Příklad 1: Označte jednotlivé položky dle kalkulačního vzorce číslem: - Příplatek zaměstnanců výroby za sobotní práci - Výroba a distribuce papírových stojanů s logem firmy - Marže - Plat účetní - Lak na lakování výrobků - Eklektická energie na osvětlení výrobní haly - Koupě nového programu na řízení směn provozu - PR daného výrobku – podpora místního fotbalového týmu, který má na dresech daný produkt - Madla na výrobu šuplíků Příklad 2: Firma Chachaři, s.r.o. vyrábějící fotbalové míče má následující náklady: · Náklady na expedici 100 míčů v hodnotě 500 Kč, · Materiál na výrobu 100 míčů stojí firmu 5 000 Kč, · Náklady na plat managmentu za dané období činí 300 000 Kč, za toto období se běžně vyrobí 5 000 míčů, · Náklady na účetní jsou za stejné období jako v případě platu managementu ve výši 50 000 Kč, · Náklady na reklamu činí 15 000 Kč za stejné období výroby jako výše. Vedení podniku rozhodlo, že marže bude 20 % z celkových nákladů. Zaměstnanec, který míče vyrábí, pobírá mzdu 150 Kč/hod. a za 20 minut práce vyrobí 1 míč. Jaké jsou náklady na jeden míč? Řádek kalkulačního vzorce Druh nákladu Výpočet nakladu na jednotku Náklad na jednotku (Kč/ks) 1 materiál 5000/100 50 2 Plat zaměstnance 150/3 50 Σ 100 5 Plat managementu 300 000 / 5 000 60 5 Plat účetní 50 000 / 5 000 10 Σ 170 6 expedice 500/100 5 6 reklama 15 000 / 5 000 3 Σ 178 7 Marže – zisková přirážka 178*0,2 35,60 Σ náklady 213,60 Kč/ks Příklad 3: Firma Agrofood Firma chce doplnit kalkulační vzorec, a proto vedoucí začal kalkulovat. Vedení podniku rozhodlo, že marže bude 25 % z vypočtených nákladů. Zaměstnanec, který připravuje těsto pro výrobu pečiva potřebuje 3/4 hodiny k dokončení várky těsta. Zaměstnanec pobírá hodinovou mzdu 200 Kč/hodinu. Várkou těsta je míněno 100 Ks. Dále jsou zde náklady: - Náklady na expedici várky v hodnotě 130 Kč - Mouka na přípravu 100 ks pečiva stojí firmu 25 Kč - Náklady na plat managmentu za dané období činí 50 000 Kč, za toto období se běžně vyrobí 100 000 Ks pečiva - Voda pro přípravu klásku včetně kvásku pro 200 porcí je ohodnoceno na 60 Kč - Eklektická energie pro pec, která upeče 200 Ks pečiva je 400 Kč - Náklady na školení obsluhujícího personálu činily 25 000 Kč, tyto náklady jsou na období, kde se běžně prodá 500 000 Ks - Náklady na reklamu činí 5000 Kč, přepočítáváno na období, za které se běžně vyrobí 10 000 Ks pečiva Kolik stojí jedena velká bageta a kolik stojí celá várka (použijte kalkulační vzorec)? Řádek kalkulačního vzorce Druh nákladu Výpočet nakladu na jednotku Náklad na jednotku (kč/ks) 1 mouka 100/25 0,25 1 Voda + kvásek 60/200 0,3 2 Plat zaměstnance – těsto 200*(3/4) =150/100 1,5 3 Elektrická energie 400/200 2 4 Školení obs. pers 25 000/500 000 0,05 Σ 4,1 5 Plat manag 50 000 / 100 000 0,5 Σ 4,6 6 expedice 130/100 1,3 6 reklama 5 000 / 10 000 0,5 Σ 6,4 7 marže 6,4*0,25 1,6 Σ cena 8 Velká bageta stojí 8 Kč ks Várka: 8*100 = 800 Kč Várka stojí 800 Kč. Příklad 4: Na výrobu 4 000 ks výrobků měla firma tyto náklady: · spotřeba pomocného materiálu 200 000,- · suroviny 700 000,- · polotovary 30 000,- · mzdy dělníků 200 000,- · prémie dělníků 50 000,- · oprava výrobní linky 97 000,- · pronájmy hal a budov 400 000,- · osvětlení výrobní haly 11 000,- · údržba hal a budov 40 000,- · reklama 15 000,- · kancelářské potřeby 5 000,- · platy obchodních zástupců 45 000,- · faxy a telefony administrativy 15 000,- · mzdy správních zaměstnanců 140 000,- Firma plánuje zisk 10% z nákladů. Stanovte cenu výrobku pomocí kalkulace. Řádek kalkulačního vzorce Druh nákladu Výpočet nakladu na jednotku Náklad na jednotku (kč/ks) 1 materiál 200 000/4000 50 1 Suroviny 700 000/4000 175 polotovary 30 000/4000 7,5 2 Mzdy 200 000/4000 50 Premie 50 000/4000 12,5 3 Osvětlení 11 000/4000 2,75 4 Oprava 97 300/4000 24,33 Σ 322,08 5 Pronájem 400 000/4000 100 Údržba 40 000/4000 10 Kancelářské 5 000/4000 1,25 Obchodní zástupci 45 000/4000 11,25 Faxy a telefony 15 000/4000 3,75 Mzdy správců 140 000/4000 35 Σ 483,33 6 reklama 15 000/4000 3,75 Σ 487,08 7 marže 0,1 x 512,58 48,71 Σ cena 535,79 Příklad 5: Společnost s.r.o. obchoduje s výrobky A a B, o nichž jsou k dispozici tyto informace: Ukazatel Měrná jednotka Výrobek A Výrobek B Nákupní objem ks 25 000 5 000 Materiál – jednicový Kč/ks 25 20 Mzdy – jednicové Kč/ks 15 5 Množství hodin kompletace hod./ks 1 2 Počet návštěv u klienta celkem počet 4 20 Počet dodávek celkem počet 40 80 Režijní náklady mají tuto strukturu v Kč · Výrobní režie 120 000 · Správní režie 700 000 · Odbytová režie 180 000 Úkol: Sestavte kalkulaci nákladů pro výrobky A a B přirážkovou metodou. Jako rozvrhovou základnu pro rozvržení režijních nákladů použijte jednicové mzdy. Výsledky zapište dle kalkulačního vzorce Sazby režií: Výrobní režie 120 000/400 000=0,3 Kč na 1 Kč přímých mezd Správní režie =700 000/400 000=1,75 Kč na 1 Kč přímých mezd Odbytová režie =180 000/400 000=0,45 Kč na 1 Kč přímých mezd Měrná jednotka Výrobek A Výrobek B Materiál – jednicový Kč/ks 25 20 Mzdy – jednicové Kč/ks 15 5 Výrobní režie Kč/ks 0,3x15 4,5 0,3x5 1,5 Správní režie Kč/ks 26,25 8,75 Odbytová režie Kč/ks 6,75 2,25 Náklady celkem Kč/ks 77,5 37,5 Příklad 6: Společnost Meta, s.r.o. obchoduje s výrobky A a B, o nichž jsou k dispozici tyto informace: Měrná jednotka Výrobek A Výrobek B Nákupní objem ks 75 000 15 000 Materiál – jednicový Kč 500 000 350 000 Mzdy – jednicové Kč/ks 15 5 Konzultační hodiny hod. celkem 500 452 Počet odpracovaných hodin v období 400 320 Počet dodávek odběratelům 50 70 Režijní náklady mají tuto strukturu: Kč • výrobní režie 500 000 • náklady na konzultace (správní režie) 120 000 • náklady na expedici a dodání výrobků (odbytová režie) 180 000 Úkol: Sestavte kalkulaci výrobních nákladů pro výrobky A a B metodou přirážek, když rozvrhovou základnou nákladů na konzultace bude počet konzultačních hodin, rozvrhovou základnou pro ostatní výrobní režii budou celkové jednicové náklady a rozvrhovou základnou pro náklady na expedici výrobků bude počet dodávek. Přirážka 1: ostatní výrobní režie = náklady/celkové jednicové náklady (Kč/ 1 Kč jednicových nákladů) 500 000/ (mat+mzdy = 500 000+350 000+15*75000+5*15000) =0,24 Kč/1kč jednicových nákl. Přirážka 2: náklady na konzultace = náklady/počet konzultačních hodin = 120 000/ 500+452= 126,05 (Kč/konz.hodina) Přirážka 3: náklady na expedici = náklady/počet dodávek 180 000/ 50+70 = 1 500 Kč/dodávka Tabulka pro finalizaci kalkulace Měrná jednotka Výrobek A Výrobek B Materiál - jednicový Kč/ks 500000/75000 6,67 350 000/15000 23,3 Mzdy - jednicové Kč/ks 15 5 výr.režie Kč/ks (6,67+15)*0,24 5,2 (23,3+5)*0,24 6,8 Náklady na konzultace Kč/ks 500/75000*126,05 0,84 452/15000*126,05 3,79 Náklady na expedici Kč/ks 50/75000*1500 1,- 70/15000*1500 7,- Celkem Kč/ks 28,71 45,89