Návrh systému řízení pro společnost/analýza vybrané existující společnosti…….


                              Seminární práce do předmětu: Management







Jméno a příjmení:

                        UČO:

                                                                                       Karviná 2023


Obsah

Úvod.. 2

1      Charakteristika společnosti/podniku.. 3

2      Návrh systému řízení, pokrytí a vymezení úrovní. 4

3      Návrh organizační struktury podniku.. 5

4      Návrh plánování, získávání a výběru pracovníků.. 6

5      Navrhněte motivační systém pracovníků.. 7

6      Uveďte, jak budou nastaveny kontrolní mechanismy ve společnosti. 8

Závěr.. 9

Zdroje.. 10

Přílohy.. 11


Úvod


Představení společnosti/firmy a Vámi řešeného problému spojeného s řízením společnosti.



1         Charakteristika společnosti/podniku

Název, obor činnosti, velikost, sídlo, vlastnická struktura atd.


2         Návrh systému řízení, pokrytí a vymezení úrovní

Nastavení systému v rámci odpovědnosti, rolí, delegování úkolů, způsobu řízení. Formulujte, dle
čeho vytváříte stupně řízení, proč je právě vámi navrhovaná struktura vhodná, zda odpovídá nárokům
firmy pro prodej, výrobu apod. výrobků/služeb a generování přidané hodnoty (odlišnost např. dle
typu: výroba, služby, maloobchodní činnost apod.)




3         Návrh organizační struktury podniku

Konkrétní organizační struktura (organigram) s vymezením rolí, odpovědnosti konkrétních pracovních
pozic. Každá pozice obsahuje popis pracovního místa + náplň práce. Vhodné je doplnění diagramu
organizační struktury.




4         Návrh plánování, získávání a výběru pracovníků

Uveďte, jak budete postupovat při plánování např. počtu pracovníků, při definování pracovního
místa. Dále představte způsoby získávání pracovníků, jaké kanály, informační zdroje využijete, aby
se potencionální uchazeči dověděli o volných pracovních místech. Popište způsoby/metody výběru
pracovníků (můžete strukturovat odlišnosti pro top management, řídící pracovníky, operativu apod.).
Jak bude následně probíhat adaptační proces přijatých pracovníků.




5         Navrhněte motivační systém pracovníků

Jaké formy motivace (vnitřní/vnější) budete využívat, formulujte obecnou strukturu odměňování za
práci (např. podíl fixní složky, variabilní složky, vliv motivace na výkon pracovníka, vše dle jeho
zařazení, např. motivace top managementu mohou být odlišné od administrativního pracovníka apod.).
Jaký systém vedení/řízení/leadershipu budete aplikovat?





6         Uveďte, jak budou nastaveny kontrolní mechanismy ve společnosti

Jak se bude hodnotit výkonnost pracovníků, četnost hodnocení, prostor pro zlepšení apod. Jak bude
prováděna kontrola ve smyslu, zda firma dosahuje stanovených cílů, zjišťování odchylek (příčin) jak
pro top, middle, low management.




Závěr

Shrnutí hlavních poznatků a formulace Vašeho doporučení pro danou společnost. Jaký typ firemní
kultury chcete vytvářet, v čem bude spočívat odlišení se v rámci corporate culture ve srovnání
s jinými společnostmi? Atraktivita zaměstnání, hrdost zaměstnanců pracovat právě pro Vás…



Zdroje

Použité zdroje zpracovávejte dle pokynu děkana ke zpracovávání a zveřejňování kvalifikačních prací.
Příklady citování jsou uvedeny níže. Tuto část je třeba zpracovat převážně při výběru druhé
možnosti (existující podnik), zde totiž čerpáte z cizích zdrojů a nezpracováváte návrh z vlastních
myšlenek a pocitů. Nicméně pokud popisujete teoretický základ, je stále třeba citovat cizí zdroje
(definici jste nevymysleli vy sami). Citovat je třeba nejen na konci v použitých zdrojích, ale také
v textu. Pokud zdroje nemáte, není třeba je uvádět.





Přílohy

Fotky, plakáty, animace, nákresy, tabulky atd., které nemusí být součástí obsahu, ale chcete je se
čtenářem sdílet. Pokud přílohy nemáte, není třeba je uvádět.