Vážená paní, vážený pane, obracím se na Vás s prosbou o vyplnění dotazníku, který je zaměřen na zjištění vlivu změn globálního podnikatelského prostředí na podnikatelské subjekty v České republice. Vámi zvolené odpovědi, prosím, jasně označte zakroužkováním, případně své odpovědi označte dle pokynů u jednotlivých otázek. Pokud není jasně určena jiná možnost, tak vždy vyberte pouze jednu odpověď, se kterou se nejvíce vnitřně ztotožňujete. Výzkum probíhá anonymně a získaná data nebudou poskytnuta třetím osobám. Získaná zjištění budou využita pro vědecko-výzkumné účely a v pedagogickém procesu. Vyhodnocení provedou samotní řešitelé výzkumného týmu a výsledky analýz Vám v případě zájmu můžeme zaslat elektronicky na emailovou adresu, kterou můžete uvést v závěru dotazníku. V případě jakýchkoliv dotazů nebo nejasností, můžete kontaktovat pověřenou osobu na tomto emailu: zapletalova@opf.slu.cz Děkujeme Vám za čas obětovaný vyplněním tohoto dotazníku. Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. člen Katedry podnikové ekonomiky a managementu OPF SLU IDENTIFIKAČNÍ OTÁZKY I. Do jakého oboru podle charakteristiky CZ-NACE zařadíte převažující činnost Vašeho podniku? a. zemědělství, lesnictví, rybářství; b. těžba a dobývání; c. zpracovatelský průmysl; d. výroba a rozvod elektřiny, plynu, tepla a klimatizovaného vzduchu; e. zásobování vodou; činnosti související s odpadními vodami, odpady a sanacemi; f. stavebnictví; g. velkoobchod a maloobchod; opravy a údržba motorových vozidel; h. doprava a skladování; i. ubytování, stravování a pohostinství; j. informační a komunikační činnosti; k. peněžnictví a pojišťovnictví; l. činnosti v oblasti nemovitostí; m. profesní, vědecké a technické činnosti; n. administrativní a podpůrné činnosti; o. veřejná správa a obrana; povinné sociální zabezpečení; p. vzdělávání; q. zdravotní a sociální péče; r. kulturní, zábavní a rekreační činnosti; s. ostatní činnosti; t. činnosti domácností jako zaměstnavatelů; činnosti domácností produkujících blíže neurčené výrobky a služby pro vlastní potřebu; u. činnosti exteritoriálních organizací a orgánů. II. Ve kterém roce byl založen Váš podnik? ...................................................................... III. Kolik zaměstnanců má Váš podnik? .................................................................... IV. Vás podnik má a. rodinný charakter b. nerodinný charakter V. Vlastnická struktura Vašeho podniku je tvořena a. pouze českými vlastníky b. pouze zahraničními vlastníky c. českými i zahraničními vlastníky VI. Top management Vašeho podniku je a. tvořen výhradně nebo převážně českými manažery b. tvořen výhradně nebo převážně zahraničními manažery VII. Řízením Vašeho podniku je pověřen a. jeden manažer mající zkušenosti s řízením podniku ……… let b. skupina manažerů mající zkušenosti s řízením podniku ……. let VIII. Řízením Vašeho podniku je pověřen a. manažer/skupina manažerů mající vzdělání v oblasti managementu a ekonomiky podniku b. manažer/skupina manažerů nemající vzdělání v oblasti managementu a ekonomiky podniku 1. V důsledku změn v podnikatelském prostředí v posledních třech letech došlo (u každého výroku zakroužkujte jednu odpověď pomocí dané škály, kde platí 1=rozhodně nesouhlasím a 5=rozhodně souhlasím): Ke zlepšení ekonomické kondice organizace došlo v důsledku pandemie Covid 19. 1 2 3 4 5 Ke zlepšení ekonomické kondice organizace došlo v důsledku války na Ukrajině. 1 2 3 4 5 Ke zlepšení ekonomické kondice organizace došlo v důsledku nárůstu inflace. 1 2 3 4 5 Ke zlepšení ekonomické kondice organizace došlo v důsledku zesílení konkurence. 1 2 3 4 5 Ke zlepšení ekonomické kondice organizace došlo v důsledku nárůstu digitalizace a využívání informačních technologií. 1 2 3 4 5 2. Před rokem 2020 jsme flexibilní formy práce (můžete označit více odpovědí): a. vůbec nevyužívali b. využívali jsme částečné pracovní úvazky c. využívali jsme home-office a dálkový přístup d. využívali jsme sdílení pracovních míst e. využívali jsme střídání zaměstnanců pracovních kolektivů ve směnách f. využívali jsme outsourcing g. využívali jsme dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr h. využívali jsme agenturní zaměstnávání 3. V důsledku změn v podnikatelském prostředí od roku 2020 došlo (u každého výroku zakroužkujte jednu odpověď pomocí dané škály, kde platí 1=rozhodně nesouhlasím a 5=rozhodně souhlasím): K radikálnímu nárůstu využívání stávajících flexibilních forem práce. 1 2 3 4 5 K zavedení některých nových flexibilních forem práce. 1 2 3 4 5 Ke zrušení některých flexibilních forem práce. 1 2 3 4 5 K radikálním změnám a úpravám v oblasti řízení lidských zdrojů 1 2 3 4 5 K změnám a úpravám v oblasti řízení lidských zdrojů v důsledku pandemie Covid 19. 1 2 3 4 5 K změnám a úpravám v oblasti řízení lidských zdrojů v důsledku války na Ukrajině. 1 2 3 4 5 K změnám a úpravám v oblasti řízení lidských zdrojů v důsledku nárůstu inflace. 1 2 3 4 5 K změnám a úpravám v oblasti řízení lidských zdrojů došlo v důsledku zesílení konkurence. 1 2 3 4 5 K změnám a úpravám v oblasti řízení lidských zdrojů došlo v důsledku nárůstu digitalizace a využívání informačních technologií. 1 2 3 4 5 K změnám a úpravám v oblasti personálního plánování. 1 2 3 4 5 K změnám a úpravám v oblasti náboru vhodných pracovníků. 1 2 3 4 5 K změnám a úpravám v oblasti výběru vhodných pracovníků. 1 2 3 4 5 K změnám a úpravám v oblasti pracovního nasazení a zařazení pracovníků. 1 2 3 4 5 K změnám a úpravám v oblasti hodnocení pracovníků. 1 2 3 4 5 K změnám a úpravám v oblasti odměňování. 1 2 3 4 5 K změnám a úpravám v oblasti zvyšování kvalifikace a rekvalifikace pracovníků. 1 2 3 4 5 K změnám a úpravám v oblasti vytváření pracovních podmínek. 1 2 3 4 5 K změnám a úpravám v oblasti zaměstnaneckých benefitů. 1 2 3 4 5 4. Původní strategie, do roku 2020, by se dala popsat jako (u každého výroku zakroužkujte jednu odpověď pomocí dané škály, kde platí 1=rozhodně nesouhlasím a 5=rozhodně souhlasím): Úzce koncentrovaná na jeden trh/tržní segment. 1 2 3 4 5 Diferencovaná, rozlišující několik trhů/tržních segmentů, a každému trhu/tržnímu segmentu vytvořena zvláštní strategie. 1 2 3 4 5 Široce/globálně zaměřená s jednou strategií pro všechny trhy/tržní segmenty. 1 2 3 4 5 Nákladově orientována. 1 2 3 4 5 Orientována na odlišení se od konkurentů v poskytované kvalitě. 1 2 3 4 5 Orientována na odlišení se od konkurentů v používané technologii. 1 2 3 4 5 Orientována na odlišení se od konkurentů v realizaci inovací. 1 2 3 4 5 Orientována na odlišení se od konkurentů v jiné oblasti. 1 2 3 4 5 5. V důsledku změn v podnikatelském prostředí od roku 2020 došlo (u každého výroku zakroužkujte jednu odpověď pomocí dané škály, kde platí 1=rozhodně nesouhlasím a 5=rozhodně souhlasím): K radikální změně současné podnikové strategie. 1 2 3 4 5 Ke spíše k menším korekcím současné podnikové strategie. 1 2 3 4 5 K formulaci zcela nové podnikové strategie. 1 2 3 4 5 Ke změně/úpravě strategie došlo v důsledku pandemie Covid 19. 1 2 3 4 5 Ke změně/úpravě strategie došlo v důsledku války na Ukrajině. 1 2 3 4 5 Ke změně/úpravě strategie došlo v důsledku nárůstu inflace. 1 2 3 4 5 Ke změně/úpravě strategie došlo v důsledku zesílení konkurence. 1 2 3 4 5 Ke změně/úpravě strategie v důsledku nárůstu digitalizace a využívání informačních technologií. 1 2 3 4 5 Ke změně konkurenční výhody. 1 2 3 4 5 Ke změně rozsahu strategie (jeden segment, více segmentů). 1 2 3 4 5 6. Strategie Vašeho podniku může být charakterizována jako (pouze jedna odpověď): a) úspěšná – došlo v jejím důsledku k nárůstu úrovně tržeb za poslední tři roky celkově i. do 5% ii. do 10% iii. do 20% iv. do 30% v. do 40% vi. do 50% vii. můžete uvést konkrétní nárůst v procentech………………………………………………………… b) neúspěšná – došlo v jejím důsledku k poklesu úrovně tržeb za poslední tři roky c) neutrální – nedošlo v jejím důsledku ke změně úrovně tržeb za poslední tři roky