l
lZávěrečné shrnutí, prezentace
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT
13. seminář
Ing. Helena Marková, Ph.D.
SLU-znacka-OPF-horizont

Zpracování závěrečného shrnutí projektu
l5. Závěr – vyhodnocení a souhrn hlavních poznatků projektu
l5.1. Zda je projekt žádoucí – náklady vs. přínosy vs. rizika
l5.2. Zda je projekt životaschopný – projekt může dodat výstupy, výsledky (produkty)
l5.3. Zda je projekt dosažitelný – produkt(y) projektu zajistí přínosy (hodnotu)
 PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT    PEM SU OPF

Na co se soustředit při závěrečné kontrole
lkonzistence
lsoulad jednotlivých částí projektu
lnaplnění všech bodů osnovy
lsprávné vyhodnocení přijatelnosti
lJsou uvedené aktivity reálné?
l
 PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT    PEM SU OPF

Prezentace
lco chci sdělit světu
lpříprava
lrozdělení rolí
lshrnutí přínosu
 PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT    PEM SU OPF

Prezentující
lvypíchni „fakta“
lprezentace jako podpora
lpříprava
 PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT    PEM SU OPF

Prezentace
l pravidlo 5 x 5
l5 odrážek po pěti slovech
lne moc obrázků, podstatné info
lklíčová slova pak okomentuješ
 PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT    PEM SU OPF

Hodnocení semináře
l 25 bodů za práci
lpodíl jednotlivých členů zmínit v prezentaci
l5 bodů za prezentaci
 PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT    PEM SU OPF

lDěkuji za pozornost.
lDěkuji vám za pozornost, přeji příjemný den.
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT    PEM SU OPF