Organizace ve světle
vybraných sociologických paradigmat
G:\KLIENTI\OVX\2008-06-SLU-DesignManual\2008-10-DM\2008-11-04-Stavba01\final03\export\logoOPF.wmf
Dagmar Svobodová

Obsah
1.Organizace z pohledu hlavních sociologických paradigmat
2.Organizace z hlediska teorie konfliktu
3.Organizace ve světle interpretativní sociologie
–
1.
1.
1.
1.
–

Organizace z pohledu hlavních paradigmat sociologie
•
•Člověk jako tvůrce a výtvor sociální reality
»
•
•Zkoumání podle různých verzí konfliktu

Organizace podle teorie konfliktu



•R. Collins
•vychází z koncepce tří typů panství podle Maxe Webera
»charismatického
»tradičního
»legálního
•Konflikty zájmů uvnitř organizace způsobují
•neosobní byrokratická pravidla
•kritický pohled na human relations
•motivační sankce jako hrozba donucení,
•    materiální odměna, využití loajality
•

•Mocenský rozměr organizačních rituálů
•E. Goffman – zvýšení autority a moci zajišťují
•charismatičtí vůdci
•tradiční vůdci
•byrokratičtí vůdci
•konflikty s cizími skupinami
•Organizační struktura
•organizace jako síť meziosobních vztahů a vlivů
•soustředění v oblasti nejistoty

Organizace z pohledu interpretativní sociologie
•
•David Silverman
•autor prvního systematického pokusu aplikovat interpretativní sociologii na studium organizace
•polemizuje jak s přístupem strukturálního funkcionalismu, tak s teorií konfliktu
•ovlivněn byl P. Bergerem, T. Luckmannem a E. Goffmanem
•interakce mezi vlastním jednáním a jednáním druhých

•Organizace jako sociální konstrukt vzniká na základě
•jednání aktérů odráží vlivy uvnitř organizace i z vnějšího prostředí
•vztahy mezi světem práce a ne-práce
•
•Vznik organizací a jejich proměny
•Zakládány jsou konkrétními lidmi sázejícími na finanční a intelektuální potenciál lidských zdrojů
•předpokládá se, že míra uspokojení zaměstnance není dána jen výši finanční odměny
•zaměstnanci se liší v důsledku minulé zkušenosti (nezaměstnanost, venkovský původ), různosti
sociálních statusů (ženatý, člen etnické skupiny) nebo etapou životní dráhy
•vnější vlivy na organizační změny působí skrze zúčastněné aktéry

•Vztah členů k organizaci a strategie aktérů
•problém identifikace členů s jejich organizací
•vztahy lidí k organizaci se mění v důsledku zkušeností nabitých v rámci organizace
•odlišné vnímání situace se promítá do odlišných strategií
•Burns a Stalker – defenzivní strategie
•
•Zpětná racionalizace systému rozhodování
•teorie omezené racionality lidského jednání
•analýza zpětné racionalizace
•řešení problému uspokojivým způsobem, nikoliv vždy optimálním