Příklad 1

Sestavte rozvahu firmy (aktiva a pasiva) z níže uvedených a vhodných údajů a dopočítejte scházející
finanční ohodnocení položky „Hotovostní peníze“.


1.     Budova                                                                          1 900 000
Kč

2.     Základní kapitál                                                         1 442 000 Kč

3.     Zásoby materiálu                                                           120 000Kč

4.     Zásoby hotových výrobků                                          20 000 Kč

5.     Pohledávky                                                                         22 000
Kč

6.     Nerozdělený zisk                                                            90 000 Kč

7.     Náklady na energii                                                          45 000 Kč

8.     Hotovostní peníze                                                             Kč

9.     Kontokorentní úvěr                                                      150 000 Kč

10. Závazky u dodavatelů                                               300 000 Kč

11. Bankovní účet                                                                   320 000 Kč

12. Závazky k zaměstnancům                                           50 000 Kč

13. Dlouhodobé úvěry                                                        900 000 Kč

14. Software                                                                           100 000 Kč

15. Služební automobil                                                       430 000 Kč

16. Výnosy vlastních výrobků                                          50 000 Kč



Aktiva

                                                                                              Pasiva































AKTIVA CELKEM


                                                PASIVA CELKEM




Příklad 2

Zásoba suroviny ke dni sestavování bilance je 150 000 kg, předpokládaná spotřeba do konce roku je
45 850 kg a podnik očekává ještě v tomto roce dodávky suroviny (nákup) ve výši
25 500 kg. Jaká bude konečná zásoba?




Příklad 3

Podnik může v příštím roce (2024) vyrobit a prodat 15 000 kusů cihel. Na 1 cihlu
se spotřebuje 4 kg štěrkopísku; cena štěrkopísku včetně dopravy je 115 Kč/t. Zásoba suroviny ke dni
sestavování bilance (30.11.2023) je 5 250 kg, předpokládaná spotřeba do konce roku
je 7 500 kg a podnik očekává ještě v tomto roce dodávky suroviny (nákup) ve výši 9 500 kg. Nutná
zásoba suroviny ke konci příštího roku se předpokládá ve výši 4 320 kg.

Úkoly:

1.      Vypočtěte plánovanou spotřebu surovin pro příští rok v Kč.

2.      Určete celkovou výši nákupu štěrkopísku v kg v příštím roce na základě sestavení bilanční
rovnice/plánu nákupu.




































Příklad 4

Výroba probíhá 200 dní v roce, 8 hodin denně s plánovanými prostoji 6 %. Pracnost 1 výrobku je 15
minut.

Úkol: Jaká je kapacita zařízení? Jaké je využití kapacity, je-li skutečně vyrobených výrobků 1 500
ks?

Výpočet:

Na dny Tpp =



Na hodiny Tpp =



Na minuty Tpp =



Qp =



Využití výrobní kapacity při 1500 ks

kc = Qs / Qp











Příklad 5

Na výrobu 5 000 ks výrobků měla firma tyto náklady:

·         Spotřeba pomocného materiálu                                 150 000,-

·         Suroviny                                                                    900 000,-

·         Polotovary                                                                   30 000,-

·         Mzdy dělníků                                                            250 000,-

·         Prémie dělníků                                                           35 000,-

·         Oprava výrobní linky                                                 60 000,-

·         Pronájem výrobní haly                                           1 000 000,-

·         Osvětlení výrobní haly                                                20 000,-

·         Údržba výrobní haly                                                   10 000,-

·         Reklama produktu                                                       15 000,-

·         Kancelářské potřeby                                                      2 500,-

·         Plat manažera                                                              38 000,-

·         Tarif u mobilního operátora                                        20 000,-

·         Mzdy správních zaměstnanců                                   140 000,-

Firma plánuje zisk 30 % z nákladů.

Stanovte cenu výrobku pomocí kalkulace. Zaokrouhlete na dvě desetinná místa.


                                     Řádek kalkulačního vzorce

                                           Druh nákladu

                                    Výpočet nakladu na jednotku

                                    Náklad na jednotku (kč/ks)