Manažer ve firmě. Manažer ve firmě Osobnost manažera Vrozené vlastnosti Získané dovednosti
Temperament Inteligence Potřeba řídit činnost jiných lidí. - ppt stáhnout Manažerské kompetence a
kompetenční modely


Osobnost manažera a manažerské kompetence

Osobnost manažera

a)     Koncepce schopností

·         člověk, který by měl být manažerem, by měl mít určité schopnosti vrozené. Úspěšným
manažerem se člověk rodí.

·         odpůrci tvrdí, že manažerů je hodně a je blbost, aby byli všichni rození manažeři. Každý
průměrně inteligentní člověk, který projde vzděláváním, se může stát úspěšným manažerem. Vychází ze
rčení, že vedoucím se člověk stává.

b)    Koncepce dovedností

·         technické (odborné znalosti)

·         sociální (působit na lidi)

·         koncepční (formulace strategie) je to nejrozšířenější koncepce. Uplatňuje se přijímání,
povyšování pracovníků do vyšších funkcí. Je základem modelování manažerských kompetencí.

c)     Koncepce úspěchu a neúspěchu

·         faktory (činitele) úspěchu a neúspěchu -> doporučení, jak postupovat a co naopak nedělat

·         faktory úspěchu: projednávat problémy s podřízeným, být přátelský, komunikativní,
delegace pravomocí (rozvoj podřízených), stanovení jasných pravidel hry pro všechny

·         faktory neúspěchu: trvalá kritika podřízených, svádění vlastního neúspěchu na podřízené,
vytvoření roztříštěných skupin

d)    Empirická koncepce

·         nemá požadavky na manažera

·         představuje zobecnění zkušeností nejlepších manažerů


Modelování manažerských kompetencí

manažerská kompetence – schopnost vykonávat určitou pracovní funkci -> výsledkem manažera, jeho
povahových rysů a osobnosti, postojů k práci, řešení problému, dovedností a zkušeností

·         vypracovávání pracovních náplní manažera.

Pracovní náplň:

a)      poslání vedoucího pracovníka v podniku

b)      klíčové činnosti, které musí vykonávat

c)      hlavní konkrétní způsob při plnění činností

d)      dílčí způsobilosti


7 hlavních charakteristik úspěšného vůdce:
  * musí důvěřovat svým podřízeným a delegovat jim pravomoc;
  * musí poskytnout představu budoucího rozvoje podniku a inspirovat zaměstnance tak, aby se s
touto představou ztotožnili;
  * v kritických okamžicích musí lídr „velet" téměř autoritativně (dokonce i ti, kteří se plně
ztotožňují s participativním stylem jednání, musí v krizových okamžicích nekompromisně přikazovat);
  * schopnost podstupovat riziko;
  * lídři musí být v oblasti své činnosti plně kompetentní a musí mít úctu zaměstnanců;
  * efektivní vůdce musí usilovat o to, aby v okamžiku rozhodování byly názory rozporné;
  * efektivní lídr musí být schopen vidět a chápat celkové zásadní problémy. Musí umět složité
situace a problémy zjednodušit tak, aby byly pochopitelné a proveditelné pro všechny.