l Kompetenční modely.
l
MANAGEMENT
10. seminář
Ing. Helena Marková, Ph.D.
SLU-znacka-OPF-horizont

Program do konce semestru
l
Ø6.5.2024, 14,45, malý sál, přednáška Managing conflicts, Kostas Zervas, Kyndryl Senior Lead,
Customer Technology Advisor
Ø7.5.2024, 10,40, velký sál, přednáška Mgr. Zoubková, Vedení lidí a komptence v praxi – POVINNÁ!!!
Ø14.5.2024 prezentace výstupů seminárních prací
l
l
l
l
l
MANAGEMENT    PEM SU OPF

Obsah dnešního semináře
l
Øco je kompetence
Øco jsou kompetenční modely
Øk čemu slouží a jejich rozdíly napříč pozicemi
Øpříklad –BODOVANÁ AKTIVITA
l
l
l
l
l
MANAGEMENT    PEM SU OPF

Kompetence
ØKompetence jako pravomoc, oprávnění, rozsah působnosti.
Ø Schopnost umět vykonávat nějakou činnost.
l
MANAGEMENT    PEM SU OPF

Kompetence
l
lVšechny definice kompetencí mají dva společné prvky :
Øjedná se o soubor znalostí, dovedností a schopností, které lze pozorovat a měřit;
Øna základě kompetencí lze rozlišit mezi jednotlivými výkony, mezi vynikajícími výkony a
průměrnými.
Ø
l
l
l
l
MANAGEMENT    PEM SU OPF

Složky kompetencí
l
 MANAGEMENT    PEM SU OPF

Složky kompetencí
lIdentifikace kompetencí, je proces ve kterém zjišťujeme, jaké kompetence by měl zaměstnanec
projevovat, aby mohl vykonávat svou práci:
Ø Přípravná fáze – odpovědi na  „proč“, „jak“, a „kdo“
Ø Fáze získávání dat – sběr podrobných info o pracovní pozici aktuální nebo navrhované
Ø Fáze analýzy a klasifikace informací – výstupem je seznam kompetencí pro danou pozici
Ø Popis a tvorba kompetencí – cílem je vytvořit co nejpřesnější a nejsrozumitelnější popis chování
charakterizující danou kompetenci.
Ø Ověření a validizace vzniklého modelu
 MANAGEMENT    PEM SU OPF

Kompetenční modely
ØKompetenční model popisuje konkrétní kombinaci vědomostí, dovedností a dalších charakteristik
osobnosti, které jsou potřebné k efektivnímu plnění určité role a s tím souvisejících úkolů v
organizaci. ØPředstavují obecně velice důležitý nástroj při procesu náboru nových zaměstnanců a
jejich adaptaci, ale i při výběrovém řízení a řízení lidských zdrojů. ØKompetenční model je mostem
mezi podnikovou strategií a personální strategií.
ØJsou velmi individuální u každého podniku
l
 MANAGEMENT    PEM SU OPF

Přehled kompetencí
l
 MANAGEMENT    PEM SU OPF

Úkol – kompetence (bodovaná aktivita)
l1. kompetenční model v národní soustavě povolání www.nsp.cz
lVyberte si „své“ povolání a popište významné kompetence důležité pro jeho výkon.
l
l2. Otestujte si své kompetence.
l
l3. Po evaluaci provedeného testu
lVámi bylo vybrané povolání mezi
ltěmi, které Vám bylo doporučeno
lv Jobtestu?
l
 MANAGEMENT    PEM SU OPF

l Děkuji vám za pozornost a přeji příjemný zbytek dne.
lDěkuji vám za pozornost, přeji příjemný den.
MANAGEMENT    PEM SU OPF