l lHlavní rizika projektu PROJEKTOVÝ MANAGEMENT 9.-10. seminář Ing. Helena Marková, Ph.D. SLU-znacka-OPF-horizont 4. Hlavní rizika projektu 4.1. Analýza rizik – metoda RIPRAN lAnalýza rizik je důležitá pro zpracování části semestrální práce l2.6.4. Rozpočet na rizika. lBudou vysvětleny pojmy, fáze, postup analýzy rizik. lCílem analýzy rizik je identifikovat hrozby a zranitelnost projektu na základě pravděpodobnosti a dopadu, který by to na projekt mohlo mít. l l PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT PEM SU OPF Základní pojmy lAktivum (asset) – vše, co má hodnotu a mělo by být chráněno lHrozba (threat) – událost, která může způsobit poškození, dostupnost aktiva lZranitelnost (vulnerability) – slabina lRiziko (risk) – pravděpodobnost, že hrozba využije slabinu lOpatření (countermeasure) – to, co sníží zranitelnost vůči hrozbě l PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT PEM SU OPF Hrozba není riziko lHrozba sama o sobě nepředstavuje riziko. Až když nevykryjeme slabinu, je hrozba rizikem pro projekt. l PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT PEM SU OPF Analýza rizik Způsoby analýzy rizik dle ISO/IEC lZákladní přístup – pouze opatření dle katalogu, bez analýzy. lNeformální přístup – na základě rychlé, orientační analýzy. lFormální přístup – detailní analýza lKombinovaný přístup – detailní analýza cílená dle orientační analýzy PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT PEM SU OPF Jednotlivé kroky analýzy lIdentifikace respondentů (kdo je respondent?) lZískání informací (jaké jsou vhodné způsoby?) lAnalýza informací lInterpretace informací (co je cílem?) lVerifikace informací (co si pod tím představit?) lDokumentace informací (forma, obsah) l PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT PEM SU OPF Fáze analýzy rizik lAnalýza aktiv lAnalýza hrozeb lAnalýza zranitelnosti lStanovení výše rizika nebo škody l lTzn. Analýza rizik = co, proč, jak a kde se co může stát a koho se to bude týkat. PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT PEM SU OPF Metoda RIPRAN (RIsk PRoject Analysis) l je to reprezentativní soubor rizik (protože nejsme schopni postihnout všechno) lVýchodiska: lHROZBA SCÉNÁŘ PRAVDĚPODOBNOST ZTRÁTA lHrozba je nebezpečí, které našemu projektu hrozí. lScénář je následek hrozby. lPravděpodobnost v intervalu 0 – 1. lZtráta pro projekt, vzniklá realizací scénáře. l Hodnota rizika = pravděpodobnost x ztráta l PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT PEM SU OPF RIPRAN – krok 1 lVytvořte si tabulku, identifikujte nebezpečí: l l l lOdpovězte si na otázky: lCo se může v projektu stát nepříznivého?…H – S lNebo naopak co může být příčinou, že to v projektu nastane?…S - H l PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT PEM SU OPF Poř. číslo rizika Hrozba Scénář Poznámka 1. Výskyt chřipkové epidemie v jarním období březen-duben. Onemocní téměř 30 % zaměstnanců. Předpokládáme počasí podle předpovědi jako v předchozím roce. 2. …… ……… ……… RIPRAN – krok 2 lKvantifikace rizika: l l l l l lMůžete i slovně kvantifikovat. l PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT PEM SU OPF Poř. číslo rizika hrozba scénář Poznámka Pravděpodobnost Dopad na projekt Hodnota rizika 1. Výskyt chřipkové epidemie v jarním období březen-duben. Onemocní téměř 30 % zaměstnanců. Předpokládáme počasí podle předpovědi jako v předchozím roce. 50% Výpadek pracovní kapacity a zpoždění zakázky o 3 měsíce – penále 600 000 Kč. 300 000 Kč 2. …… ……… ……… ….. ….. …. RIPRAN – krok 3 lOpatření na snížení hodnoty rizika: l l l l l lMísto tabulkové můžete využít i textovou formu. PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT PEM SU OPF Poř. číslo rizika Návrh na opatření ·Předpokládané náklady ·Termín realizace opatření ·Osobní odpovědnost (vlastník rizika) Nová hodnota sníženého rizika 1. Očkování proti chřipce ·20 00 Kč vakcína ·Očkování v lednu · Dohodnuto s podnikovým lékařem – odsouhlaseno zaměstnanci na pracovních poradách Výjimečná onemocnění budou kompenzována přesčasy – nulová hodnota rizika 2. …. … …. Výsledná podoba RIPRAN l PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT PEM SU OPF Rozpočet na rizika lVrátíme se k sestavování rozpočtu. lVýstup analýzy rizik. lVýstupem je identifikace hlavních hrozeb a opatření k jejich eliminaci, nebo přímo proti vzniku a rozvoji dané hrozby. lPatří sem i např. pojištění. l l PROJEKTOVÝ MANANAGEMENT PEM SU OPF lDěkuji za pozornost. lDěkuji vám za pozornost, přeji příjemný den. PROJEKTOVÝ MANAGEMENT PEM SU OPF