Návratnost investic Bod 2.7 šablony projektu Seminář 10 / 24-11-2022 Lucie Reczková Obsah dnešního semináře 2.6.4. Rozpočet na rizika • obsahuje hlavní hrozby a případná opatření pro vznik dané hrozby vyčíslená v Kč (informace z analýzy rizik) • konkrétní opatření (jejich nákladová náročnost) pro případ eliminace rizika, když nastane •Tento rozpočet si budete tvořit při tvorbě bodu 4.1 Analýza rizik viz PP Seminář 8. 10-11-2022 Co je návratnost investic • •Srovnání celkových přínosů projektu s jeho náklady. • •Posouzení investice nám ukáže, jak dobře bude projekt financovaný. • •Každý projekt je unikátní a proto nelze obecně stanovit, která metoda je vhodnější. • •Výběr metody dle typu a zaměření projektu na výstupy (benefity). • • Metoda výnosnosti investic ROI •ROI (Return on Investment). Ø Cílovým efektem je zde zisk. Ø Nezohledňuje časovou •hodnotu peněz Ø Neznáme přesně výnos v •budoucnosti Ø Ø Ø Ø • https://www.evolutionmarketing.cz/marketingovy-slovnik/roi/ Metoda výnosnosti investic ROI •ROI (Return on Investment). Ø výsledek v %, Ø Ø ROI < 0 projekt je ztrátový Ø ROI ≥ 0 projekt přijatelný Ø Ø Ø • https://www.evolutionmarketing.cz/marketingovy-slovnik/roi/ ROI - Příklad Ø U projektu je zisk tvořen z prodeje lístků. Ø Očekávaný minimální počet prodaných lístků činí 7 000, jedna vstupenka 1 000 Kč, zisk činí 7 000 000 Kč. Ø Investice činí 5 000 000 Kč. Ø Ø I = velikost investičních výdajů, 5 000 000Kč. Ø ROI = (7 000 000-5 000 000)/ 5 000 000 = 0,4 Ø ROI = 0,4*100 = 40% ROI > 0 Projekt je přijatelný. https://www.evolutionmarketing.cz/marketingovy-slovnik/roi/ Metoda doby splacení – Payback (PB) Method Ø Prostá doba návratnosti •V případě, že roční hotovostní tok (CF) je stále stejný, je možné výpočet prosté doby návratnosti PB použít vztah: • •I = velikost investičních výdajů •CF = roční hotovostní tok •PB = počet let • Metoda doby splacení (PB Method) - Příklad Ø Investice do výrobní haly je 1 236 100 Kč. Ø Výrobní hala přinese hotovostní tok (CF) 309 025 Kč každý rok. Ø Za jak dlouho se nám investice vrátí? Ø Ø 1 236 100 / 309 025 = 4 roky Ø PB = 4 roky Metoda doby splacení (PB Method) – hotovostní toky nejsou stejné každý rok Ø Investice do produktové řady je 1 454 000 Kč. Ø Investoři předpokládají, že investice je splatná za 10 let a hotovostní toky jsou (CF): 1. rok 310 000 Kč, 2. rok 280 000 Kč, 3. – 10. rok 240 000 Kč. Ø Za jak dlouho se nám investice vrátí? Ø • PB = n + (I – Zn)/CFn+1 n = počet let I = investice Z = zůstatek na konci každého roku CF = hotovostní tok Metoda doby splacení (PB Method) – hotovostní toky nejsou stejné každý rok Ø • n Hotovostní toky za rok Zůstatek 1. rok 310 000 310 000 2. rok 280 000 590 000 3. rok 240 000 830 000 4. rok 240 000 1 070 000 5. rok 240 000 1 310 000 6. rok 240 000 1 550 000 7. rok 240 000 1 790 000 8. rok .. 9. rok .. 10. rok .. PB = n + (I – Zn)/CFn+1 PB = 5 + ( 1 454 000 – 1 310 000) / 240 000 PB = 5,6 let Metoda doby splacení (PB Method) – rozhodování mezi variantami projektů •Jsou 3 varianty projektu. •Který je z pohledu PB nejlepší? •Který je naopak nejvýnosnější v dlouhodobém horizontu? • • Metoda nákladů a užitku – Cost-Benefit Analysis • Používá se u analýz neziskových projektů. •Analýza nákladů a přínosů vychází ze souboru předem stanovených cílů projektu, přičemž všem pozitivním (přínosy) a negativním (náklady) účinkům na blahobyt přiřazuje peněžní hodnotu. •Z těchto hodnot je pak vypočítaný čistý celkový přínos. • Metoda nákladů a užitku – Cost-Benefit Analysis • Přírůstkový přístup –porovnáváme scénář s projektem se základním scénářem bez projektu. • •Přírůstkový přístup vychází z těchto požadavků: •1. srovnávací scénář musí popsat, co by se stalo v případě neexistence projektu. Metoda nákladů a užitku – Cost-Benefit Analysis • 2. v případě investic zaměřených na zlepšení stávajícího stavu aktiva by měl zahrnovat náklady a výnosy/přínosy při zachování současného stavu, nebo max. malé adaptační investice, které by se uskutečnily v každém případě (minimální změny). •3. analýza nákladů a užitku zohledňuje rozdíl mezi peněžními toky ve scénáři s projektem a peněžními toky ve srovnávacím scénáři (bez projektu). Metoda nákladů a užitku – Cost-Benefit Analysis - Příklad •Zájezd do Paříže – za předpokladu stejných možností ubytování, stravy a vstupů •V rámci projektu cena = 4 100 Kč •Mimo projekt = 5 800 Kč •Rozdíl v ceně = 1 700 Kč. •Zájezd by byl v rámci tohoto projektu levnější, a to proto, že je cena dohodnuta individuálně s cestovkou a s finanční podporou OPF. • Metoda nákladů a užitku – Cost-Benefit Analysis - Příklad •V rámci projektu = možnost komunikovat je benefit získaný tím, že se zájezdu zúčastníme, máme možnost komunikovat v cizím jazyce tam, ale také možnost seznámit se a v případě zájmu s novými lidmi komunikovat i nadále přes sociální sítě. •Mimo projekt = lze využít například služby jazykové školy, kde si můžeme platit pravidelné hodiny komunikace v cizím jazyce, ovšem cena této služby se pohybuje v rozmezí zhruba od 200 Kč - 1100 Kč. •V případě, že zájemce s námi pojede na tento zájezd, může se seznámit, najít si přátele, se kterými bude pravidelně komunikovat v cizím jazyce, kdyby takto však chtěl komunikovat i bez toho, aniž by se na zájezdu s někým seznámil, s největší pravděpodobností by si tuto službu musel zaplatit a vyšlo by ho to v průměru na 650 Kč za hodinu. •Vezmeme-li si příklad: •- komunikace v cizím jazyce s využitím našeho zájezdu = 0 Kč/měsíc •- komunikace v cizím jazyce bez využití našeho zájezdu = 2600 Kč/ měsíc. •