l
lHlavní rizika projektu
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT
8. seminář
Ing. Helena Marková, Ph.D.
SLU-znacka-OPF-horizont

4. Hlavní rizika projektu
4.1. Analýza rizik – metoda RIPRAN
lAnalýza rizik je důležitá pro zpracování části semestrální práce
l2.6.4. Rozpočet na rizika.
lBudou vysvětleny pojmy, fáze, postup analýzy rizik.
lCílem analýzy rizik je identifikovat hrozby a zranitelnost projektu na základě pravděpodobnosti a
dopadu, který by to na projekt mohlo mít.
l
l
 PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT    PEM SU OPF

Základní pojmy
lAktivum (asset) – vše, co má hodnotu a mělo by být chráněno
lHrozba (threat) – událost, která může způsobit poškození, dostupnost aktiva
lZranitelnost (vulnerability) – slabina
lRiziko (risk) – pravděpodobnost, že hrozba využije slabinu
lOpatření (countermeasure) – to, co sníží zranitelnost vůči hrozbě
l
 PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT    PEM SU OPF

Hrozba není riziko
lHrozba sama o sobě není nepředstavuje riziko. Až když nevykryjeme slabinu, je hrozba rizikem pro
projekt.
l
 PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT    PEM SU OPF
Analýza rizik

Způsoby analýzy rizik dle ISO/IEC
lZákladní přístup – pouze opatření dle katalogu, bez analýzy.
lNeformální přístup – na základě rychlé, orientační analýzy.
lFormální přístup – detailní analýza
lKombinovaný přístup – detailní analýza cílená dle orientační analýzy
 PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT    PEM SU OPF

Jednotlivé kroky analýzy
lIdentifikace respondentů (kdo je respondent?)
lZískání informací (jaké jsou vhodné způsoby?)
lAnalýza informací
lInterpretace informací (co je cílem?)
lVerifikace informací (co si pod tím představit?)
lDokumentace informací (forma, obsah)
l
 PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT    PEM SU OPF

Fáze analýzy rizik
lAnalýza aktiv
lAnalýza hrozeb
lAnalýza zranitelnosti
lStanovení výše rizika nebo škody
l
lTzn. Analýza rizik = co, proč, jak a kde se co může stát a koho se to bude týkat.
 PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT    PEM SU OPF

Metoda RIPRAN (RIsk PRoject Analysis)
l             je to reprezentativní soubor rizik (protože nejsme schopni postihnout všechno)
lVýchodiska:
lHROZBA  SCÉNÁŘ  PRAVDĚPODOBNOST  ZTRÁTA
lHrozba je nebezpečí, které našemu projektu hrozí.
lScénář je následek hrozby.
lPravděpodobnost v intervalu 0 – 1.
lZtráta pro projekt, vzniklá realizací scénáře.
l    Hodnota rizika = pravděpodobnost x ztráta
l
 PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT    PEM SU OPF

RIPRAN – krok 1
lVytvořte si tabulku, identifikujte nebezpečí:
l
l
l
lOdpovězte si na otázky:
lCo se může v projektu stát nepříznivého?…H – S
lNebo naopak co může být příčinou, že to v projektu nastane?…S - H
l
 PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT    PEM SU OPF
Poř. číslo rizika
Hrozba
Scénář
Poznámka
1.
Výskyt chřipkové epidemie v jarním období březen-duben.
Onemocní téměř 30 % zaměstnanců.
Předpokládáme počasí podle předpovědi jako v předchozím roce.
2.
……
………
………

RIPRAN – krok 2
lKvantifikace rizika:
l
l
l
l
l
lMůžete i slovně kvantifikovat, viz podklady k semináři.
l
 PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT    PEM SU OPF
Poř. číslo rizika
hrozba
scénář
Poznámka
Pravděpodobnost
Dopad na projekt
Hodnota rizika
1.
Výskyt chřipkové epidemie v jarním období březen-duben.
Onemocní téměř 30 % zaměstnanců.
Předpokládáme počasí podle předpovědi jako v předchozím roce.
50%
Výpadek pracovní kapacity a zpoždění zakázky o 3 měsíce – penále 600 000 Kč.
300 000 Kč
2.
……
………
………
…..
…..
….

RIPRAN – krok 3
lOpatření na snížení hodnoty rizika:
l
l
l
l
l
lMísto tabulkové můžete využít i textovou formu, viz podklady k semináři.
 PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT    PEM SU OPF
Poř. číslo rizika
Návrh na opatření
·Předpokládané náklady
·Termín realizace opatření
·Osobní odpovědnost (vlastník rizika)
Nová hodnota sníženého rizika
1.
Očkování proti chřipce
·20 00 Kč vakcína
·Očkování v lednu
· Dohodnuto s podnikovým lékařem – odsouhlaseno zaměstnanci na pracovních poradách
Výjimečná onemocnění budou kompenzována přesčasy – nulová hodnota rizika
2.
….
…
….

Výsledná podoba RIPRAN
l
 PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT    PEM SU OPF

Rozpočet na rizika
lVrátíme se k sestavování rozpočtu.
lVýstup analýzy rizik.
lVýstupem je identifikace hlavních hrozeb a opatření k jejich eliminaci, nebo přímo proti vzniku a
rozvoji dané hrozby.
lPatří sem i např. pojištění.
l
l
 PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT    PEM SU OPF

lDěkuji za pozornost.
lDěkuji vám za pozornost, přeji příjemný den.
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT    PEM SU OPF