l lŘLZ – strategie, činnosti, lidé, ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ 2. seminář Ing. Helena Marková, Ph.D. SLU-znacka-OPF-horizont Obsah semináře lFiremní kultura lStrategie lPolitiky a postupy lPřípadová studie l ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ PEM SU OPF Strategie 1. ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ PEM SU OPF Rozdělení oblastí kompetenčního modelu Politiky a postupy -rozdíl mezi strategií a politikou, postupem -kdo je odpovědný za tvorbu strategie, politiky, postupů? -kdo je odpovědný za jejich realizaci? - ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ PEM SU OPF Systém řízení lidských zdrojů l ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ PEM SU OP Jaká je role personálního útvaru? -2 skupiny (transformační a transakční činnosti) -na čem závisí, jak je útvar uspořádaný? -jaký je optimální počet personalistů v organizaci? -co nejvíc oceňují linioví manažeři a zaměstnanci na práci personálního útvaru? (co je určující pro spokojenost…) l ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ PEM SU OPF (1 – 499 = 3,5; 500 a více = 20 personalistů nebo jinak MSP 62:1, velké 95:1) nejvíc oceňují podporu v období změn, poradenství zaměstnancům, podpora při zvládání problémových lidí a situací, prosazování základních práv a povinností Personální řízení X Řízení lidských zdrojů lTřísložkový model poskytování pers. služeb: -centrum excelence (poradenství a služba ve strategických otázkách ŘLZ) -strategický business partner (spolupráce s liniovými manažery, realizace dílčích strategií) -centrum sdílených služeb (administrativní činnosti) l ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ PEM SU OPF lStudie HRM at Microsoft 1.Proč MS? Jak byste charakterizovali tuto společnost? 2.Jaká je firemní kultura v oblasti lidských zdrojů? 3.Jaká je základní filozofie ŘLZ v Microsoftu? Najděte příklad, čím (kým) je prezentována. 4.Definujte dílčí strategie. 5.Charakterizujte jednotlivé politiky a postupy. 6. ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ PEM SU OPF Úkol Filozofie l Děkuji vám za pozornost a přeji příjemný zbytek dne. lDěkuji vám za pozornost, přeji příjemný den. PE01931_ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ PEM SU OPF