Sociologie organizace Pohledy na povahu organizací Dagmar Svobodová Obsah •1) Alternativa k byrokracií •2) Problémy změny byrokratické organizace •3) „Zablokovaná společnost“ Pohledy na povahu organizací •Organizace prošly změnami v průběhu 20. století. •V rovině organizací je vedena diskuse, na kolik racionálně (efektivně) jejich organizační útvary fungují a do jaké míry jsou ohroženy nejrůznějšími poruchami. •Snaha o nalezení obecných principů a zásad vedení organizací. • • Pohledy na povahu organizací •William Richard Scott • • • •1) Organizace jsou považovány za racionálně konstruované systémy. •2) Organizace jsou považovány za přirozeně vzniklé a spontánně rozvíjené systémy. •3) Oba přístupy pojímají organizace jako systémy izolované od vnějšího prostředí. Alternativa k byrokacii •Alternativu k byrokratickým organizacím představují alternativní organizace. •Alternativní organizace se liší od formálně byrokratických organizací v řadě podstatných rysů: •1) charakter moci •2) povaha pravidel •3) sociální kontrola •4) sociální vztahy •5) získávání členů a jejich kariéra •6) způsob motivace •7) sociální rozvrstvení •8) horizontální diferenciace • Alternativy k byrokracii •Alternativní formy organizace, jakkoliv mohou být jejich rysy atraktivní, jsou ve srovnání s byrokratickými, zatíženy řadou rizik a nevýhod: • •1) časová náročnost •2) homogenita •3) intenzita emocí •4) tlaky prostředí •5) individuální rozdíly mezi členy • Problém změny byrokratické organizace •Michel Crozier • • • •1) Každá změna se uskutečňuje zásadně směrem od shora dolů. •2) Každé přijaté opatření se týká všech částí organizace •3) Nařízení s ohledem k nápravě postižené centralizaci. „Zablokovaná společnost“ •Crozier definoval v roce 1970 pojem „zablokovaná společnost“. •Jedná se o metodu rozhodování, která je založena na špatné komunikaci, kvůli které se úředníci zbavují odpovědnosti za chybná rozhodnutí a hájí tak svou moc. •Podle Croziera preferují zúčastnění aktéři zablokovanost. „Zablokovaná společnost“ •Crozier popisuje znaky byrokratické správy. • 1)Systém je extrémně centralizovaný, proto rozhodující aktéři nemají možnost dostatečně poznat praktické dopady, které z jejich rozhodnutí vyplynou. • 1)Systém je současně hierarchizovaný, proto je komunikace mezi jednotlivými aktéry složitá. „Zablokovanou společnost“ tvoří • •1) vrstvy zaměstnanců •2) vrstvy podřízených kádrů •3) vrstvy řídících pracovníků •