Souhrnný příklad Nyní si shrneme vše, co jsme se v semestru naučili. Rozeberme následující podnik. Podnik, zabývající se šitím sportovních oděvů, plánuje v příštím roce vyrábět outdoor bundy ve dvou velikostech. Bundy šije ze stejného materiálu. Další informace o výrobě a výrobních nákladech zachycuje následující tabulka: Tabulka 1 : Základní údaje za rok 202X Druh výrobku Výrobní úkol v kusech Norma spotřeby materiálu v m/ks Účtovaná cena 1 m materiálu v Kč Norma pracnosti (h) na 1 ks Hodinová sazba Ostatní přímé náklady na Kč/ks Cena bundy bez DPH v Kč/ks Bunda, vel. M 70 000 3,0 250 0,75 150 Kč/h 85 1 600 Bunda, vel. L 55 000 3,3 250 0,9 150 Kč/h 92 2 000 Část 1: Zásobovací problémy Abychom v roce 202X mohli úspěšně vyrábět, potřebujeme mít dostatek speciální látky s membránou. Proto je Vašim úkolem sestavit plán zásob této látky v metrech na toto období, když víte, že: · Ke dni sestavení bilance má podnik na skladě 10 000 m látky. V plánovaném roce 202X podnik potřebuje pojistnou zásobu na konci roku na 5 dní. Denní spotřeba látky činí 1 000 m. Jenže to není jediný problém, který máme. Materiál může nakupovat od dvou dodavatelů. Zhodnoťte oba dodavatele a navrhněte, který je pro podnik výhodnější z hlediska nákladů, když skladovací náklady činí 15 Kč/100 m látky/1 den. · První dodavatel prodává 1 m dané látky za Kč 150,--. Dodavatel A je od podniku vzdálený 220 km, náklady na přepravu činí Kč 25,-- na 1 km, dopravní prostředek je na zpáteční cestě vytížený, platíme pouze jednu cestu. Dodavatel A může materiál dodávat ve 30denních intervalech. · Druhý dodavatel B prodává 1 m dané látky za Kč 155,--. Dodavatel B je od podniku vzdálený 180 km, náklady na přepravu činí Kč 30,-- na 1 km, dopravní prostředek je na zpáteční cestě vytížený, platíme pouze jednu cestu. Dodavatel může materiál dodávat ve 40denních intervalech. Část 2 : Výrobní problém V roce 202X podnik plánuje vyrobit bundy dle plánu v tabulce 1. K dispozici má celkem 40 šicích strojů. Podle plánovacího kalendáře má být v uvedeném roce 113 dní pracovního klidu, na opravy a prostoje podnik plánuje celkem 40 hodin/stroj/rok, podnik pracuje v jednosměnném provozu (8 hodin denně, nelze přidat). Podnik plánuje využití pracovní doby na 85 %, aby se snížila zmetkovost na minimum. Je výrobní kapacita dostatečná na výrobu požadovaného objemu výroby z tabulky 1? Část 3: Umí podnik kalkulovat? Abyste mohli potvrdit nebo vyvrátit správnost kalkulace prodejní ceny, byly Vám dodány další informace k sestavení kalkulace. Při kontrole kalkulace se v tomto období nezohledňuje investiční náklad, ten se promítne později. Vznikla výrobní režie, která je ve sledovaném období 2 210 000 Kč, správní režie ve výši 3 550 000 Kč a odbytová režie ve výši 625 000 Kč. Manažer podniku požaduje ziskovou marži ve výši 45% z úplných vlastních nákladů výkonu. K přerozdělení výrobní režie použijte techniku dělením poměrovým číslem dle pracnosti, správní režii rozdělte dle přirážky pomocí přímých mezd a odbytovou režii dle spotřeby materiálu v metrech. Vycházejte z norem výroby v tabulce 1. Část 3: Umí podnik kalkulovat? Abyste mohli potvrdit nebo vyvrátit správnost kalkulace prodejní ceny, byly Vám dodány další informace k sestavení kalkulace. Při kontrole kalkulace se v tomto období nezohledňuje investiční náklad, ten se promítne později. Vznikla výrobní režie, která je ve sledovaném období 2 210 000 Kč, správní režie ve výši 3 550 000 Kč a odbytová režie ve výši 625 000 Kč. Manažer podniku požaduje ziskovou marži ve výši 45% z úplných vlastních nákladů výkonu. K přerozdělení výrobní režie použijte techniku dělením poměrovým číslem dle pracnosti, správní režii rozdělte dle přirážky pomocí přímých mezd a odbytovou režii dle spotřeby materiálu v metrech. Vycházejte z norem výroby v tabulce 1. A Rozdělení výrobní režie Výrobek Náklady na výrobní režii Kč/ks Bunda, vel. M Bunda, vel. L B Přirážka správní režie Výrobek Náklady na správní režii Kč/ks Bunda, vel. M Bunda, vel. L C Přirážka odbytová režie Výrobek Náklady na odbytovou režii Kč/ks Bunda, vel. M Bunda, vel. L D Výrobek Náklady na přímé mzdy Kč/ks Náklady na přímý materiál Kč/ks Ostatní přímé náklady Kč/ks Náklady na výrobní režii Kč/ks Náklady na správní režii Kč/ks Náklady na odbytovou režii Kč/ks Celkové náklady Kč/ks Bunda, vel. M Bunda, vel. L Tabulka dle kalkulačního vzorce: Řádek kalkulačního vzorce Druh nákladu Náklad na výrobu A (Kč/ks) Náklad na výrobu B (Kč/ks)