Pohledy na požadavky řízení a vedení v organizaci
Dagmar Svobodová


Obsah
q Systémový přístup
qPřístup kontingenční.
q Vývoj teorie vůdcovství.
q Orientace řízených zaměstnanců.
q Vedení lidí v organizaci.
q

Systémový přístup
q
qZa systémový přístup považujeme způsob myšlení, způsob řešení problémů či způsob jednání, při němž
jsou jevy chápány komplexně ve svých vnitřních a vnějších souvislostech qSamotný termín Systémový
přístup se používá již odedávna, Používal se pro řízení armád a vlád po celá tisíciletí
q Sjednocuje analytické, tak i syntetické metody
•

Přístup kontingenční
q
qRozvíjí se od 60.let
qje založen na předpokladu, že neexistuje univerzální řešení (nejlepší způsob) jak řídit,
nebo řešit problémy qcharakteristický  neustálým hledáním vhodných metod řešení a řízení pro různé
situace a podmínky.
qP. R. Lawrence a J. W. Lorsch
qBurns a Stalker

Vývoj teorie vůdcovství
q
q„Vůdcovství je vzájemným vztahem mezi dvěma či více členy skupiny, který zpravidla zahrnuje
strukturování a restrukturování určité situace a také vnímání a očekávání členů. Vůdcové jsou
hybnou silou změn, jsou to jedinci, jejichž jednání má na ostatní podstatně větší vliv než je vliv
jednání ostatních lidí na vůdce. Vůdcovství se projevuje, když jeden člen skupiny modifikuje
motivaci nebo pravomoci ostatních ve skupině.“

kontingenční model vůdcovství:
qR. R. Blake a J. S. Mouton nastiňují tento kontingenční model vůdcovství:
qTyp řízení orientace na úkol orientace na lidi
q1. Tým odborníků vysoká vysoká
q2. Klub známých nízká vysoká
q3. Organizační průměr střední střední
q4. Čistě mocenský vysoká nízká
q5. Slabý management nízká nízká
q

 Orientace řízených zaměstnanců
qOrientace  pracovníka patří mezi personální činnosti. Jejich smyslem je poskytovat podporu nově
přijatému pracovníkovi při jeho zapracovávání se. qD. T. Hall uvádí jednotlivé fáze profesní
kariéry do relace se vztahem pracovníka k organizaci
•Učedník
•Kolega
•Mentor
•Sponzor

q
qE. Schein ve své typologii rozlišuje 8 typů profesních kariér a v relaci k nim 8 typů vztahů
k práci, k preferované odměně, kariéře a formám uznání:
•Typ preferující bezpečí
•Typ preferující autonomii
•Typ preferující technickou
•Typ orientovaný manažersky
•Typ podnikatelský
•Typ orientovaný na službu
•Typ soupeřivý
•Typ orientovaný na životní styl
•

Vedení lidí v organizaci
qjedna ze základních managerských činností
qschopnost řídit, stimulovat a motivovat zaměstnance firmy
qaktivní přístup zaměstnanců k práci
qnaplnění cílů firmy
q

Teorie vedení lidí
qteorie X
qdůraz na hmotné odměňování
qhrozba trestu
q„cukr a bič“
qteorie Y
qdůraz na nepřímou motivaci
qpodpora tvůrčího prostředí a nezávislost pracovníků

8 zásad vedení lidí -  Jack Welch
•Zdokonalovat kolektiv kolem sebe
•Zajišťovat lidem vizi
•Vyvolávat optimismus
•Získat důvěru otevřeností
•Prosazovat nepopulární opatření
•Zkoumat a pronikat
•Podněcovat riskování
•Oslavovat
•