Struktura projektu
Šablona seminární práce bod 2.1 až 2.4
- Manažerské shrnutí
- Důvody projektu
- Varianty řešení
- Očekávané nevýhody
Projektový management
Ing. Lucie Reczková
reczkova@opf.slu.cz
B205

Obsah dnešního semináře
1. Část (20 min.)
•Kontrola a zpětná vazba na Logický rámec projektu 1.6
•
2. Část – představení problematiky s příklady (15 min.)
•Manažerské shrnutí a důvody projektu - šablona bod 2.1 a 2.2
•Varianty řešení projektu – šablona 2.3
•Očekávané nevýhody – šablona 2.4
3. Část – samostatná práce ve skupinách (55 min.)
•Práce na části projektu – bod 2.1 – 2.4
•
•
•
•§))))))))))

Část 1. (20 min)
•
•
•Kontrola a zpětná vazba na Logický rámec projektu
•
•

2. Část – představení problematiky s příklady (20 min.)
Struktura projektu – Manažerské shrnutí a důvody projektu
•
…..je dokument pro řízení projektu, který vysvětluje, jak přínosy projektu převažují nad jeho
náklady a proč by měl být projekt realizován.
Připravuje se ve fázi zahájení projektu a jeho účelem je zahrnout všechny cíle, náklady a přínosy
projektu, aby přesvědčily zúčastněné strany o hodnotě projektu.
Má klientovi, zákazníkovi nebo zainteresované straně dokázat, že předkládaný projekt je rozumnou
investicí.
Jakmile manažerské shrnutí schválí zainteresované strany projektu, můžete se zahájit fáze plánování
projektu.

2. Část – představení problematiky s příklady (20 min.)
Varianty – možnosti řešení bod 2.3
•
•
Definování cíle
Stanovení alternativ pro dosažení cíle
Hodnocení alternativ podle finančních i nefinančních kritérií
Výběr vhodné varianty

2. Část – představení problematiky s příklady (20 min.)
Varianty – možnosti řešení bod 2.3
•Pomocí programu na http://www.casmp.cz/drozhod.htm vytvoříte 2 varianty Vašeho projektu
•
•Tyto 2 varianty pak uvedete do tabulky uložené ve složce dnešního semináře a tato tabulka bude
součástí Vašeho projektu.
•
•Pak si z těchto dvou variant vyberete tu, která je podle hodnocení pro Vás
lepší/výhodnější/proveditelnější a s tou pak budete pracovat v bodě 2.4
•
•
•

2. Část – představení problematiky s příklady (20 min.)
Varianty – možnosti řešení bod 2.3
•Příklad tabulky, kterou budete vyplňovat (uložená ve složce dnešního semináře)
•
•
Varianta 1
Varianta 2
Varianta 3
Výhody

Škála
-5 nejzávažnější důsledek
+5 nejlepší důsledek
Nevýhody
Škála
-5 nejzávažnější důsledek
+5 nejlepší důsledek
Výhody

Škála
-5 nejzávažnější důsledek
+5 nejlepší důsledek
Nevýhody
Škála
-5 nejzávažnější důsledek
+5 nejlepší důsledek
Výhody

Škála
-5 nejzávažnější důsledek
+5 nejlepší důsledek
Nevýhody
Škála
-5 nejzávažnější důsledek
+5 nejlepší důsledek
- výhoda 1
-
-

+5
- nevýhoda 1
-
-

-3
- výhoda 1
-
-

+2
- nevýhoda 1
-
-

-2
- výhoda 1
-
-

+5
- nevýhoda 1
-
-

-4












CELKEM

2. Část – představení problematiky s příklady (20 min.)
Očekávané nevýhody – šablona 2.4
•Vyberete jednu z variant z předešlého bodu 2.3, která se Vám zdá jako nejlepší řešení pro Váš
projekt
•
•Popíšete negativa Vámi zvolené varianty.
•

•Práce na částech projektu – bod 2.1 až 2.4
•
•Využijte šablony na varianty uložené v IS ve složce dnešního semináře
•
•Využijte http://www.casmp.cz/drozhod.htm pro snadný výběr nejlepší varianty
3. Část – samostatná práce ve skupinách (55 min.)

Děkuji za pozornost!
Přístě se budeme zabývat:
Seminární práce bod 2.5.1 Harmonogram projektu – zahájení, ukončení, fáze projektu, milníky apod.
Práce v MS Project
Otázky?