Plánování a Kontrola 8. Seminář / 12.04.2022 Lucie Reczková Obsah dnešního semináře •Plánování a požadavky na cíle podniku (SMART) •Případová studie na plánování •Kontrola (průběh, členění) •Případové studie 1 a 2 Plánování •Plánování představuje proces stanovení cílů a předpokládaných postupů jak těchto cílů dosáhnout. •Cíle popisují, kam se má podnik dostat, tak aby byl zajištěn požadovaný budoucí stav, který má podniku zabezpečit zdravý růst a prosperitu. •Cíle představují úkoly, které musí podnik splnit ve vymezeném čase, aby dosáhl požadovaného stavu. •Jasně stanovené cíle se tak stávají konkrétními úkoly pro přesně určený časový horizont. • • • • Plánování – požadavky na cíle podniku metoda SMART • • • • Plánování – požadavky na cíle podniku metoda SMART •Příklady nekonkrétních cílů : • Snížit náklady • Zvýšit prodeje • Zhubnout • •Příklady konkrétních cílů dle metody SMART: •Ve druhém pololetí roku 2009 snížit náklady na provoz všech služebních vozidel o 10% oproti druhému pololetí roku 2008. •Do konce června roku 2010 snížit váhu na 80 kg pomocí pravidelného cvičení a zdravé výživy. Plánování – případová studie • • • • •Otevřete si Word dokument - Tesla případová studie – plánování •Přečtěte si zadání a odpovězte na zadané otázky. Podívejte se na příklad Tesly skrz metodu SMART, využijte i internet a přednášky: •1. Analyzujte stanovený cíl výroby 5 000 ks aut za týden použitím metody SMART. •2. Jaké důvody ztížily společnosti Tesla dosáhnutí stanoveného cíle a to vyrobit 5 000 kusů Modelu 3 za týden? •3. Přibližte, co si asi mysleli zaměstnanci Tesly o stanoveném cíli výroby 5 000 kusů Modelu 3/týden. Myslíte, že to mělo pozitivní nebo negativní vliv na morálku zaměstnanců? • Kontrola •Soustavné kritické hodnocení činností, které nastaly, existují (jsou) nebo nastanou s důrazem na porovnání s plánem, s cílem zajistit ekonomickou stabilitu systému (firmy). • •Podstatou kontroly je zjištění odchylek, ať už pozitivních nebo negativních, mezi plánovaným záměrem a skutečnou realizací plánu. Průběh kontroly a rozhodování manažera v průběhu kontroly • • Plánování a Kontrola • • • Vztah mezi plánováním a kontrolou •Úzce spojené • •Kontrola dává zpětnou vazbu směrem k plánování • •Kontrola pomáhá zlepšit plánování • •Lepší plánování má poté zase vliv na zlepšení kontrolních procesů Členění kontrolních procesů Převzato z: https://halek.info/prezentace/management-cviceni6/mngcv6.php?l=09&projection&p=19 Členění kontrolních procesů Převzato z: https://halek.info/prezentace/management-cviceni6/mngcv6.php?l=09&projection&p=19 Typy kontrolních procesů dle časového hlediska Případová studie 1 • • Otevřete si: IS -> Složka 8. seminář -> Word dokument Případová studie 1 Otázky: 1.Určete, kterou manažerskou funkci Adam vykonává při kontrole kvality látek pro výrobu a export oděvů? 2.Použijte tabulku členění kontrolních procesů a identifikujte, které kontrolní procesy podle textu v této firmě probíhají z hlediska a druhu kontroly. 3.Vysvětlete co je to odchylka. 4.Uveďte tři výhody zaškolování zaměstnanců. Případová studie 2 • • Otevřete si: IS -> Složka 8. seminář -> Word dokument Případová studie 2 Radek a Stanislav jsou manažeři ve stejné organizaci a každý řídí své vlastní oddělení. Když diskutovali o funkcích managementu, Radek tvrdil „Planovaní je krok dopředu, zatím co kontrola je krok zpět“. Ale Stanislav tvrdí „Mýlíš se, protože planování je krok zpět zatím co kontrola je krok dopředu“. Každý z nich má své důvody, které podporují jejich výroky. Vysvětlete, jak mohou odůvodnit pravdivost svých výroků a rozhodněte, kdo má pravdu a proč. Příští seminář • • •Rozhodování a implementace Zdroje • • • •https://halek.info/prezentace/management-cviceni6/mngcv6.php?l=09&projection&p=19 • •https://www.cbsesamplepapers.info/cbse/cbse-class-12-case-studies-in-business-studies-controlling • •Robbins, S., & Coulter, M. (2020). Management, ebook, global edition. Pearson Education, Limited • •