Jména a příjmení členů týmu:






Úkol 1: Výpočet marží

Společnost prodává produkt A za 1200 Kč. Přímé náklady na produkt A činí 780 Kč. Celkové provozní
náklady firmy jsou 500 000 Kč a celkové měsíční tržby činí 600 000 Kč. Čistý zisk je 80 000 Kč.

Otázky:
 1. Vypočítejte hrubou marži u produktu A (%).
 2. Vypočítejte celkovou provozní marži (%).
 3. Vypočítejte celkovou čistou marži (%).
 4. Který z těchto ukazatelů je podle vás klíčový pro obchodního ředitele a proč?


Úkol 2: GMROI analýza

Společnost má za poslední kvartál tržby 1 800 000 Kč, náklady na prodané zboží činí 1 000 000 Kč a
průměrné náklady na zásoby jsou 450 000 Kč.

Otázky:
 1. Spočítejte hrubou marži (v Kč).
 2. Vypočítejte GMROI.
 3. Je tento výsledek uspokojivý? Porovnejte jej s průměrným GMROI v sektoru elektroniky (např. 92
Kč) a diskutujte.





Úkol 3: Activity-Based Costing (ABC)

Firma eviduje následující aktivitu: "Zpracování objednávky". Celkové náklady na tuto aktivitu činí
200 000 Kč a bylo provedeno 5000 objednávek. Produkt B vyžaduje zpracování 12 objednávek měsíčně.

Otázky:
 1. Vypočítejte sazbu nákladového střediska (RCD).
 2. Jaké jsou celkové náklady na produkt B v rámci této aktivity za měsíc?





Úkol 4: Cenotvorba

Zákazníci vnímají hodnotu nového produktu C ve výši 1500 Kč. Náklady na jeho výrobu jsou 820 Kč.

Otázky:
 1. Jakou marži (%) dosáhne firma, pokud stanoví cenu podle vnímané hodnoty?
 2. Jak by se lišila cena podle nákladově orientované cenotvorby s fixní marží 35 %?
 3. Jakou strategii cenotvorby byste zvolili pro uvedení produktu na trh a proč?