Celestia-R1---OverlayTitleHD.png STRUKTURNĚ FUNKCIONÁLNÍ POJETÍ ORGANIZACE DAGMAR SVOBODOVÁ Celestia-R1---OverlayContentHD.png POJEM STRUKTURNÍ FUNKCIONALISMUS •vlivný směr v sociologii organizace 20. století •společnost jako komplexní sociální systém složený ze struktur, které plní jednotlivé funkce •snaha o minimalizaci změn pomocí kontroly = > dosažení rovnováhy •strukturní funkcionalismus chápe organizace jako zvláštní sociální útvary odlišné od sociálního prostředí a plnící explicitně stanovené funkce, k jejichž dosažení jsou strukturovány • • Celestia-R1---OverlayContentHD.png TALCOTT PARSONS •zakladatel strukturálního funkcionalismu (The Structure of Social Action) •formální organizace se odlišují od ostatních sociálních útvarů orientaci na specifický cíl => od specifického cíle se odvozuje jak vnitřní struktura, tak vztah k vnějšímu prostředí •specializované organizace jsou nutností tam, kde produkce a spotřeba neprobíhá v jednom subjektu => každá organizace produkuje pro někoho jiného a užívá pro vstupy produkty někoho jiného •co je pro specializovanou organizaci hlavním cílem, je z hlediska celého systému dílčí funkcí • Celestia-R1---OverlayContentHD.png TALCOTT PARSONS •všechny umělé vytvořené organizace se vyznačují: •a) dělbou práce, moci a zodpovědnosti •b) existencí jednoho nebo více rozhodovacích center •Pojetí formální organizace ve dvou rovinách: •a) podle hodnotových vzorců, které mají za úkol legitimovat organizaci v rámci společnosti •b) podle rolí, které členové organizace zastávají •Základem organizačního dění je kontrola užívání zdrojů v zájmů naplnění cílů • • Celestia-R1---OverlayContentHD.png PHILLIP SELZNICK •Foundations of the Theory of Organisations • (skloubení empirie a strukturního funkcionalismu) •chápe organizace jako kooperativní systémy složené z individuí, která jsou ve vzájemné interakci •struktura je výsledkem vzájemného ovlivňování formálních a neformálních aspektů organizace •struktura současně reaguje na vnější vlivy •vzdorovitost jako sociální problém = neochota aktérů akceptovat formální definici své role •organizace chce-li přežít, musí respektovat vzdorovitost svých členů • Celestia-R1---OverlayContentHD.png ROBERT KING MERTON •rozlišuje: •a) manifestní funkce (cíle) organizace •b) latentní funkce (cíle) organizace Celestia-R1---OverlayContentHD.png MAX WEBER •pravidla, podle kterých je řízen chod organizace, nevznikají spontánně, ale jsou vědomě ustavována •formální organizace je považována za nejúčinnější způsob kooperace •předpokládá se, že organizace jsou ke svým členům všemocné •strukturní funkcionalisté otevřeně hovoří, že účinnost formálních organizací je vykupována lidskými oběťmi, jejich zaměstnanci jsou odcizeni své práci •řešení spatřují v teorii human relations => sloučení racionálního chodu organizace s maximálním uspokojením zaměstnanců Celestia-R1---OverlayContentHD.png GOULDNEROVA KRITIKA •dosahování specifického cíle je jednou z mnoha potřeb organizace •každá organizace se snaží přežít v prostředí => proto vyvíjí nové imperativy, které nemusejí s původním cílem souviset •kritizuje Weberův předpoklad o záměrnosti a řízenosti procesů v organizaci => organizační struktury jsou brány jako spontánně se utvářející a seberegulující •změny jsou dopředu neplánovanou odpovědí na hrozby rovnováhy systému, proto se organizace vyvíjejí vlastní dynamikou (teorie autopoiézy) •kritizuje orientaci na cíle špičkových manažerů, kde je mizivá schopnost prosazování cílů ze strany subsystémů => podle Gouldnera je důležité, aby docházelo k přesnější specifikaci cílů jednotlivců •podle systémového modelu slouží organizační struktura kontrole a propojování => podle Gouldnera slouží organizační struktura k ochraně a udržování jednotlivých částí ve vztahu k ostatním částem •organizační struktura je formována napětím mezi odstředivými a dostředivými silami