„I ten nejjednodušší problém se stane neřešitelným, diskutuje-li se o něm na dostatečném počtu
zasedání.“
Murphyho zákony

Porady
—Veřejné schůze
—Interní porady
—Periodické
—Informativní
—Koordinační
—Řešitelské inovativní
—Řešitelské problémové
—Rozhodovací

Fáze porady
1.Příprava porady
—Stanovení důvodu
—Program porady
—Výběr osob na poradu
—Volba místnosti
2.Konání porady
—Typy účastníků porady – hádavý, pozitivní, vševědoucí, upovídaný, bázlivý, nepřístupný,
nezúčastněný, věčný tazatel
3.Činnosti po poradě
—„Nejhorší chybou je neudělat z porady žádný zápis. Druhou horší chybou je udělat špatný zápis.“
(Mackenzie)

Chyby na poradách
—Pozdní začátky porad – pozdní příchody účastníků
—Diskuse bez řádu, struktury a kontroly
—Odchody z jednání kvůli telefonátům
—Zvonící telefony, spánek, soukromé hovory, skákání do řeči, čtení atd.
—Nedává se prostor všem účastníkům porady
—Neprovedení shrnutí porady

Brainstorming
—Volná diskuse týmu k získání nových tvůrčích nápadů a myšlenek na zlepšení nebo nalezení správného
řešení v krátkém čase.
—Logické myšlení je nahrazeno intuitivním
—Při řešení zamlženého problému, rámcově vymezená oblast
—Účastníci – odborníci z oboru 50%, odborníci z příbuzných oborů 30%, osoby bez spojitosti s daným
oborem 20%
—Pravidla – zákaz kritiky, uvolnění fantazie, vzájemná inspirace, co největší množství, rovnost
účastníků
—

Průběh brainstormingu
1.Vedoucí zopakuje základní pravidla brainstormingu
2.Seznámení účastníků s problémem, který bude diskutován a řešen
3.Rozcvička – odreagování účastníků a naladění na tvůrčí myšlení
4.Diskuse k samotnému tématu
5.Zpracování a vyhodnocení námětů