See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.net/publication/261439405 Analýza podniku v rukou manažera : 33 nejpoužívanějších metod strategického řízení Book · January 2010 CITATIONS 12 READS 7,852 3 authors, including: Radek Dubec Ministry of Defence 12 PUBLICATIONS   51 CITATIONS    SEE PROFILE David Rehak VŠB-Technical University of Ostrava 147 PUBLICATIONS   1,214 CITATIONS    SEE PROFILE All content following this page was uploaded by David Rehak on 31 December 2017. The user has requested enhancement of the downloaded file. 3 OBSAH ÚVOD 7 Poděkování 9 KAPITOLA 1 CO JE TO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ 11 Cíle kapitoly – po prostudování kapitoly čtenář: 11 Základní pojmy 11 Modely strategického řízení 14 Dlouhodobé plánování 14 Strategické plánování 15 Strategické řízení 16 Modely strategického řízení ve veřejné správě 20 Jak lze chápat strategii organizace 22 Hierarchie strategií organizace 24 Metodika zpracování koncepcí pro ústřední státní správu podle usnesení vlády 29 Shrnutí 31 Klíčová slova 32 Kontrolní otázky 32 Literatura 32 KAPITOLA 2 MODEL STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ JAKO SKUPINA PROCESŮ 35 Cíle kapitoly – v této kapitole se naučíme: 35 Příprava a identifikace výchozího stavu 39 Proces A) Příprava na plánování 39 Proces B) Strategická analýza 43 Strategické plánování 48 Proces C) Stanovení strategického zaměření 51 Proces D) Formulace strategie 63 Implementace, monitorování a hodnocení strategie 78 Proces E) Implementace strategie 78 Proces F) Monitorování a hodnocení 81 Proces G) Vydání a implementace nápravných opatření 89 Příklady modelů strategického řízení z praxe 90 Plánovací cyklus FBI založený na hrozbách 90 Systém strategického řízení NASA 91 KE0570.indd 3KE0570.indd 3 13.1.2010 10:21:5013.1.2010 10:21:50 OBSAH ANALÝZA V RUKOU MANAŽERA – 33 NEJPOUŽÍVANĚJŠÍCH METOD STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ 4 Strategické plánování Velitelství rekrutace pozemních sil USA 94 Strategické plánování Českého statistického úřadu (ČSÚ) 94 Kroky a nástroje strategického plánování rozvoje města Hradec Králové 95 Shrnutí 95 Klíčová slova 97 Kontrolní otázky 97 Literatura 97 KAPITOLA 3 BALANCED SCORECARD JAKO NÁSTROJ STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ 101 Cíle kapitoly – po prostudování kapitoly čtenář: 101 Charakteristika metody Balanced Scorecard 102 Perspektivy BSC 104 Stanovování strategických cílů 108 Strategické mapy 109 Ukazatele specifických cílů a cílové hodnoty 114 Určení strategických akcí 119 Místo strategické mapy a BSC v systému strategického řízení 120 Přínosy Balanced Scorecard ve veřejné správě 121 Překážky efektivní implementace strategie ve veřejné správě 122 Postup implementace Balanced Scorecard 123 Možné příčiny neúspěchu zavedení metody Balanced Scorecard nejen ve veřejné správě 123 Fáze implementace a zavádění Balanced Scorecard do organizace 125 Příprava implementace metody BSC do organizace 126 Implementace metody BSC do organizace 128 Využívání metody Balanced Scorecard 133 Shrnutí 135 Klíčová slova 135 Kontrolní otázky 135 Literatura 136 KAPITOLA 4 Řízení rizik jako součást strategického řízení 139 Cíle kapitoly – v této kapitole se naučíme: 139 Terminologický rámec řízení rizik 140 Obecný přístup k řízení rizik 148 Principy řízení rizik 149 Strategický rámec řízení rizik 150 Zmocnění a přijetí závazku 151 Návrh rámce řízení rizik 152 Implementace řízení rizik 153 Monitorování a přezkoumání rámce 153 KE0570.indd 4KE0570.indd 4 13.1.2010 10:21:5013.1.2010 10:21:50 OBSAH 5 ANALÝZA V RUKOU MANAŽERA – 33 NEJPOUŽÍVANĚJŠÍCH METOD STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ Neustálé zlepšování rámce 153 Proces řízení rizik 154 Komunikace a konzultace 154 Vymezení souvislostí 155 Posuzování rizik 157 Zvládání rizik 169 Monitorování a přezkoumání procesu 173 Shrnutí 174 Klíčová slova 174 Kontrolní otázky 174 Literatura 175 KAPITOLA 5 NÁSTROJE VNĚJŠÍ STRATEGICKÉ ANALÝZY 177 Cíle kapitoly – po prostudování kapitoly čtenář: 177 PESTLE analýza 178 Metoda scénářů 181 Metoda delfská 185 Analýza konkurence v odvětví – Porterův model 191 Analýza zainteresovaných stran 194 Analýza zainteresovaných stran pro stanovení forem jejich účasti na plánování 195 Analýza vlivu zainteresovaných stran 201 Participativní metody 203 Focus Groups 204 Future Search Conference 205 Výzkumy veřejného mínění 205 Vozíčky (konference konsenzu) 206 Panel expertů 207 Shrnutí 210 Klíčová slova 210 Kontrolní otázky 210 Literatura 211 KAPITOLA 6 NÁSTROJE VNITŘNÍ STRATEGICKÉ ANALÝZY 213 Cíle kapitoly – po prostudování kapitoly čtenář: 213 Metody pro tvorbu námětů 214 Brainstorming 214 Brainwriting a ostatní tvůrčí metody 217 Metody pro analýzu problému 217 Diagram příčin a důsledku 218 Šestislovný graf 221 KE0570.indd 5KE0570.indd 5 13.1.2010 10:21:5013.1.2010 10:21:50 OBSAH ANALÝZA V RUKOU MANAŽERA – 33 NEJPOUŽÍVANĚJŠÍCH METOD STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ 6 Paretův diagram 222 Benchmarking 224 GAP analýza 232 Vybrané metody analýzy rizik 233 Check List Analysis 234 What If Analysis 234 Bezpečnostní audit 236 Business Impact Analysis 237 Sebehodnocení výkonnosti organizace 238 Model EFQM 239 Společný hodnotící rámec – model CAF 257 Základní odlišnosti mezi sebehodnocením modelem EFQM a modelem CAF 260 Doporučený metodický postup využití modelu EFQM nebo modelu CAF 261 Procesní analýza 280 Analýza procesu a jeho vnitřní logiky 282 Nákladově výstupové analýzy 287 Analýza minimalizace nákladů – CMA 288 Analýza efektivnosti nákladů – CEA 289 Shrnutí 290 Klíčová slova 290 Kontrolní otázky 290 Literatura 291 KAPIPTOLA 7 SWOT ANALÝZA JAKO INTEGRUJÍCÍ ANALYTICKÝ NÁSTROJ 295 Cíle kapitoly – v této kapitole se naučíme: 295 Charakteristika a účel SWOT analýzy 297 Doporučený metodický postup realizace SWOT analýzy 300 Příprava na provedení SWOT analýzy 300 Identifikace a hodnocení silných a slabých stránek 303 Identifikace a hodnocení hrozeb a příležitostí z vnějšího prostředí 306 Tvorba matice SWOT 317 Shrnutí 320 Klíčová slova 321 Kontrolní otázky 321 Literatura 321 Seznam symbolů a zkratek 323 KE0570.indd 6KE0570.indd 6 13.1.2010 10:21:5113.1.2010 10:21:51View publication stats