l
lFiremní kultura.
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ
3. seminář
Ing. Helena Marková, Ph.D.
SLU-znacka-OPF-horizont

Obsah semináře
lFiremní kultura
-co si pod tím představujete?
-co to je?
-jaké má atributy, složky, prvky?
-jaké jsou typy organizací a jak souvisí s firemní kulturou?
-jak s ní souvisí styly řízení?
-
l
 ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ        PEM SU OPF

Firemní kultura
-souvisí se vším, co organizace dělá, ovlivňuje způsob, jakým se lidé chovají.
-ovlivňuje vytváření a uskutečňování programů rozvoje, politik, postupů.
-sdílený systém významů důležitých pro komunikaci a vzájemné pochopení.
l
 ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ        PEM SU OPF

Firemní kultura – hodnoty a normy
lHodnoty = co je v organizaci důležité.
lNormy =  nepsaná pravidla chování.
lRůzné způsoby, jak se tvoří:
1.lídři (stávají se z nich vzory)
2.kritické případy
3.potřeba udržovat efektivní pracovní vztahy
4.prostředí organizace
5.
 ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ        PEM SU OPF

Firemní kultura – hodnoty a normy
lHodnoty v různých oblastech
Øpéče o zaměstnance
Øschopnosti
Økonkurenceschopnost
Øslužby zákazníkům
Øinovace
Øvýkon
Økvalita
Øtýmová práce…
1.
 ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ        PEM SU OPF

Firemní kultura – hodnoty a normy
lNormy = „pravidla hry“
Øvztahy v týmu
Ørole postavení ve firmě
Øamibice
Øvýkon
Ømoc
Øpolitika
Øloajalita
Øhněv
Øpřístupnost
Øformalita
1.
 ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ        PEM SU OPF

Firemní kultura - artefakty
lCo lidé vidí, slyší a cítí a co jim umožní pochopit kulturu organizace.
lPříklady: pracovní prostředí, tón, způsob sdělení…
 ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ        PEM SU OPF

Firemní kultura – styl řízení
lcharismatický x necharismatický
lautokratický x demokratický
lkontrolující x podporující
ltransakční x transformační
l
 ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ        PEM SU OPF

Prvky firemní kultury
lPři budování firemní kultury stavíme na čtyřech prvcích − symbolech, hrdinech, rituálech
a hodnotách.
lSymboly podniku - zkratky, slang, způsob oblékání, symboly postavení, které jsou známé jen členům
této organizace.
lHrdinové - skuteční, popř. imaginární lidé, kteří slouží jako model ideálního chování a jako
nositelé tradice. Slouží jako vzor ideálního zaměstnance či manažera (často jsou jimi zakladatelé
společnosti).
lRituály - činnosti a projevy, neformální aktivity (oslavy), formální schůze, psaní zpráv,
plánování, informační a kontrolní systémy.
lHodnoty - nejhlubší úroveň firemní kultury. Hodnoty se promítají do pracovní morálky,
sounáležitosti pracovníků s firmou i do celkové orientace firmy.
 ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ        PEM SU OPF

K čemu je dobrá firemní kultura
lMotivace
lBezpečí
lInovace
lZvýšení efektivity
lSnížení fluktuace
lÚspěch firmy
l
l
 ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ        PEM SU OPF

Krajní přístupy k realizace firemní kultury
1.právní, organizační, ekonomické a sociální normy či předpisy. Jde o jistou institucionalizaci
firemní kultury ve smyslu určité standardizace. Tento přístup je značně pragmatický.
2.svébytná kultura. Firemní kultura nemá žádnou oporu v předpisech a směrnicích, nicméně je u
většiny pracovníků silně zažita a zakořeněna. Silná identifikace, loajalita. Osobnost leadera.
lJaké jsou výhody / nevýhody obou přístupů?
lKterý je optimální?
l
 ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ        PEM SU OPF

Leadership
lLeader jako nositel firemní kultury
lFaktor změny
lAutentický leader
lDůsledky selhání
l
l
 ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ        PEM SU OPF

TOP firemní kultura
l
lhttps://www.businessinsider.com/best-company-culture-companies-comparably-2022-12#23-sps-commerce-
3
l
  ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ        PEM SU OPF

Úkol – případová studie
l
lJak úspěšně provést velkou změnu: opět Microsoft
l1. Co je základ pro změnu kultury? Popište principy?
l2. Zkuste pojmenovat symboly, hrdiny, rituály a hodnoty, které by měly tvořit základ takové
firemní kultury?
l3. Popište hlavní kroky v procesu změny kultury?
l4. Jaké jsou stěžejní metody pro práci s lidmi v MS?
l5. Co je pro Vás inspirativní na teorii růstového nastavení mysli?
l
  ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ        PEM SU OPF

l Děkuji vám za pozornost a přeji příjemný zbytek dne.
lDěkuji vám za pozornost, přeji příjemný den.
PE01931_
  ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ        PEM SU OPF