Inovační podnikání - kombinovaní studenti

Blok 2


Seminární práce - podklady
Složka obsahuje veškeré pracovní listy z IDEABOXu. Ne všechny jsou povinně součástí seminární práce, některé části jsou dobrovolné (za bonusové body) a některé nepovinné. Avšak dohromady tvoří ucelenou metodiku na ověřování nápadů a podnikatelských záměrů, kterou můžete i do budoucna využít.
Inspirace a zdroje ke skupinovému dialogu

Technologické a demografické trendy:

Otázky do skupinového dialogu:
Jaké inovace ovlivňují váš každodenní život?
Jaká byla podle vás nejvýznamnější inovace posledních dekád a proč?
Zdroje k technologickým inovacím:
https://www.petrludwig.cz/deeptalks/22-josef-prusa - podcast s největším světovým výrobcem 3D tiskáren z Česka
https://ceskepodcasty.cz/episode/KNujCJARp555sHKETFJ9 - podcast o budoucnosti umělé inteligence
Václav Smil radikálně o inovacích - dobrý pohled na definici a příklady inovací. Také doporučuji jeho knihy.

Firemní kultura v inovačních firmách
Otázky do skupinového dialogu:
Co je podle vás firemní kultura?
Čím se vyznačuje? Co obsahuje?
Jak se liší firemní kultura u inovativních firem?

Super podcast s Václavem Muchnou zakladatele a CEO Ysoft, kde mimo jiné popisuje transformaci vývojového a inovačního oddělení ve firmě.

Super povídání o firemní kultuře s lidmi, kteří jí dlouhodobě profesně řeší

Pecka podcast s ředitelem Tatra Bank, který krásně hovoří o tom, jak se tvoří kultura z pozice CEO v bance

Filmy:
Stážista - https://www.csfd.cz/film/383682-stazista/prehled/
Return to space - https://www.csfd.cz/film/1157055-navrat-do-vesmiru/prehled/

Inovační strategie:
Otázky do skupinového dialogu:
Co je to strategie? Jak ji lze definovat?
Jak by měla vypadat inovační strategie ve firmě?

Naprosto zásadní přednáška o tom, jak velké firmy mohou využívat externí inovační agentury k inovacím.

Přednáška o restrukturalizaci Vítkovic, včetně změny přístupu k inovacím - doporučuji.

Dobrý podcast se zajímavým podnikatelem (zakladatel Pilulka.cz) o podnikatelské cestě, příběhu, vstupu na burzu atd.