DALŠÍ TÉMATA
„Ukazuje se, že Rusko není v takové politické izolaci, jako bychom si přáli," říká exministraodbornik na mezinárodni vztahy Tomáš Petříček.
Evropa by také měla přestat za každou cenu chránit stávající sektory, které do budoucna nemusí mít přínos pro naši prosperitu, a měla by se snažit podpořit rozvoj nových segmentů. Z bezpečnostních a strategických důvodů bychom se ale měli snažit zachovat v Evropě co nejširší škálu našich výrobních kapacit. Není to o soběstačnosti, ale o schopnosti reagovat na možné krize a na to, že dnes jsou dodavatelské řetězce velmi zranitelné. Stačí jedna zablokovaná loď v Suezském kanálu a máme obrovské ekonomické problémy.
Pro lepší schopnost reagovat na krize podle vás není východiskem, aby Evropa usilovala o větší soběstačnost?
Evropa nebude a nemůže být soběstačná. Soběstačnost je extrémně drahá. Měli bychom se snažit zachovat klíčové výrobní kapacity v Evropě, protože přínos jejich přesunu někam jinam už dnes není tak velký jako v minulosti. Naopak rizika jsou mnohem větší a ukazuje se, že přesunout klíčovou výrobu do Asie pro nás může být ještě dražší, protože platíme bezpečnostní dividendu, nebo se dostáváme do nepříjemné situace, že naši ekonomiku může ohrozit i politické rozhodnutí nějakého významného dodavatele. Než o soběstačnosti bych tedy mluvil spíše o odolnosti evropské ekonomiky, o diverzifikaci, o tom, jak tvořit více strategických partnerství v klíčových oblastech.
Pokud by Rusko na Ukrajině uspělo, může být pro další diktátory příkladem, jak se chovat vůči jiným státům v regionech.
Analytici odhadují, a už dnes se to vlastně děje, že se výroba řady zboží pro evropský trh bude přesouvat z Asie blíž k našim hranicím, ale ne až tolik přímo do Evropy. V severní Africe nebo na Středním východě ale převládají nepříliš demokratické a těžko předvídatelné režimy. Nepřeneseme tím obchodní rizika jen blíž k našim hranicím?
Je to jedna z možností, které leží na stole při řešení otázky, jak posílit bezpečnost dodávek důležitých materiálů nebo komponent pro výrobu v Evropě. A poučení z lekcí, které jsme dostali v průběhu covidu, je nespoléhat se na jednoho dodavatele. Diverzifikaci vidím jako jednu z klíčových strategií. Jde o to, mít více dodavatelů, budovat strategická partnerství a zároveň se Evropa musí snažit mnohem aktivněji ve svém sousedství přispívat
-34-