l
lDelegování.
MANAGEMENT
3. seminář
Ing. Helena Marková, Ph.D.
SLU-znacka-OPF-horizont

K čemu je delegování dobré? Pro koho? Je to náročné?
l
l
MANAGEMENT    PEM SU OPF

Co je delegování?
lDelegování
lje proces předání pravomoci podřízeným zaměstnancům za účelem provedení zadaného úkolu.
lPravomoc
lformální a oprávněné právo manažera dělat rozhodnutí, vydávat pokyny nebo příkazy, a rozdělovat
firemní zdroje za účelem dosažení plánů a cílů firmy.
lPojem delegování znamená přenesení pravomocí a úkolů zpravidla vedoucího pracovníka na podřízené.
lJeho cílem je úspora času nadřízeného pro výkon důležitějších činností a redukce pracovní zátěže.
Díky tomu může dojít ke zlepšení manažerských dovedností.
lZaměstnancům pak přináší profesní rozvoj, ale také možnost dosažení vyšší motivace z práce i
vyšších odměn.
MANAGEMENT    PEM SU OPF

Co je delegování?
l
MANAGEMENT    PEM SU OPF
A picture containing text, businesscard, screenshot Description automatically generated

Vlastnosti dobrého manažera
lSchopnost stanovovat cíle
lEfektivní time management
lDelegování cílů a úkolů
lDobrá komunikace –souvisí s delegováním
lTrvalá práce na sobě – souvisí s delegováním
lEmpatie a zpětná vazba – souvisí s delegováním
lZnalost trhu i finančního řízení
 MANAGEMENT    PEM SU OPF

Co musí fungovat?
Ødobrá firemní kultura, která zahrnuje přenesení delegovaných úkolů na ty správné zaměstnance s
dostatečnými znalostmi i schopnostmi,
Ødostatečné časové kapacity,
Øprostředí důvěry,
Øadekvátní pracovní podmínky,
Øschopnost zaměstnanců.
l
 MANAGEMENT    PEM SU OPF

Jak správně delegovat?
ØZásada očekávaných výsledků – manažer musí přesně vědět jaký úkol bude delegovat podřízeným a jaký
má být výsledek.
ØMíra pravomocí musí odpovídat míře odpovědnosti.
ØAbsolutní odpovědnost manažera.
ØDelegování pravomoci a odpovědnosti musí u podřízených vyvolat pocit zodpovědnosti za své úkony a
úkoly.
ØZásada řízení jednou osobou – podřízený by měl dostávat úkoly, pokyny a příkazy jenom od jedné
nadřízené osoby.
ØMeze pravomocí – nadřízený deleguje jenom část svých pravomocí a podřízený by měl znát, které
pravomoci má.
-
 MANAGEMENT    PEM SU OPF

Co tedy je delegování?
lOdpovězte na otázku:
l
lhttps://silesianuniversity.display.vevox.com/#/present/412002/SRK9FJTJ4SI4G446NC30
l
 MANAGEMENT    PEM SU OPF

Proč je výhodné delegovat
l
 MANAGEMENT    PEM SU OPF

Bariéry delegování
> > > > > > >
l
MANAGEMENT    PEM SU OPF
Bariéry delegování
Strach ze ztráty moci
Vyhýbání se nebezpečí ze strany podřízených
Málo důvěry vůči podřízeným
Diktátorský styl vedení
Strach ze zneužití pravomocí podřízenými
Přehnaná důvěra v podřízené

> > > > > > >
l
 MANAGEMENT PEM SU OPF
Proč to nefunguje?
Manažer
Obavy z  chyb podřízených
Neochota důvěřovat podřízeným
Neochota vzdát se autoritářského stylu vedení
Podceňování schopností podřízených
Neochota být otevřený a přístupný novým nápadům
Neochota stanovit jasně danou kontrolu delegování

Případová studie – Udělej si sám
l1. Proč je delegování pro nadřízené důležité?
l2. Jakou roli hraje „školení“ v procesu delegování?
l3. Z jakých důvodů se nadřízeným nedaří delegovat práci?
l
 MANAGEMENT    PEM SU OPF

Případová studie – Boss
l1. Jak byste reagovali na tento způsob chování svého nadřízeného?
l2. Čemu škodí takový přístup vedoucího?
l3. Jaké způsoby řešení takové situace byste viděli?
l
 MANAGEMENT    PEM SU OPF

l Děkuji vám za pozornost a přeji příjemný zbytek dne.
lDěkuji vám za pozornost, přeji příjemný den.
PE01931_
MANAGEMENT    PEM SU OPF