Rozhodovací úlohy vyplývající ze znalosti bodu zvratu: od 18.10.

Příklad č. 1

V rámci projektu „Výstavba kabelové sítě“ máte rozhodnout o volbě varianty pro výkop kabelové
přípojky o délce 15 m a hloubce 50 cm mezi následujícími možnostmi:

a)    Výkop provést minibagrem, jehož ekonomické parametry jsou následující:
            - cena výkopu za 1 m o hloubce 50 cm činí 80 Kč/m

            - fixní náklady spojené s dovozem minibagru jsou vyčísleny na 5 100 Kč

b)                  Výkop zajistit skupinou kopáčů, kteří požadují:

            - cena výkopu za 1 m o hloubce 50 cm činí 400 Kč/m

            - fixní náklady spojené s dovozem skupiny pracovníků jsou vyčísleny na 200 Kč.

Úkol:

1)   Rozhodněte, kterou variantu zvolíte pro vlastní výkop kabelové přípojky.


Příklad č. 2

Ve firmě „Kolegium, s. r. o.“ odvodili následující podobu nákladové funkce pro měsíční produkci:

  N = 133 000 + 3,3∙Q       [Kč]

Podnik v současné době produkuje 33 000 ks výrobků měsíčně.


a)      S jakou limitní (minimální) cenou výrobků musí kalkulovat obchodní útvar, požaduje-li
ekonomické oddělení vytvořit alespoň nulovou hodnotu výsledku hospodaření?


b)      Za předpokladu, že měsíční fixní náklady se v daném čtvrtletí nemění, stanovte matematický
tvar nákladové funkce pro kvartální hodnocení.


















Příklad č. 3

Je-li dána nákladová funkce N = 22 000 + 1,8 *Q a podnik je schopen vyrobit maximálně
7 500 ks, jaká je dolní (limitní) hranice ceny?

Trh ale ukazuje, že výrobek bude prodejný pouze s cenou nižší než 4,50 Kč a podnik zvažuje, kde
snížit náklady. Dospěl až k možnému snížení variabilních nákladů na 1,50 Kč (za 1 ks). Je možné,
aby realizoval nějaký zisk?




















Příklad č. 4

Plánujete si otevřít kavárnu. Jste ve fázi finančního plánování, protože si musíte vyčíslit
počáteční investici, provozní náklady a očekávané tržby. Náklady lze naplánovat poměrně přesně,
složitější to je v případě plánování tržeb.

Skladba očekávaných měsíčních provozních nákladů je následující:

·         Nájem prostor + energie: 18 000,- Kč

·         Odpisy vybavení: 5 000,- Kč

·         Mzdové náklady: 60 000,- Kč

·         Odvody: 20 400,- Kč

·         Náklady na zásoby (káva, alko, nealko, drobné občerstvení) jsou 20 % z prodejní ceny
(např. prodejní cena Espressa je 55,- Kč a nákupní cena z pohledu zásob – káva – je 11,- Kč)

Pro odhadovanou výši tržeb se vychází z očekávané návštěvnosti, která byla vysledována z okolních
podniků i vyčíslena skrze výpočet spádovosti:

·         Průměrná denní návštěvnost (počet zákazníků): 50

·         Průměrná tržba na jednoho zákazníka: 120,- Kč/zákazník

·         Kavárna plánuje mít otevřeno každý den.


1.      Jaký bude měsíční (30 dní) VH při současném finančním plánu?


2.      Z debat s lidmi z oboru jste se dozvěděli, že ve 2 lidech na plný úvazek kavárnu neutáhnete
a potřebujete mít další alespoň 2 brigádníky. To vám zvýší měsíční mzdové náklady o 20 000,- Kč
celkem. Jak se v tomto případě změní VH?

3.      Kolik zákazníků musí měsíčně do podniku alespoň dorazit, aby se podnik nacházel v bodu
zvratu?

1.


Příklad č. 5

Bohužel přišel další lockdown a kavárna musela svůj provoz dočasně zavřít. Vypočítejte, kolik dní
může podnikatelka vydržet (vyjdou jí finanční prostředky na úhradu nákladů), pokud má 250 000,- Kč
v hotovosti jako nerozdělený (zadržený) zisk z dosavadního provozu kavárny. Vycházejte z údajů
z příkladu č. 4.


D.ú.:

Příklad č. 6

Mladá podnikatelka se rozhodla splnit si sen a skutečně kavárnu z předchozího příkladu otevřít. Po
prvních 3 měsících fungování se vrátila k finančnímu plánu z podnikatelského plánu, aby jej
zrevidovala a společně s investorem zhodnotila její dosavadní výsledky.

Za první 3 měsíce fungování (kromě počáteční 500 000,- Kč investice - investor má 50 % podíl v
podniku a v současné době nevyžaduje splácení ani zhodnocení investice) podnikatelka vykázala tyto
hodnoty:

Provozní náklady za 3 měsíce (91 dní) fungování:

·         Nájem prostor + energie: 55 685,- Kč

·         Odpisy vybavení: 15 000,- Kč

·         Mzdové náklady: 180 000,- Kč

·         Odvody: 61 200,- Kč

·         Spotřeba zásob: 63 700,- Kč

Průměrná tržba na jednoho zákazníka: 100,- Kč/zákazník

Denní návštěvnost (počet zákazníků): 35 zákazníků/den

1)      Vypočítejte VH a zjistěte, jak na tom podnikatelka po prvních 3 měsících je.

2)      Z předchozího bodu (a ze zadání) je zřejmé, že kritickým bodem podnikatelského plánu byly
plánované tržby, které se hlavně v začátku nepotkaly s realitou. Podnikatelka nyní hledá řešení,
jak situaci zlepšit a společně se zkušeným investorem zformulovali několik variant řešení:

a)      Investice do marketingové kampaně v místě podnikání ve výši 5 000,- měsíčně s cílem
přilákat o 15 % více zákazníků

b)      Rozšíření sortimentu a zvýšení tak průměrné útraty 20,- na zákazníka. Marže z nového
sortimentu není tak vysoká a tím pádem průměrné náklady na spotřebu zásob jsou nově 22 % z tržeb

c)      Nahradit jednoho kmenového zaměstnance brigádníkem a ušetřit tak 12 000 Kč měsíčně na
mzdových nákladech a 4 000,- měsíčně na odvodech. Na druhou stranu se tím sníží kvalita servisu.

Propočítejte, jak budou jednotlivá opatření finančně vycházet (z pohledu nákladů i výnosů) a
okomentujte, které z nich byste zavedli a proč.