ÚVOD DO MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍ Přednáška č. 2 • Uživatelská struktura účetních informací Vývoj účetnictví byl ovlivněn požadavky na diferenciaci způsobu zobrazení podnikatelského procesu •podle toho, kdo je uživatelem účetních informací •podle toho, jaké rozhodovací úlohy řeší • Postupně došlo k obsahovému oddělení účetních informací: •finančního účetnictví •daňového účetnictví •manažerského (nákladového účetnictví) csvukrs • Uživatelská struktura účetních informací •účetní informace finančního účetnictví (cílem je zobrazení podnikatelského procesu zejména pro potřeby tzv. externích uživatelů) • •účetní informace daňového účetnictví (smyslem je zobrazení podnikatelského procesu s ohledem na správné vyjádření základu daně z příjmů) • •účetní informace manažerského (nákladového) účetnictví (využívány pro řízení podnikatelských procesů pracovníky na různých stupních podnikového řízení, jedná se o potřeby tzv. interních uživatelů) • csvukrs • Manažerské účetnictví • •účetnictví pro řízení ve francouzsky mluvících zemích • •účetnictví nákladů a výnosů orientované na rozhodování v německé literatuře • •v minulosti SPH (střediskové podnikové hospodaření) a ÚSÚ (úplné střediskové účetnictví) • csvukrs • Nákladové účetnictví •cílem je poskytování podkladů pro řízení v podmínkách, kdy o základních parametrech tohoto procesu bylo již v minulosti rozhodnuto • •používá tradiční obecné prvky účetní metody (bilanční princip, systém účtů, podvojné zobrazení hospodářských transakcí a jejich hodnotové vyjádření) • •taktéž používá prvky technické (dokumentace a inventarizace), jejichž základním smyslem je zajistit průkaznost a soulad účetnictví se skutečností • • csvukrs • Nákladové účetnictví •Podle obsahového zaměření bylo nákladové účetnictví koncipováno jako: • •výkonové účetnictví • •odpovědnostní účetnictví • • • csvukrs • Výkonové účetnictví Hlavním cílem je poskytnout odpovědi na tyto otázky: • •jaké jsou náklady • •jaká je marže v návaznosti na jednotlivé výkony • •jaký je zisk • •jaké jsou další hodnotové charakteristiky finálních nebo dílčích výrobků, zboží, prací a služeb, které podnik realizuje • • • csvukrs • Odpovědnostní účetnictví Ve vazbě na systém plánů, rozpočtů a vnitropodnikových cen poskytuje odpovědi na otázky: • •jak k celopodnikovým výsledkům přispívají jednotlivé vnitropodnikové útvary • •jak tyto útvary řídit, aby jejich činnost směřovala k optimálnímu naplnění cílů firmy jako celku • • • csvukrs • Fáze vývoje manažerského (nákladového) účetnictví •první fáze manažerského (nákladového) účetnictví • •druhá fáze manažerského (nákladového) účetnictví • •třetí fáze manažerského (nákladového) účetnictví • • • csvukrs • První fáze manažerského (nákladového) účetnictví •orientace zejména na zjištění skutečně vynaložených nákladů a realizovaných výkonů • •orientace na realizované výkony ve vztahu k prodávaným finálním výkonům • •následná orientace na realizované výkony ve vztahu k dílčím procesům, činnostem a útvarům, které za vynaložené náklady nebo výnosy odpovídají • • csvukrs • Druhá fáze manažerského (nákladového) účetnictví •takto rozčleněné náklady porovnávány se žádoucím (plánovaným, rozpočtovaným, kalkulovaným) stavem • •porovnávání skutečných nákladů se žádoucími náklady poskytovaly podklady pro krátkodobé a střednědobé řízení pomocí odchylek • •první fáze a druhá fáze tvoří základní část manažerského účetnictví, jež se označuje jako nákladové účetnictví csvukrs • Třetí fáze manažerského (nákladového) účetnictví •umožňuje vyhodnocování různých variant budoucího rozvoje firmy • •poskytuje odpověď na otázku „co se stane, když…“ • •využívá účetních informací pro rozhodování o variantách a jejich průběhu v budoucnu • •tato fáze se označuje jako přerůstání nákladového účetnictví v manažerské účetnictví csvukrs • Controlling •metoda, jejímž smyslem je zvýšit účinnost systému řízení neustálým srovnáváním skutečného a žádoucího průběhu podnikatelského procesu vyhodnocováním odchylek a aktualizací cílů • •Informace pro potřeby řízení jsou pokryty dvěma zaměřeními controllingu, a to: •nákladovým controllingem •finančním controllingem • csvukrs • Nákladový controlling • •zaměřen především na řízení faktorů, které mají zásadní vliv na výši zisku daného podniku • •orientace na náklady podniku • •orientace na výnosy podniku VH = výnosy - náklady csvukrs • Finanční controlling • •orientace na řízení finanční struktury podniku • •orientace na řízení kapitálové struktury podniku • •orientace na řízení peněžních toků podniku • csvukrs • Rozdíly mezi nákladovým a manažerským účetnictvím Nákladové účetnictví Manažerské účetnictví účetnictví pro řízení podnikatelského procesu, o jehož parametrech již bylo rozhodnuto v minulosti účetnictví, jehož součástí je i rozhodování o budoucích alternativách činnosti Informace pro předem stanovenou variantu Informace pro variantní rozhodování Informace pro řízení: - výkonově orientované - odpovědnostní - procesně orientované Komplexní informace pro vrcholové řízení a rozhodování: - o existující kapacitě - o budoucí kapacitě Řízení hospodárnosti Řízení efektivnosti Změny v objemu a sortimentu „zajištěných“ výkonů Zásadní změny činnosti (strategický marketing, výzkum a vývoj, investiční rozhodování) Podnikové krátkodobé rozpočty (rozpočtová výsledovka, rozvaha, cash-flow) Vnitropodnikové rozpočty a kalkulační systém Střednědobé a dlouhodobé rozpočty (kapitálové rozpočty, výdaje na výzkum a vývoj) csvukrs Děkuji za pozornost