Formulace strategie pro mezinárodní operace
Mezinárodní management
5. přednáška
Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Katedra Podnikové ekonomiky a managementu

•Subjektivní faktory x objektivní faktory
•Vnitřní podmínky x vnější podmínky
•Aktivní motivační faktory x pasivní motivační faktory
Prostor pro doplňující informace, poznámky
Faktory ovlivňující rozhodování o strategii

Prostor pro doplňující informace, poznámky
Faktory ovlivňující rozhodování o strategii – české podniky


•Strategická orientace
•Globální integrace
•Lokální citlivost
•
•Volba geografického regionu/kulturního klastru – CAGE Framework
•
•Vertikální integrace: Ve které fázi průmyslového hodnotového řetězce by mohl podnik participovat?
•
•Produktová diverzifikace: Jaký rozsah výrobků a služeb by měl podnik nabízet?
Prostor pro doplňující informace, poznámky
Základní strategická rozhodnutí

Prostor pro doplňující informace, poznámky
Produktová diverzifikace u českých podniků


Prostor pro doplňující informace, poznámky
Mezinárodní strategie (Rothaermel, 2017)
Mezinárodní strategie
Harley-Davidson
Rolex
Starbucks
Multinárodní strategie
Bridgestone
Nestlé
Philips
Transnacionální strategie
ABB
Bertelsmann
Procter & Gamble
nízký
TLAK NA LOKÁLNÍ CITLIVOST
TLAK NA SNIŽOVÁNÍ NÁKLADŮ
                             vysoký
nízký
vysoký
Globální strategie
Infosys
Lenovo
Siemens Energy

•Strategie koncentrace
•Strategie geografické diverzifikace
•
Prostor pro doplňující informace, poznámky
Strategie geografického působení

Prostor pro doplňující informace, poznámky
Geografické působení českých podniků


Prostor pro doplňující informace, poznámky
Mezinárodní konkurenční strategie (Porter, 1985)


Prostor pro doplňující informace, poznámky
Konkurenční strategie českých podniků


Prostor pro doplňující informace, poznámky
Matice mezinárodních strategií dle Prahalada a Doze