l
lStruktura projektu – bod 2.1 až 2.4
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT
5. seminář
Ing. Helena Marková, Ph.D.
SLU-znacka-OPF-horizont

Struktura projektu (Business Case)
l2.1 Manažerské shrnutí
l- klíčové body projektu
l- přínosy a návratnost
l
l2.2 Důvody projektu
-proč realizujeme tento projekt
-jak pomocí tohoto projektu dosáhneme hlavního cíle
 PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT    PEM SU OPF

Struktura projektu (Business Case)
l2.3 Varianty řešení (co se stane KDYŽ budeme…)
l2.3.1 nedělat nic
l2.3.2 dělat minimum
l2.3.3 dělat něco
l- ke každé z variant napište odůvodnění a dopady.
l
 PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT    PEM SU OPF

Struktura projektu (Business Case)
l2.3 Varianty řešení
lROZHODOVACÍ ANALÝZA
l
lhttp://www.casmp.cz/drozhod.htm
l
lPříklad, můžete vložit PrtSc do své práce.
 PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT    PEM SU OPF

Struktura projektu (Business Case)
l2.4 Očekávané nevýhody
-popište, co vnímají zainteresované strany jako negativa.
-nejsou to rizika. Jedná se o negativní vlastnosti
-
lNapř. nepořádek, nárůst dopravy, negativní komentáře (neopodstatněné)…
 PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT    PEM SU OPF

lDěkuji za pozornost.
lDěkuji vám za pozornost, přeji příjemný den.
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT    PEM SU OPF