Strategický management v
praxi
Kurz MBA Obchodně podnikatelská fakulta Slezské Univerzity v Opavě
Ing. Bc. Lenka Švajdová, Ph.D. Mci.
O čem to dnes bude?
09.05.2023 2
Realita:
• Význam strategického řízení v praxi
• Proč je důležité analyzovat
• Doopravdy potřebujeme poslání?
• A k čemu je nám vize?
• Strategický záměr, to jako vážně?
• Uteč, bojuj nebo zmrzni!
• Jak na to?
09.05.2023 3
Význam strategického řízení v praxi
• Nemělo by platit, že i cesta je cíl!
• Strategie udává dlouhodobý směr organizace.
• Co, kde, jak, proč, pro koho?
• V měnícím se prostředí organizace díky účelnému uspořádání svých
zdrojů a současně schopnosti splnit potřeby trhu získává výhodu a
plní očekávání svých zainteresovaných stran.
• Stakeholder?
09.05.2023 4
09.05.2023 5
Proč je důležité analyzovat
• Data/informace
• Podklady pro rozhodování
• Analýza okolí
• Kdo je připraven není překvapen
• PESTLE analýza
• PORTER analýza
• SWOT analýza
09.05.2023 6
Strategické
řízení
09.05.2023 7
Proč je důležité mít poslání?
Strategické plánování je na tří či lépe 5 a více let.
Součástí strategického plánování by měli být roční plány.
Plánovací činnosti musí vždy směřovat k určitým jasným cílům.
Není možné dobře plánovat, aniž bychom jasně nestanovili na který trh
se zaměříme, jaký výrobek budeme vyrábět či jaké služby budeme
poskytovat – tedy proč tady vůbec jsme.
09.05.2023 8
Poslání
• Vychází z analýzy
• Z toho co chci nabízet
• Na jakém trhu působím
• A kdo je mým cílovým zákazníkem
Vždy mám na výběr několik variant, je nutné je vyhodnotit a zvolit tu
nejlepší v okamžiku, kdy přijímám rozhodnutí.
09.05.2023 9
09.05.2023 10
Vize
• Vize je to představa žádoucího budoucího cílového stavu a má
podobu jednoduchého popisu jeho podoby a ideálního stavu,
kterého chce organizace svojí strategií dosáhnout.
09.05.2023 11
Strategické záměry/cíle
• Dosahování trvalé stability na trhu.
• Dosahování trvalého optimálního zisku.
• Zvětšování základního kapitálu.
• Nepřetržité vyvíjení nových výrobků
• Distribuce výrobků na zahraniční trhy.
09.05.2023 12
Strategické cíle
• Peníze vždy až na prvním místě!
• CSR
09.05.2023 13
Strategie
• Útok - ofenziva
• Stagnace
• Obrana - defenziva
09.05.2023 14
Útok
• Čelní
• Boční
• Obklíčení
09.05.2023 15
Obrana
1. Zvýšení strukturálních překážek (zaplnění mezer ve své skupině výrobků nebo
v jejich umístění, blokování přístupu k distribučním cestám).
2. Zesílení hrozby očekávaných odvetných opatření (rozhodnutí bránit se, vytvoření
obranných koalic, odvetné akce během útoku konkurence).
3. Snížení motivace k napadení (snížení plánovaných zisků).
09.05.2023 16
Děkuji za pozornost
09.05.2023 17