Praktické cvičení Mzdové systémy v obchodě – můžete získat: 1 b.
Jméno + UČO:
Představte si situaci: Jste manažerem menšího řetězce se 3 pobočkami se zdravou výživou. Zaměstnáváte:
• 3 prodavačky (zkušení, dlouhodobé zaměstnankyně),
• 2 nové pracovníky s nižší praxí,
• a jednoho vedoucího prodejen.
Celkový rozpočet na mzdy je 130 000 Kč měsíčně.
Dosud jste používali pevný tarifní systém, ale zaměstnanci si stěžují na neférovost, nedostatek uznání a
nezohlednění výkonnosti.
Zadání:
1. Zhodnoťte současný stav. Jaké výhody a nevýhody má použitý systém (pevná mzda) v této konkrétní
situaci?
2. Navrhněte nový mzdový systém.
a) Zohledněte různé typy pracovníků a jejich výkonnost.
b) Využijte alespoň 2 různé formy odměňování (např. kombinovaná mzda + prémie).
c) Vejděte se do rozpočtu.
3. Odůvodněte výběr systému. Jak bude podporovat motivaci, loajalitu a výkon? Proč bude považován za
spravedlivý?
Doporučený výstup J:
• Krátký popis aktuálního problému.
• Tabulka s návrhem rozdělení mezd (ne nutně jmenovitě, ale dle typu pozice).
• Argumentace přínosů nového návrhu ve vztahu k pracovní motivaci.