Management rodinného podnikání
6. přednáška
Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Katedra Podnikové ekonomiky a managementu
PODNIKATELSKÉ PROSTŘEDÍ

•Management vlastníků
–RP jednoho vlastníka – management samovládce
–Více vlastníků – partnerský management
•Rodinný management
–Sourozenecký management
–Management se zapojením zeťů a snach
–Management klanu
•Management vlastníka/rodiny s účastí externích manažerů
•Čisté řízení prostřednictvím externích manažerů (oddělení kapitálu a řízení)
Prostor pro doplňující informace, poznámky
Formy participace rodiny na řízení

•Řízení pomáhám a podporou (řízení metodou „ukaž a pomáhej“)
•Řízení pomocí příkladu a demonstrace (řízení metodou „jít příkladem“)
•Řízení prostřednictvím podnikové kultury (řízení metodou „utváření konceptu“)
•Řízení pomocí struktury (řízení pomocí systémů)
Prostor pro doplňující informace, poznámky
Fáze řízení v rodinném podniku

•Dimenze
–míra účasti rodiny na řízení rodinného podniku
–blízkost vztahu zakladatele a zaměstnanců podniku
•Typy řízení
–Prométheus
–Trenér
–Generální štáb
Prostor pro doplňující informace, poznámky
Typy řízení v rodinném podniku

•Systém vlastnictví – systém řízení – systém rodiny
•Základní instituce v RP
–Nerodinné orgány
•Valná hromada
•Představenstvo
•Top management
–Rodinné orgány
•Rodinné setkání
•Rodinné shromáždění (fórum)
•Rodinná rada
•Setkání akcionářů, akcionářský rodinný výbor, rodinný vzdělávací výbor…
Rodinný protokol – rodinná ústava
Prostor pro doplňující informace, poznámky
Corporate Governance rodinného podniku

Prostor pro doplňující informace, poznámky
Vazby mezi podnikovými institucemi a podnikovými dokumenty
Plán/instituce
Generální ředitel
Top management
Představenstvo
Rodinná rada
Strategický plán
Iniciuje a schvaluje
vytváří
Konzultuje a schvaluje
Konzultuje a podporuje
Rodinný protokol
Účastní se RR
Konzultuje a schvaluje
Konzultuje a schvaluje pouze firemní politiku
vytváří
Plán mezigeneračního předání
vytváří
Konzultuje a podporuje
Konzultuje a schvaluje
Konzultuje a podporuje

•senior  x  junior
•možná role poradců
•
•
•
Prostor pro doplňující informace, poznámky
Plánování a řízení následnictví
zakladatel
nástupce
Fáze 1
Počáteční nechuť předat podnik
Odpor k převzetí podniku
Fáze 2
Uvědomění si nutnosti podnik předat
Překonání odporu a averze k zakladateli
Fáze 3
Předání podniku
Převzetí podniku
Fáze 4
Odloučení se od RP
Vedení RP

•Kdo se stane následníkem/následníky?
•Kdy se má začít s plánováním výměny generací?
•Jakým způsobem přistoupit k výměně generací?
Prostor pro doplňující informace, poznámky
Základní rozhodnutí při následnictví v rodinném podniku