Řízení nestátních neziskových organizací
doc. Ing. Jarmila Duháček Šebestová, Ph.D.
Řízení nestátních neziskových organizací

Chapter contains:
1
Homework Vault
1
PDF
2
Study Materials
3
Study text
Teacher recommends to study from 19/2/2024 to 25/2/2024.

Chapter contains:
10
Image
5
PDF
1
Study Materials
2
Study text
Teacher recommends to study from 26/2/2024 to 3/3/2024.

Chapter contains:
1
Image
1
Study Materials
Teacher recommends to study from 4/3/2024 to 10/3/2024.
Chapter contains:
1
Study text
Teacher recommends to study from 11/3/2024 to 17/3/2024.
Chapter contains:
2
Study Materials
1
Study text
Teacher recommends to study from 18/3/2024 to 24/3/2024.
Chapter contains:
1
Study Materials
1
Study text
Teacher recommends to study from 25/3/2024 to 31/3/2024.
Chapter contains:
1
Study Materials
1
Study text
Teacher recommends to study from 1/4/2024 to 7/4/2024.
Chapter contains:
1
PDF
1
Study Materials
1
Study text
Teacher recommends to study from 8/4/2024 to 14/4/2024.

Chapter contains:
1
PDF
2
Study Materials
1
Study text
Teacher recommends to study from 15/4/2024 to 21/4/2024.
Chapter contains:
2
Study Materials
1
Study text
Teacher recommends to study from 15/4/2024 to 21/4/2024.
Chapter contains:
1
Study text
Teacher recommends to study from 29/4/2024 to 5/5/2024.
Chapter contains:
1
Study text
Teacher recommends to study from 6/5/2024 to 12/5/2024.
Chapter contains:
1
Study Materials
1
Study text
Teacher recommends to study from 13/5/2024 to 19/5/2024.

Týden 1: úvod, harmonogram, opora




Harmonogram a podmínky

 

Harmonogram přednášek a seminářů z předmětu Řízení NNO v LS 2023/2024

Prezenční studium

Datum

Téma přednášky a semináře

Vyučující (Duháček, Palová)

22.2.

Podmínky absolvování. Úvod do problematiky. Vymezení neziskového sektoru. Právní formy NNO

Duháček Šebestová

29.2.

Strategické řízení nestátních neziskových organizací, část 1. (vize, mise, cíl, hodnoty

Duháček Šebestová

7.3.

·       Přednáška o dobrovolnictví – Mgr. Petrželová – bonus (5b)

Duháček Šebestová

·       Strategické řízení nestátních neziskových organizací, část 2. Náplň projektů - konzultace analýzy trhu/prostředí

 

14.3.

Bodovaný domácí úkol – první výsledek, 5 bodů, zpracování vize mise, cíl hodnoty (odevzdávárna)

Duháček Šebestová

21.3.

Strategické řízení nestátních neziskových organizací, část 3. Náplň projektů – konzultace,

Duháček Šebestová

28.3.

Finanční řízení v NNO-část 1

Palová

4.4.

Finanční řízení v NNO-část 2- bodovaný seminář 2

Palová

11.4.

Řízení projektů v NNO bodovaný seminář 3

Palová

18.4.

Personální řízení NNO, konzultace projektů

Duháček Šebestová

24.4.

Marketingové řízení NNO /Sociální marketing

Duháček Šebestová

2.5.

Bodovaný domácí úkol – draft seminární práce (odevzdávárna), 5bodů

Duháček Šebestová

9.5.

Shrnutí

 Duháček Šebestová

16.5.

Prezentace projektů , max. 5-7 minut/tým (0-10b)

Duháček Šebestová

Ve výuce budou aktivně zapojeni odborníci z praxe, jmenovitě:

·         Ing. Zuzana Palová (Centrum pro podporu podnikání a zaměstnanosti, z.s.)

 

POVINNOSTI STUDENTA:

Bodovaná celosemestrální práce, vycházející z aktivní účasti na seminářích (30 % hodnocení), aktivita na seminářích (20 %),  zkouška (50 % hodnocení).

 

1) Týmový semestrální projekt (0-20 bodů) a jeho obhajoba (0-10 bodů), max. 30b

o   Bude probíhat v max. 2-4členných skupinách s cílem zhodnotit a vytvořit prostor zlepšení pro strategický plán (anebo jej vytvořit) ve spolupráci s neziskovou organizací. Instrukce a další náměty budou v 2. týdnu výuky na semináři i přednášce ve spolupráci s  odbornými partnery Centrem pro podporu podnikání zaměstnanosti. Nebude se pracovat jednotlivě.

o   Skupiny se budou nahlašovat spolu s názvem projektu do sdíleného souboru https://docs.google.com/spreadsheets/d/16nbysK0ETOQGQZVWAM26nlV-j3FvPbVIj6h7C9Q4yDo/edit?usp=sharing .

o   Finální znění práce se bude odevzdávat do Odevzdávárny v  IS, nejpozději týden před plánovanou zkouškou (prezentace může proběhnout bez finálního dokumentu).

 

2)  Aktivita na seminářích (0-20b) – proběhne na základě cvičení, úkolů či diskusí v blocích s ing. Palovou. , max. 20 bod.

3)  Zkouška (0-50b). max. 50 b.


Zkouška  ústní formou, losování otázek, příprava, diskuse.

Základní literatura:

·         PALOVÁ, Z., 2019. Řízení nestátních neziskových organizací: distanční studijní text. Karviná: Slezská univerzita, Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné. ISBN 9788075103802.

·         REKTOŘÍK, J. a kol., 2004. Organizace neziskového sektoru. Základy ekonomiky, teorie a řízení. 2. vyd. Praha: Ekopress. ISBN 80-86119-41-6.

·         ŠEDIVÝ, M., 2017. Úspěšná nezisková organizace. Třetí aktualizované a rozšířené vydání. Praha: Grada. ISBN 978-80-271-0249-5.

·         VÍT, P., 2015. Praktický právní průvodce pro neziskové organizace. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-5477-2.

·         Dodatečné podpůrné materiály vyučujícího k tématům přednášky.

 

Karviná, 07. 02. 2024

                                  

doc. Ing. Jarmila Duháček Šebestová, Ph.D. v.r.

ve spolupráci s odbornými partnery

 

1.1 Opora


elektronická opora

1.2 Seminární práce- týmy, zadání, osnova, šablona, odevzdávárna

Postup

I. nahlášení týmů

zde nahlásíme  2-4 členný tým, nesmí být jednotlivec do 26.2.2024


II.  Téma projektu

Vybrána jsou dvě témata:

Téma 1: Návrh na zlepšení existujícího strategického plánu nestátní neziskové organizace (úprava  marketingového/fundraisingového plánu nestátní neziskové organizace)

Téma 2: Vytvoření návrhu základních prvků marketingového/fundraisingového plánu nestátní neziskové organizace

III: Osnova seminární práce


Vychází z hlavního úkolu, že si máte nalézt vlastní nestátní neziskovou organizaci, kterou byste mohli analyzovat. Nejlépe takovou, se kterou máte zkušenost. Budete konzultovat během seminářů strategického řízení.

Doporučené prvky pro Téma 1/2:

Výstupem Téma 1 jsou návrhy na zlepšení dosavadní strategie - výběr dílčího tématu např. makrting, finance, personál....

Výstupem Téma 2 je formulace základních prvků jako vizi, misi, cíle, cílová skupina, hodnoty a jak by se organizace měla rozvíjet.  Udělat analýzu prostředí a navrhnout postup jak by organizace měla fungovat podle vás (i finační odhad zavedení, proces)

Úvod

1. Představení organizace – základní informace, historie, činnost…

2. Zhodnocení současného stavu strategického řízení– má/nemá vytvořenou strategii (strategický dokument)

·         pokud má – zhodnotit základní prvky jako je vize, mise, cíle, cílová skupina, hodnoty…..

·         pokud nemá:  zhodnocení nebude - bude to cílem práce

3. Analýza  prostředí organizace (vnější, vnitřní, souhrn)

·         vnější prostředí - ve kterém se nachází, konkurenti, klienti…. (PEST, analýza konkurence...)

·         vnitřní (Organizace – co umí, neumí -přednosti x rezervy, Marketing, Finance (hospodaření)

·       souhnná SWOT analýza , vymezení problematických oblastí


4a. Návrhová část u Téma 1

·         Co bychom udělali nově, jinak

·         Co funguje a nefunguje v dané NO? Námět na řešení

·         Na co by se měla zaměřit, jak pokračovat podle dosavadního plánu - nebo změnit něco?

- finanční odhad změn

4b) Návrhová část u Téma 2

- zamyslet se a formulovat vizi, misi, cíle, cílová skupina, hodnoty  na základě analýzy organizace

- návrh strategie, jak byste navrhli aktivity

- finanční odhad změn

Závěr

Seznamy literatury, obrázků....


šablonka:


Zde odevzdáváte seminární práci nejpozději týden před zkouškou, 1 za tým.

zde odevzdat práci

1.3 Přednáška 1 - úvodní definice

Týden 2 Přednáška a seminář - Strategické řízení 1

Materiál do semináře (bude až v semináři, podklady, odkazy)

Zopakování založení NNO:

zakládací listina/notářský zápis

najdeme ve sbírce listin:

https://or.justice.cz/ias/ui/rejstrik-$firma

Úkol:

- rozdělíme do skupiny, 

-každá si vezmě 1 listinu, najde cíl, hodnoty, poslání, vizi. orgány. to srovná s webem organizace. k čemu jste dospěli

-ověřte na rejstříku zda má všechny dokumenty ve sbírce listin, zda každoročně zveřejnuje výsledky hospodaření


Proč:

v seminární práci uděláme stejně:

1) najdeme sbírku listin, zhodnotíme co tam je, není, podle toho najdeme problém jak dál. (přemýšlení na přístě)


Záloha dokumentů:

Týden 3 Bonus přednáška za 5 bodů + strategické analýzy

přednáška+seminář

Týden 4 Výuka není, samostatný úkol za 5 bodů! do 17.3.24

Na základě vysvětlení v týdnu 2 zpracujte krátce Vizi, misi (poslání) a hodnoty organizace pro organizaci, kterou máte vybránu pro Vaši seminární práci.

To vše odevzdejte 1x za celý tým (včetně uvedení jmen) jako obyčejný text do odevzdávárny do 17.3.2024 do 17:00

Error: The referenced object does not exist or you do not have the right to read.
https://is.slu.cz/el/opf/leto2024/PEMBPRNO/ode/ukol_1_nno/




Týden 5 přednáška a seminář, Strategie 3

Týden 6 Finanční řízení 1 (ing. Palová),

Týden 7 Finanční řízení 2 - Ing. Palová, bodovaná aktivita

Týden 8 Projektové řízení : Ing. Palová, bodovaná aktivita

prezentace z 11.4.24


Podklady k projektovému řízení - infopack

Error: The referenced object does not exist or you do not have the right to read.
https://is.slu.cz/el/opf/leto2024/PEMBPRNO/2521886/TKit3_cs.pdf

pomůcka k logické struktuře - vytváření komiksů:

https://www.storyboardthat.com/storyboard-creator



Dále praktická pomůcka využívána k dispozici na webu:

Projektove řízení - Google Jamboard

Týden 9 přednáška personální řízení NNO

analýzy vnitřní

Týden 10 Marketingové řízení NNO /Sociální marketing a dobrovolnictví v NNO

Marketing NNO

Dobrovolnictví - k načtení

Seminář - jak navrhnout aktivity

Týden 11 Přímá výuka není, samostatný domácí úkol za 5 bodů, T:5.5.24.


úkol : Vnější a vnitřní analýza Vaší organizace, termín: 5.5.2024

Na základě dostupných materiálů, týden 5 a týden 9 zpracujte analýzu své organizace, abyste měli vstupní materiál na Vaše nápady.


1x za tým, termín do 5.5.2024 do 23:00

Error: The referenced object does not exist or you do not have the right to read.
https://is.slu.cz/el/opf/leto2024/PEMBPRNO/ode/ukol_2/

Týden 12 Shrnutí - zkouškové okruhy


rozbor okruhů z týdne 11

Týden 13 Prezentace projektů 13/5/2023; zkušební okruhy


Prezentace rozepsaných prací jak na přednášce 13/5/2023 tak semináři,  cca 7minut o vaší práci, tak aby se podíleli všichni na komentáři, což vychází cca 2 až 3 slajdy/ 1 osoba/ 2minuty.


  • Organizace - představení

  • řešený problém a jak

  • očekávaný "konec"


Za prezentaci jsou body!


zkušební okruhy