (2018). "Řízení rozpočtu a zdrojů v projektech." Praha: C. H. Beck. o Kovač, M. (2016). "Finančný manažment projektov." Bratislava: IURA EDITIONS. o Wysocki, R. K. (2014). "Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme." Wiley. Obsah: • Plánování rozpočtu: vytváření odhadů nákladů a harmonogramů. • Řízení projektových zdrojů: lidé, vybavení a materiály. • Techniky pro kontrolu nákladů a optimalizaci zdrojů. •nástroje pro sledování projektových výdajů a řízení finančních rizik. • Rolí projektového manažera při udržování efektivity rozpočtu a zdrojů. ___________________________________________________________________________________________________ Lekce 7: Řízení rizik v projektech o Vaněk, P. (2018). "Řízení rizik v projektech: Případové studie." Praha: Grada Publishing. o Šebek, J. (2020). "Analýza a řízení projektových rizik." Praha: Management Press. o Tkáčová, J. (2017). "Rizikový manažment: Teoretické a praktické aspekty." Bratislava: Wolters Kluwer. o Hillson, D., & Murray-Webster, R. (2017). "Understanding and Managing Risk Attitude." Gower Publishing. Obsah: • Identifikace a hodnocení rizik projektu. • Vytváření strategií řízení rizik. • Techniky zmírnění rizik a plánování pro případ nouze. • Nástroje pro sledování a kontrolu projektových rizik. • Rolí projektového manažera při řízení rizik v celém životním cyklu projektu. ___________________________________________________________________________________________________ Lekce 8: Identifikace stakeholderů a komunikace o Koukal, M. (2017). "Komunikace v projektovém řízení." Praha: Management Press. o Dvořák, T. (2018). "Jak řídit komunikaci ve projektech." Praha: Grada Publishing. o Fabian, M. (2019). "Komunikácia a spolupráca vo projektoch." Bratislava: IURA EDITIONS. o Frey, L. R., & Palmer, I. (2019). "The Handbook of Project Management Communication." Routledge. Obsah: • Identifikace stakeholderů a jejich zájmů. • Techniky pro analýzu a zapojení stakeholderů. • Strategie pro efektivní komunikaci v projektech. • Nástroje pro řízení komunikace (např. RACI matice, komunikační plán). • Řízení očekávání a řešení konfliktů prostřednictvím komunikace. ___________________________________________________________________________________________________ Lekce 9: Dynamika týmu a leadership v projektech o Dvořák, T. (2019). "Týmová práce a vedení: Teorie a praxe." Praha: C. H. Beck. o Nový, K. (2018). "Vedení projektového týmu." Praha: Grada Publishing. o Lichý, J. (2016). "Lídri a leadership v projektovom manažmente." Bratislava: Wolters Kluwer. o Katzenbach, J. R., & Smith, D. K. (2015). "The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization." HarperCollins. Obsah: • Pochopení dynamiky týmu a fází vývoje týmu. • Rolí leadershipu v úspěchu projektu. • Leadershipové styly a jejich dopad na projektové týmy. • Motivační techniky pro vysoce výkonné projektové týmy. • Řešení konfliktů a podpora spolupráce v týmech. ___________________________________________________________________________________________________ Lekce 10: Asymetrie informací v řízení projektů o Havlíček, J. (2020). "Teorie asymetrických informací a její aplikace." Brno: Masarykova univerzita. o Krejčí, P. (2019). "Úloha informací v projektovém řízení." Praha: Management Press. o Lörincová, L. (2017). "Asymetria informácií v projektovom manažmente." Bratislava: IURA EDITIONS. o Demeester, S., & Dewitte, P. (2019). "Information Asymmetry in Project Management." Springer. Obsah: • Pojem asymetrie informací v projektech. • Důsledky asymetrických informací na výsledky projektu. • Strategie pro snížení asymetrie informací mezi stakeholdery projektu. • Důležitost transparentní komunikace při řízení toků informací. • Nástroje pro usnadnění sdílení informací a spolupráce. Lekce 11: Monitorování a hodnocení projektů o Šebek, J. (2018). "Monitoring a evaluace projektů: Metodický pokyn." Praha: Grada Publishing. o Mikuláštík, D. (2019). "Metody hodnocení projektů." Praha: Academia. o Čech, J. (2016). "Monitoring a hodnotenie projektov." Bratislava: IURA EDITIONS. o PMI (2017). "Pulse of the Profession: Success Rates Rise." Project Management Institute. Obsah: • Důležitost monitorování a hodnocení pokroku projektů. • Klíčové techniky pro sledování výkonnosti projektu (např. Ganttovy diagramy, sledování milníků). • Nástroje pro hodnocení projektů: kvalitativní a kvantitativní metody. • Hodnocení úspěchu a neúspěchu projektu: kritéria a zpětná vazba. • Rolí kontinuálního zlepšování a post-projektového hodnocení. ___________________________________________________________________________________________________ Lekce 12: Případová studie: Řízení projektů ve veřejných knihovnách o Křivánková, Z. (2016). "Projektové řízení a jeho aplikace v knihovnách." Praha: Národní knihovna ČR. o Stoklasa, T. (2018). "Úspěšné projekty v oblasti knihoven." Brno: Masarykova univerzita. o Michalíková, M. (2017). "Knihovníctvo a projektový manažment." Bratislava: IURA EDITIONS. o Vickery, B. C., & Vickery, A. (2017). "The Role of Public Libraries in Community Development." Routledge. Obsah: • Přehled aplikací řízení projektů ve veřejných knihovnách. • Klíčové výzvy a příležitosti v projektech knihoven. • Pochopení role knihoven v rozvoji komunity a vzdělávání. • Proces plánování, realizace a hodnocení projektů v knihovnách. • Best practices a získané zkušenosti z řízení projektů v knihovnách. ___________________________________________________________________________________________________ Lekce 13: Technologické trendy v řízení projektů o Fiala, J. (2021). "Digitální transformace a její vliv na podnikání." Praha: Management Press. o Šebek, J. (2020). "Technologické trendy v řízení projektů." Brno: Computer Press. o Tóth, P. (2019). "Inovácie a technológie v projektovom manažmente." Bratislava: Wolters Kluwer. o Bryde, D. J., & Fahlgren, M. (2015). "Innovation in Project Management: The Governance Gap." Project Management Journal. Očko, P. (2010). „Informační ekonomika: vývoj a aktuální problémy z hlediska informační vědy. Disertační práce“. Praha: Vysoká škola ekonomická. Obsah: • Vliv digitální transformace na řízení projektů. • Vznikající technologie v řízení projektů (např. AI, blockchain). • Výhody a výzvy přijetí nových technologií v projektech. • Nástroje pro řízení projektů: cloud computing, software pro řízení projektů. • Budoucí trendy a vyvíjející se role technologií v řízení projektů.