Teorie stylů vedení


Ø  vychází ze dvou základních dimenzí: 1.  z míry direktivnosti a

2.       z míry participace.

Ø  Míra direktivnosti = do jaké míry manažer umožňuje a podporuje samostatné aktivity
spolupracovníků a do jaké míry striktně řídí veškeré aktivity svých spolupracovníků.

Ø  Míra participace = představuje míru možností členů skupiny participovat na rozhodování a zároveň
připravenost spolupracovníků podílet se na odpovědnosti spjatou s rozhodovací pravomocí.

1.    Autoritativní (autokratický, direktivní) styl vedení

Ø  lídr přesně stanovuje způsob práce, sám se rozhoduje s velmi omezenou participací
spolupracovníků, lídr přikazuje a kontroluje naplnění výsledků.

Rozeznáváme dva podstyly:

Ø  nezávislý autoritativní styl vedení – lídr pro své rozhodování nepotřebuje další informace,
rozhoduje se na základě vlastního uvážení;

Ø  podporovaný autoritativní styl vedení – lídr pro své rozhodování získává informace od svého
pracovního týmu.


2.    Demokratický (konzultativní) styl vedení

Ø  lídr se rozhoduje na základě konzultací s vybranými členy svého pracovního týmu.

Rozeznáváme dva podstyly:

Ø  individuálně demokratický styl vedení – konzultace a diskuse probíhá individuálně s jednotlivými
členy týmu;

Ø  skupinově demokratický styl vedení – lídr konzultuje s celým týmem najednou.


3.    Participativní (konsenzuální, týmový) styl vedení

Ø  lídr rozhodovací proces v týmu pouze moderuje, usměrňuje nebo usnadňuje jeho průběh.

Ø  Přijato je takové rozhodnutí, které je považované celým týmem za nejlepší.

Ø  Pro přijetí rozhodnutí je významný názor každého zúčastněného pracovníka, čímž dochází k podpoře
rozvoje a pocitu sounáležitosti spolupracovníků s organizací.

Rozeznáváme dva podstyly:

Ø  předsednický participativní styl vedení – lídr jako předseda řídí dosažení shody;

Ø  týmový participativní styl vedení – konečnou shodu vytváří celý tým.


4.    Delegativní (laissez-faire, liberální) styl vedení

Ø  Lídr na pracovníky přenáší část svých úkolů, jelikož mezi lídrem a spolupracovníky existuje
vysoká míra důvěry.

Ø  Tím dochází k dalšímu rozvoji schopností a motivace spolupracovníků.

Ø  Míra direktivního vlivu je téměř nulová, podpora pracovníků je stabilní a mezi lídrem a jeho
spolupracovníky panují kolegiální vztahy.

Rozeznáváme dva podstyly:

Ø  informovaný delegativní styl vedení – lídr předá informace, pravomoc i odpovědnost a pouze
očekává informování o průběhu řešení úkolu za účelem jeho sledování;

Ø  balistický delegativní styl vedení – lídr předá informace, pravomoc i odpovědnost a vše
ponechává na týmu a čeká, až jeho pracovní tým vše sám vyřeší a dosáhne požadovaného cíle.