Strategické
plánování
Struktura a náplň strategického finančního
plánu
doc. Ing. Petra Růčková, Ph.D.
Katedra financí a účetnictví
Kroky tvorby strategického plánu
Vize a
poslání
Vývoj
firemní
strategie
Aktuální
strategie
Identifikace a stanovení
podnikat.cílů
Volba
strategie
Realizace
Analýza
vnějšího
prostředí
Analýza
tržní pozice
firmy
Příležitosti a hrozby
Slabé a silné stránky společnosti
Tvorba strategického plánu
• analýza a hodnocení podniku;
• analýza a prognóza vývoje okolí podniku;
• stanovení poslání a cílů podniku;
• tvorba a hodnocení variant podnikatelské strategie;
• vlastní zpracování plánu.
Analýza a hodnocení podniku
• K analýzám podniku patří:
– analýza zdrojů podniku,
– analýza výrobního programu,
– hodnocení ekonomické a finanční situace podniku
– analýza silných a slabých stránek podniku.
Vliv pozice výrobku či služby na plánování
Hvězdy Otazníky
Dojné krávy Hladoví psi
Bostonská matice
Tržnípotenciál
Podíl na trhuvysoký
vysoký
nízký
nízký
Analýza a prognóza vývoje okolí podniku
• Analýza okolí podniku
je zaměřena jak na
makroprostředí, tak na
mikroprostředí.
• Vývoj okolí podniku je
ve většině případů velmi
obtížně odhadnutelný.
• Nutná analýza ohrožení
i příležitostí firmy.
Analýza mikroprostředí
Analýza mikroprostředí
analýza tržní
situace a jejího
vývoje
analýza
konkurenční
situace
dostupnost a
cenový vývoj
surovin a energií
Poslání podniku
• Poslání představuje vrchol podnikatelských cílů a je zpravidla
vyjádřením sjednocující filozofie.
• Poslání podniku odpovídá na otázku, proč vlastně podnik
existuje a jaké je jeho pole působnosti.
• Vyjádření poslání firmy je předpokladem pro stanovení
strategických podnikových cílů.
Poslání podniku – základních pět prvků
Poslání
historie
Preference
majitelů
Tržní
hospodářství
Zdroje firmy
Kompetence
podniku
Poslání OPF:
Non progredi est regredi - Nejít
vpřed znamená jít zpět
Děkuji za pozornost