Hlavní rizika projektu Bod 4. šablony projektu Projektový management Ing. Lucie Reczková reczkova@opf.slu.cz B205 Obsah dnešního semináře 1. Část (20 min.) •Kontrola MS Project a náklady • 2. Část – představení problematiky s příklady (20 min.) •Základní pojmy •Rozdíl mezi rizikem a hrozbou •Co je to metoda RIPRAN a jak se používá 3. Část – samostatná práce ve skupinách (55 min.) •Práce na části projektu – bod 4.1 a doplnit rozpočet na rizika • • • •§)))))))))) Část 1. Zpětná vazba na výběr tématu pro projekt (20 min) • • •Kontrola MS Project a náklady • • 2. Část – Jak Váš výstup bude vypadat ... • 2. Část – Základní pojmy •aktivum (asset) – vše co má pro společnost (projekt) nějakou hodnotu a mělo by být odpovídajícím způsobem chráněno, • hrozba (threat) – jakákoliv událost, která může způsobit narušení dostupnosti aktiva • zranitelnost (vulnerability) – slabina, která může být zneužita hrozbou. •riziko – pravděpodobnost, že hrozba zneužije zranitelnost a způsobí narušení dostupnosti aktiva • opatření (countermeasure) – opatření, které snižuje zranitelnost a chrání aktivum před danou hrozbou. • • 2. Část – Riziko nebo hrozba? • • • • Analýza rizik 2. Část – Riziko nebo hrozba? • • •Velmi často dochází ke ztotožnění pojmu riziko a hrozba. • •Hrozba může být zdrojem pro jedno nebo více rizik a hrozba sama o sobě riziko nepředstavuje. • • 2. Část – Metoda RIPRAN (Risk Project Analysis) Hrozba (Thread) •Nebezpečí, které hrozí a které je příčinou zhoubných následků a potíží v projektu. (Např. silná vichřice, nedostatečná půjčka, námraza, devalvace měny, stávka, výpověď vedoucího projektu, špatná subdodávka pro projekt, ...). Scénář (Scenario) •Děj, který předpokládáme v projektu jako následek výskytu hrozby. (Např. Nedostaneme půjčku - nebudeme mít pro projekt finanční krytí). Ztráta (Loss) •Ztráta vzniklá realizací scénáře. Vyjádřená v peněžních jednotkách (ale můžeme i jinak, velikostí časového zpoždění, ztráty na životech pracovníků, apod.). • • • 2. Část – Metoda RIPRAN (Risk Project Analysis) Pravděpodobnost (Probability) •Pravděpodobnost vztahujeme k době trvání projektu - kdy se cítíme, být ohroženi hrozbou. •K hrozbě s určitou pravděpodobností je přiřazen scénář s určitou pravděpodobností. Oba jevy jsou na sobě nezávislé. Příklad: Jestliže pravděpodobnost vichřice je 0,03 a pravděpodobnost, že když přijde vichřice a povalí stavební jeřáb, je 0,7, pak výsledná pravděpodobnost je 0,03 x 0,7 = 0,021 1) Např. pro silnou vichřici o síle 11 stupňů v naší zeměpisné š. a d. je pravděpodobnost v průběhu jednoho roku 0,01 (0,01x0,7= 0,007), ale pro dobu 100 roků je to hodnota 0,63 (0,63x0,7=0,441) 2) Např. kladení kabelů má proběhnout od 1. března do 25; března, jaká je pravděpodobnost přízemních mrazíků v tomto časovém období? Pravděpodobnost realizace scénáře je vyjádřená v intervalu < 0,1> (od 0 do 100%) • • 2. Část – Metoda RIPRAN (Risk Project Analysis) Celý proces analýzy rizik dle této metody se skládá ze čtyř základních kroků: 1. Identifikace hrozby projektu 2. Kvantifikace rizik projektu 3. Reakce na rizika projektu 4. Celkové posouzení rizik projektu. • • 2. Část – Metoda RIPRAN (Risk Project Analysis) 1. Identifikace hrozby projektu identifikaci hrozeb sestavením seznamu, nejlépe ve formě tabulky. HROZBA →SCÉNÁŘ = k hrozbě hledáme možné následky Co se může přihodit v projektu nepříznivého, když…? SCÉNÁŘ→ HROZBA = ke scénáři hledáme jeho příčinu Co může být příčinou, že něco nepříznivého v projektu nastane? • 2. Část – Metoda RIPRAN (Risk Project Analysis) 2. Kvantifikace rizik projektu Tabulka, sestavená v prvním kroku se rozšíří o pravděpodobnost výskytu scénáře, hodnotu dopadu scénáře na projekt a výslednou hodnotu rizika v Kč, která se vypočte: Hodnota rizika = pravděpodobnost scénáře * hodnota dopadu • 2. Část – Metoda RIPRAN (Risk Project Analysis) 2. Kvantifikace rizik projektu •Metoda umožňuje i verbální kvantifikaci, kdy se využívá slovní hodnocení např. • 2. Část – Metoda RIPRAN (Risk Project Analysis) 3. Reakce na rizika projektu Sestavují se opatření, která mají snížit hodnotu rizika na akceptovatelnou úroveň. • 2. Část – Metoda RIPRAN (Risk Project Analysis) 4. Celkové posouzení rizik projektu • •Posoudí se celková hodnota rizik a vyhodnotí se, jak vysoce je projekt rizikový a zda je možno pokračovat v jeho realizaci bez zvláštních opatření. •Pracujeme s podrobným rozborem hrozeb, scénářů, hodnot pravděpodobnosti a hodnot dopadů. • 3. Část – Samostatná práce ve skupinách – bod 4.1 šablony Tabulka zahrnující všechny 4 kroky. Děkuji za pozornost! Přístě se budeme zabývat: Seminární práce bod 2.7 Návratnost investic Otázky?