l
lMetoda logického rámce – 1.6 šablony
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT
3. seminář
Ing. Helena Marková, Ph.D.
SLU-znacka-OPF-horizont

RACI, WBS, cíle
lKontrola RACI matice
lWBS – obsahuje rozpad na všechny pracovní balíky, které Vás dovedou k cíli a můžete je ocenit.
lZnovu si prohlédněte primární a sekundární cíl a rekapitulujte, co je účel projektu.
l
l
 PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT    PEM SU OPF

Logický rámec
lZákladní otázky pro obsahové shrnutí projektu:
lPROČ?
l- širší cíl a účel, konkrétní cíl a účel
lCO?
l- definuj výstupy
lJAK?
l- definuj aktivity a dostupné zdroje
l
l
 PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT    PEM SU OPF

Struktura matice
l    4 řádky, zobrazují vztahy mezi celkovými cíli, dílčími cíli, výsledky projektu a aktivitami
l           4 sloupce, objektivně ověřitelné ukazatele a zdroje, měří se efektivita zdrojů, klíčové
indikátory
lVazby
l-horizontální=sloupec rozšiřuje informace předešlého
l-vertikální=splnění aktivit vede k vyšší úrovní
l-diagonální=postup na vyšší úroveň rámce
 PROJEKTOVÝ MANAGEMENT    PEM SU OPF

Vertikální logika
lJestliže provedeme tyto Aktivity → dosáhneme těchto Výstupů a výsledků →
lJestliže jsme dosáhli těchto Výstupů a výsledků → lze očekávat tuto změnu (Účel projektu) →
lJestliže jsme splnili tento Účel projektu → přispěli jsme k naplnění tohoto obecného cíle.
l
l
l
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT    PEM SU OPF

Jak vyplňovat matici logického rámce
l
l
l
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT    PEM SU OPF
1
4
6
5
2
3
8
10
9
7
11
12

Jak od naplnění aktivit postoupit k cíli
l
l
l
l
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT    PEM SU OPF

Pojmy a souvislosti
lAktivity = činnosti, které se musí udělat, projekt se z nich skládá.
lProstředky = věcný popis hlavních vstupů pro realizaci.
lVýsledky = ukazatele, které vypadnou z realizovaných aktivit a vedou k dosažení účelu.
lÚčel/záměr = odvozen od hlavního problému, k jehož vyřešení by měl projekt přispět.
 PROJEKTOVÝ MANAGEMENT    PEM SU OPF

Zpracování MLR
lŠablona projektu, bod 1.6
lOdpovědi na otázky – proč, co, jak?
lSestavení tabulky – cíle, účel, výsledky, aktivity a dále postup dle pokynů MLR.
lKontrola logické souslednosti.
lPozor na předběžné podmínky a rizika.
l
 PROJEKTOVÝ MANAGEMENT    PEM SU OPF

lDěkuji za pozornost.
lDěkuji vám za pozornost, přeji příjemný den.
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT    PEM SU OPF