Leadership v nejisté době aneb Bitvy vyhraješ se lvy
Dopady pandemie budou v následujících letech citelné napříč pracovním prostředím. Všechna
pracoviště se posunula od původních jasných vzorců k novým plánům vpřed. Cesta vedoucí
ke změnám ale začíná zvládnutím pandemie. Inovace zostřila rozhodování v pracovních
organizacích.
Lockdown
Krizový tým úkoluje experty realizačního týmu, kteří zajišťují komunikaci s lidskými zdroji.
Spojení s pracovní komunitou zajišťují technologie pro virtuální komunikaci a přenos
informací. Management organizace se věnuje predikci období po covidu, tedy budoucnosti.
Akcentuje předávání informací uvnitř pracovní komunity hlouběji a šířeji jak vertikálně, tak
horizontálně.
Konkrétní kroky
1. Vzdělávání
2. Zdraví a wellbeing lidských zdrojů
3. Zapojení
4. Vytvoření testovacích protokolů
Restart realizovat s lepším nasloucháním ve virtuální komunikaci, kde chybí emoce a osobní
kontakt. Komunikovat na dálku umožňuje se stát lepším posluchačem s lepším formulováním
myšlenek a vizí díky růstu myšlení. Minimalizovat práci s fixovanými vzorci (fixed mindset)
a posilovat přizpůsobivost k novým situacím a výzvám. Formulovat myšlenky s menším
počtem slov srozumitelně bez výkladu různých způsobů realizace. Vytvářet prostředí důvěry,
na které navazuje sdílení informací a kultura implementovaná do jasné komunikace a myšlení
růstu.
Bublina
Bublinu tvoří uzavřená pracovní místa, do kterých nikdo nevstupuje face to face. Zkušenosti
uvnitř bubliny jsou cenné pro servisní organizace, které kontaktují kritická místa
s welbeingem a berou v potaz virtuální podmínky. Výsledkem je snaha o propojení jedinců,
kteří jsou v bublině s vnějším prostředím.
Závěr
Úspěch nelze měřit daným okamžikem s pohledem na proces, který je definován. Výsledek
daného momentu je důležitější než celý proces a adaptace jedince na pokrok. Cílem je silná
organizace opírající se o vzájemnou důvěru a prostředí. Lidské zdroje se pak nebojí riskovat a
virtuální technologie jsou pro ně pomocníkem.
První úhel pohledu je spojený s odpovědností a druhý úhel pohledu je spojený s plynulým
fungováním za pochodu. Lze navázat na rozdělané věci, přidat útočnou fázi a odpracovat svůj
standard. Jsme dobří, když pracujeme! Úspěch je ale vrtkavá záležitost, nicméně prací lze
vytvářet možnosti být úspěšný/á. Filosofie vítězství spočívá v nasazení v průběhu každého
pracovního dne.
Scouting má hodně aspektů. Když hledáme vhodného jedince, vyhodnocujeme, zda zapadá do
pracovního stylu, včetně charakteru. Vytvořit inspirativní a současně konkurenční prostředí
předpokládá lidské zdroje pracovně posouvat dopředu.
Lvi chtějí vyhrát a jdou pro učení přes hranici své komfortní zóny. Jde o autogenní proces,
kdy se lev stává lídrem a vizionářem týmu svými kroky a činy. Nikdo se neptá, co bylo před
tím, protože strach z nejistoty a neznámého je svazující.