Rozvoj pro hybridní a on-line svět
Výzev, které musí hybridní a on-line společnosti aktuálně řešit, je mnoho:
• Jak udržet spolupráci, produktivitu, motivaci a sounáležitost lidí?
• Jak lidi motivovat pro (další) on-line rozvoj a jak si pohlídat jeho kvalitu a přínos?
• Jak se srovnat s bláznivou dobou a nezbláznit se z ní?
• Jak pomoci dalším lidem ve firmě?
Hybridní pracovní prostředí
Jak v situaci, kdy lidé pracují z domu i z kanceláře, udržet jejich spolupráci, produktivitu,
motivaci a sounáležitost?
On-line rozvoj
Jak lidi motivovat pro (další) on-line rozvoj a jak si pohlídat jeho kvalitu a přínos?
Zvládání nejistoty a změny
Jak se srovnat s bláznivou dobou a nezbláznit se z ní? Jak pomoci dalším lidem ve firmě?
Co potřebují manažeři?
Mám lidem víc věřit nebo je víc kontrolovat?
Můžu udržovat a posilovat tým, když jsme tak málo fyzicky spolu?
Co mám dělat s lidmi, kteří jsou v potížích nebo jsou nováčci?
Jak udržovat vztahy napříč firmou, když už se nepotkáváme ve výtahu a v kuchyňce?
Jakými nástroji lépe řídit lidi na dálku?
Jak připravit skvělý on-line meeting nebo workshop?
Co potřebují členové týmu?
Co nám tato těžká doba dala a vzala a jak dál?
Můžu se zdravým rozumem zvládnout vlny nejistoty a změn?
Co mi pomůže nechat se méně rozhodit a mít věci pevněji v rukou?
Všude slyším "agile". Může mi a mému týmu v něčem pomoci nebo je to móda?
Tohle tempo je o zdraví! Jak můžu lépe pracovat s vnitřní energií a rovnováhou?
Co potřebují týmy?
Teď není dobrá doba na osobní spory. Můžeme se více sladit, lidsky i profesně?
Vyhovovalo by přenastavit priority a klíčové projekty napříč firmou?
Dokážeme to tak, abychom za tím všichni stáli a fungovalo to?
Jak dobře a rychle odkrýt a překonat místa, kde nám spolupráce skřípe?
Co potřebují organizace?
Jak poznat, o koho se ve firmě můžeme skutečně opřít?
Jak pomoci interním trenérům dobře pracovat on-line?
Jak můžeme vlastními silami postrčit talentované lidi, aby se firmě dařilo lépe?
Jak dostat z rozvoje větší hodnotu pro byznys?