Výrobní plán
Ing. Pavel Adámek, Ph.D.
adamek@opf.slu.cz
Katedra podnikové ekonomiky a managementu

-Zpětné plánování (backward planning) – známe konečný termín, kdy musí být objednávka vyrobena,
dodána, naskladněna, doručena zákazníkovi – „nejpozději do“.
-Dopředné plánování (forward planning) – zajímá nás dodat na sklad, zákazníkovi – „nejdříve do“.
Systémy plánování:
•Make-to-stock - Na základě předpovědí poptávky na dané produkty se pak vyrábí na sklad, kde tato
dokončená výroba čeká, až si ji objedná zákazník. Tento typ je typický pro push systémy (systémy
tlaku), kdy se výrobní společnost snaží prodat již vyrobené zboží pomocí různých nástrojů
(marketing).
•Make-to-order znamená, že výroba začne, až jakmile vznikne poptávka na daný produkt. Zdroje jsou
však již opatřeny. Je typická pro pull systémy (systémy tahu), kdy výroba je řízena dle aktuální
poptávky.
•Resource-to-order, zdroje se opatří, až jakmile je přijata objednávka na daný produkt. Je opět
typický po pull systémy a dodací čas při tomto typu výroby je nejdelší.
•
•
6.
Plánování výroby

csvukrs

Rozvrhování – je rozhodovací proces, jak alokovat zdroje k daným úkolům během určité doby.
-
-Cílem je optimalizovat více cílů rozvrhování zároveň. Zdroje a úkoly mohou ve výrobní organizaci
nabývat mnoho forem. Obvykle je to práce (pracovníci), nástroje a stroje. Každý úkol může mít jinou
prioritu, jiný termín výroby.
•
6.
Plánování výroby

csvukrs

1.plánování výrobního programu tzn. stanovení konkrétních výrobků, které budou vyráběny podle
druhu, množství a termínů
2.
2.plánování potřeb - zahrnuje brutto a netto materiálových potřeb a vlastní propočet objednávek
3.
3.plánování kapacit a termínů - v rámci lhůtového a kapacitního plánování je plánován a koordinován
časový průběh se zřetelem k použitelným kapacitám
•Využití IT při řízení výroby – automatizace řízení výrobních a technologických procesů.
•
6.
V rámci plánování výroby je třeba pokrýt

csvukrs

Nutno stanovit:
•Potřeby – budovy, stroje, materiál, energie, technologie, zaměstnanci (pracovní místa, výše mezd),
provozní výdaje
•
•Produkční kapacita (prognóza prodeje-plán zdrojů pro výrobu-efektivita výroby-výstupní
kontrola-kvalita-finální produkty)
•
•Logistika (vstupní, výstupní)
•
•Dodavatelé (výběr, smlouvy, vztahy, náklady)
•
•
6.
Hlavní části Výrobního plánu

csvukrs


………….
………….
………….
Dotazy a diskuse J

Děkuji za pozornost
a přeji Vám úspěšný den J
Ing. Pavel Adámek, Ph.D.
adamek@opf.slu.cz