Řízení nestátních neziskových organizací
doc. Mgr. Ing. Jarmila Duháček Šebestová, Ph.D.
Řízení nestátních neziskových organizací

Chapter contains:
1
Homework Vault
1
PDF
1
Study Materials
3
Study text
Teacher recommends to study from 21/2/2022 to 27/2/2022.

Chapter contains:
1
PDF
1
Study Materials
2
Study text
Teacher recommends to study from 28/2/2022 to 6/3/2022.

Chapter contains:
2
Study Materials
1
Study text
Teacher recommends to study from 7/3/2022 to 13/3/2022.
Chapter contains:
1
Video
1
Study text
Teacher recommends to study from 14/3/2022 to 20/3/2022.
Chapter contains:
1
Study Materials
1
Study text
Teacher recommends to study from 21/3/2022 to 27/3/2022.
Chapter contains:
1
PDF
1
Study text
Teacher recommends to study from 28/3/2022 to 3/4/2022.
Chapter contains:
1
Study Materials
1
Study text
Teacher recommends to study from 4/4/2022 to 10/4/2022.
Chapter contains:
1
Study Materials
1
Study text
Teacher recommends to study from 11/4/2022 to 17/4/2022.
Chapter contains:
1
Study Materials
1
Study text
Teacher recommends to study from 18/4/2022 to 24/4/2022.
Chapter contains:
1
Study Materials
1
Study text
Teacher recommends to study from 25/4/2022 to 1/5/2022.
Chapter contains:
1
Study text
1
Web
Teacher recommends to study from 2/5/2022 to 8/5/2022.
Chapter contains:
2
Video
1
Study text
Teacher recommends to study from 9/5/2022 to 15/5/2022.
Chapter contains:
1
Study Materials
1
Study text
Teacher recommends to study from 16/5/2022 to 22/5/2022.

Týden 1: úvod, harmonogram, opora


Harmonogram a podmínky

Harmonogram přednášek a seminářů z předmětu Řízení NNO v LS 2021/2022

Prezenční studium

Datum

Téma přednášky a semináře

Vyučující (Duháček, Beck, Palová, Kantor)

21.2.

Podmínky absolvování. Úvod do problematiky.

Duháček Šebestová

28.2.

Strategické řízení nestátních neziskových organizací, část 1. Náplň projektů. 

Beck

7.3.

Personální řízení NNO

Duháček Šebestová

14.3.

Strategické řízení nestátních neziskových organizací, část 2. Náplň projektů - konzultace

Beck

21.3.

Finanční řízení v NNO-část 1 – bodovaný seminář 1

Palová

28.3.

Strategické řízení nestátních neziskových organizací, část 3. Náplň projektů - konzultace

Beck

4.4.

Finanční řízení v NNO-část 1- bodovaný seminář 2

11.4.

Marketingové řízení NNO

Duháček Šebestová

18.4.

Velikonoční pondělí

 

25.4.

Sociální marketing a dobrovolnictví v NNO

Duháček Šebestová /Palová

2.5.

Řízení projektů v NNO – část 1- bodovaný seminář 3

Kantor

9.5.

Řízení projektů v NNO – část 2- bodovaný seminář 4

Kantor

16.5.

Prezentace projektů - bodované prezentace

Duháček Šebestová/Beck

 

Ve výuce budou aktivně zapojeni odborníci z praxe, jmenovitě:

·         Ing. Zuzana Palová (Centrum pro podporu podnikání a zaměstnanosti, z.s.)

·         MgA. Petr Kantor (Petrklíčhelp, z.s.)

·         Ing. Vojtěch Beck

 

POVINNOSTI STUDENTA:

Bodovaná celosemestrální práce, vycházející z aktivní účasti na seminářích (30 % hodnocení), aktivita na seminářích (20 %), písemná zkouška (50 % hodnocení).

 

·         Týmový semestrální projekt (0-20 bodů) a jeho obhajoba (0-10 bodů)

o   Bude probíhat v max. 2-3členných skupinách s cílem zhodnotit a vytvořit prostor zlepšení pro strategický plán (anebo jej vytvořit) ve spolupráci s neziskovou organizací. Instrukce a další náměty budou v 2. týdnu výuky na semináři i přednášce ve spolupráci s  odbornými partnery Centrem pro podporu podnikání zaměstnanosti a PetrklíčHelp.

o   Skupiny se budou nahlašovat spolu s abstraktem projektu emailem sebestova@opf.slu.cz a vojtech.beck@seznam.cz.

o   Finální znění práce se bude odevzdávat do Odevzdávárny v novém IS, nejpozději týden před plánovanou zkouškou (prezentace může proběhnout bez finálního dokumentu).

o   Hodnocení seminární práce a prezentaci budeme hodnotit společně – Ing. Beck a Duháček Šebestová.

·         Aktivita na seminářích (0-20) – proběhne na základě cvičení, úkolů či diskusí v blocích s ing. Palovou (0-10b) a MgA. Kantorem (0-10b). Konkrétní podoba bude dána vyučujícím.

·         Kombinovaná zkouška (0-50b)

o   Zkouška může mít formu písemnou nebo ústní s možným využitím online nástrojů.

 

Základní literatura:

·         PALOVÁ, Z., 2019. Řízení nestátních neziskových organizací: distanční studijní text. Karviná: Slezská univerzita, Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné. ISBN 9788075103802.

·         REKTOŘÍK, J. a kol., 2004. Organizace neziskového sektoru. Základy ekonomiky, teorie a řízení. 2. vyd. Praha: Ekopress. ISBN 80-86119-41-6.

·         ŠEDIVÝ, M., 2017. Úspěšná nezisková organizace. Třetí aktualizované a rozšířené vydání. Praha: Grada. ISBN 978-80-271-0249-5.

·         VÍT, P., 2015. Praktický právní průvodce pro neziskové organizace. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-5477-2.

·         Dodatečné podpůrné materiály vyučujícího k tématům přednášky.

 

Karviná, 07. 02. 2022

                                  

doc. Ing. Jarmila Duháček Šebestová, Ph.D. v.r.

ve spolupráci s odbornými partnery

 

1.1 Opora


elektronická opora

1.2 Odevzdávárna seminární práce


Zde odevzdáváte seminární práci

zde odevzdat práci

1.3 Přednáška 1 - úvodní definice

Týden 2 Přednáška a seminář (ing. Beck) - Strategické řízení 1

Cyklus tří interaktivních přednášek

Strategické řízení v nestátních neziskových organizacích v kostce

 Ing. Vojtěch Beck

 

Datum:  28. 2. 2022, 14. 3. 2022 a 28. 3. 2022

Čas:      12:15

Místo:  Hlavní budova, B 207







2.1 Šablonka a osnova pro seminární práci

Nahlášení týmu a organizace do seminární práce do 10.3.2022:

Osnova seminární práce:

Vychází z hlavního úkolu, že si máte nalézt nestátní neziskovou organizaci, kterou byste mohli analyzovat. Nejlépe takovou, se kterou máte zkušenost. Budete konzultovat 14.3.2022

Název tématu seminární práce : Návrh na zlepšení existujícího strategického plánu/Vytvoření návrhu strategického plánu nestátní neziskové organizace

Úvod

Představení organizace – základní informace, historie, činnost…

Zhodnocení současného stavu – má/nemá vytvořenou strategii (strategický dokument)

·         pokud má – zhodnotit základní prvky jako je vize, mise, cíle, cílová skupina, hodnoty…..

·         pokud nemá: zamyslet se a formulovat vizi, misi, cíle, cílová skupina, hodnoty - návrhy až nakonec, zhodnocení nebude

Analýza  prostředí

·         prostředí, ve kterém se nachází, konkurenti, klienti….

·         Organizace – co umí, neumí (přednosti x rezervy)

·         Marketing

·         Finance (hospodaření)

·       SWOT analýza


Návrhová část

·         Co bychom udělali nově, jinak

·         Co funguje a nefunguje v dané NO? Námět na řešení

·         Na co by se měla zaměřit, jak pokračovat

·         Jak podpořit fungování neziskového sektoru? 

Závěr

Seznamy literatury, obrázků....

Šablonka pro formální úpravu zde:


2.2 prezentace ing. Beck 28.2.

Týden 3 Personál NNO, seminář vize-mise-cíle, nahlášení týmu

3.1 Nahlášení týmu, sdílený soubor

Týden 4 přednáška ing. Becka- Strategické řízení 2

Týden 5 Finanční řízení 1 (ing. Palová), bodovaná aktivita 1



prezentace

Týden 6 přednáška ing. Becka - strategie 3


prezentace za oba týdny

Týden 7 Finanční řízení 2 - Ing. Palová, bodovaná aktivita




prezentace

Týden 8 Marketing NNO

Týden 9 Sociální a hybridní marketing NNO

Týden 10 dobrovolnictví v NNO

Týden 11 Projektové řízení 1:MgA Kantor


Dále praktická pomůcka využívána k dispozici na webu:

Projektove řízení - Google Jamboard




Týden 12 Projektové řízení 2 : MgA. Kantor

Týden 13 Prezentace projektů; zkušební okruhy

zkušební okruhy