Řízení lidských zdrojů v globálním prostředí
Mezinárodní management
8. přednáška
Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Katedra Podnikové ekonomiky a managementu

•
Prostor pro doplňující informace, poznámky
Mezinárodní řízení lidských zdrojů

Mezinárodní řízení lidských zdrojů (International Human Resource Management, IHRM) je proces
získávání, rozdělování a efektivního využívání lidských zdrojů v nadnárodní korporaci, přičemž je
třeba vyvážit integraci a diferenciaci personálních činností v zahraničních lokalitách.
Výzvy v oblasti mezinárodního řízení lidských zdrojů:
•posílení globální obchodní strategie;
•sladění personálních otázek s obchodní strategií;
•navrhování a vedení změn;
•budování globální firemní kultury;
•personální obsazení organizací globálními lídry
Prostor pro doplňující informace, poznámky
Mezinárodní řízení lidských zdrojů

•nábor a výběr zaměstnanců;
•příprava a školení;
•nastavení odpovídajícího odměňování;
•programy řízení výkonnosti.
Prostor pro doplňující informace, poznámky
Oblasti mezinárodního řízení lidských zdrojů

•Etnocentrický přístup;
•Polycentrický přístup;
•Regiocentrický přístup;
•Geocentrický přístup.
Prostor pro doplňující informace, poznámky
Přístupy k IHRM v mezinárodní prostředí

•
Prostor pro doplňující informace, poznámky
Etnocentrický přístup

•
Prostor pro doplňující informace, poznámky
Polycentrický přístup

•
Prostor pro doplňující informace, poznámky
Geocentrický přístup

•
Prostor pro doplňující informace, poznámky
Regiocentrický přístup

•Expatrianti
•Inpatrianti
•Transpatrianti
•Globální týmy
Prostor pro doplňující informace, poznámky
Manažeři v mezinárodním obchodě

•Výběr založen na kritériích vedení
•Neadekvátní příprava, trénink a orientace
•Odcizení nebo minimální podpora od vedení
•Neschopnost adaptovat se na místní kulturu
•Problémy s partnery a dětmi
•Nedostatečná kompenzace finanční podpora
•Nedostatečné programy pro kariérní podporu a repatriaci
•
Prostor pro doplňující informace, poznámky
Problémy expatriantů

Hlavní typy programů mezikulturního školení
•Informace o  prostředí cizího státu (klima, bydlení, školství, lokalita apod.)
•Kulturní orientace (seznámení s kulturou a hodnotovým systémem)
•
A další oblasti školení
•Jazykový trénink
•Doing business
•Trénink citlivosti
•Oblast zkušeností
•
Prostor pro doplňující informace, poznámky
Školení a rozvoj zaměstnanců

Hlavní typy programů mezikulturního školení
•Informace o  prostředí cizího státu (klima, bydlení, školství, lokalita apod.)
•Kulturní orientace (seznámení s kulturou a hodnotovým systémem)
•
A další oblasti školení
•Jazykový trénink
•Doing business
•Trénink citlivosti
•Oblast zkušeností
•
Prostor pro doplňující informace, poznámky
Techniky školení

Prostor pro doplňující informace, poznámky
Kompenzace – odměňování