The Rocket model je mezinárodně uznávaná metoda, která je postavená na 30 letech odborného
výzkumu, nejnovějších poznatcích partnerství a reálných potřebách firem, pracovních týmů
a manažerů.
Jedná se o způsob, jak přemýšlet o týmové práci a o nástrojích k jejímu zlepšení. Pochází od
amerických psychologů Roberta Hogana a Gordona Curphyho. Model je možné využít na
analýzu týmu, ale i na zvýšení týmové motivace a výkonu.
The Rocket model pokrývá osm klíčových komponentů, které jsou důležité pro fungování týmu
a na které je nutné se v rámci týmového rozvoje zaměřit.
1) Kontext jsou hybné síly venkovního a vnitřního prostředí, které tým ovlivňují.
2) Mise je cíl, kvůli kterému tým existuje.
3) Talent je správný počet lidí se správnými schopnostmi ve správných rolích.
4) Normy jsou nepsaná pravidla, která členové týmu v práci dodržují.
5) Podpora je míra oddanosti a angažovanosti členů týmu vůči cílům, normám, rolím a
výsledkům.
6) Zdroje jsou počet a typ zdrojů, které tým potřebuje ke svému fungování.
7) Morálka jsou silné emocionální vazby mezi členy, blízké vztahy a vysoká míra důvěry.
8) Výsledky jsou efekty, jak se týmu daří.
Každý rozvoj týmu začínáme diagnostikou týmové práce. Prvním krokem je výstupní zpráva
z dotazníkového výzkumu, která obsahuje obsahuje informace, jak týmovou práci vnímají
členové týmu, jak jí vnímá lídr týmu, ale i jak se týmu daří v porovnání s jinými týmy
(benchmark).
Ve druhém kroku pomáháme týmu připravit na míru šitý rozvojový program tak, aby v týmu
postupně rostla otevřenost, motivace a výkon. Rozvoj týmu v praxi probíhá prostřednictvím
jednoho nebo více týmových střetnutí, které vede externí facilitátor.