Z tygra obrem
Zdroj: volně zpracováno dle Nosek, J. (2011). Manažerské katastrofy: jak šéfové řeší problémy
v byznysu. Brno: Computer Press. s. 12-15.
Ondra byl dlouhodobý rutinér v oblasti řízení provozu výrobních závodů, já měl zkušenosti
s obchodem a financemi. Viděli jsme příležitost ve změně stravovacích návyků a založili jsme
společnost na výrobu baget, sendvičů a salátů. Dali jsme do podnikání veškerý svůj volný čas
a energii v roce 1995. Doba nám přála a za devět let jsme vybudovali firmu o 320
zaměstnancích s obratem půl miliardy korun. Chtěli jsme se oprostit od rutiny a utrácet
vydělané peníze. Prvním krokem bylo zbavit se operativního řízení podniku, a proto jsme se
rozhodli najmout manažerský tým. Našli jsme člověka z konkurenční firmy, s tím, že do týmu
vezme našeho hlavního controllera. Předali jsme mu veškeré kompetence a vzali si 6 měsíců
dovolenou, podle zaslaných reportů se ve firmě nic zvláštního nedělo, ale až v posledním měsíci
to začalo. Když jsme přišli zpět do firmy, zjistili jsme, že finanční situace se dramaticky
zhoršila, marže se snížila, změnila se i firemní kultura, změnil se i trh. Konkurenti se trefili do
okamžiku, kdy jsme firmu opustili jen s operativním řízením, bez zastřešené strategie. Za doby
nepřítomnosti využili agresivního marketingu, nových produktů, naše produkty začaly nabízet
mlékárny, masny, pekárny… Ocitli jsme se v krizi…
Zamyslete se: O jaký typ podniku se jedná? Jaký typ/typy krize zrovna prožívá? Co byste
udělali vy?