Návratnost investic Závěry projektu Bod 3.3 a 5 šablony projektu Projektový management Ing. Lucie Reczková reczkova@opf.slu.cz B304 Obsah dnešního semináře 1. Část •Kontrola bodů šablony z minulých seminářů • 2. Část – představení problematiky s příklady •Metoda výnosnosti ROI •Metoda doby splacení •Metoda nákladů a užitku 3. Část – samostatná práce ve skupinách •Práce na části projektu – bod 3.3. Návratnost investic a 5. Závěr – vyhodnocení a souhrn hlavních poznatků projektu • • Část 1. •Kontrola bodů šablony z minulých seminářů. •K dnešnímu semináři byste měli mít hotové všechny body kromě 3.3 Návratnost investic a 5. Závěr – vyhodnocení a souhrn hlavních poznatků projektu • Projdeme si celou šablonu Vašeho projektu spolu a ujistíme se, že máte zpracované všechny body. • • • 2. Část – Co je návratnost investic? •Srovnání celkových přínosů projektu s jeho náklady. • •Posouzení investice nám ukáže, jak dobře bude projekt financovaný. • •Každý projekt je unikátní a proto nelze obecně stanovit, která metoda je vhodnější. • •Výběr metody dle typu a zaměření projektu na výstupy (benefity). • • 2. Část – Metoda výnosnosti investic ROI ROI (Return on Investment). • Cílovým efektem je zde zisk. • Nezohledňuje časovou hodnotu peněz • Neznáme přesně výnos v budoucnosti • 2. Část – Metoda výnosnosti investic ROI ROI (Return on Investment). • výsledek v %, • ROI < 0 projekt je ztrátový • ROI ≥ 0 projekt přijatelný • • 2. Část – ROI - Příklad U projektu je zisk tvořen z prodeje lístků. Očekávaný minimální počet prodaných lístků činí 7 000, jedna vstupenka 1 000 Kč, zisk činí 7 000 000 Kč. Investice činí 5 000 000 Kč. I = velikost investičních výdajů, 5 000 000Kč. ROI = (7 000 000-5 000 000)/ 5 000 000 = 0,4 ROI = 0,4*100 = 40% ROI > 0 Projekt je přijatelný. • • 2. Část – Metoda doby splacení – Payback (PB) Method Prostá doba návratnosti •V případě, že roční hotovostní tok (CF) je stále stejný, je možné výpočet prosté doby návratnosti PB použít vztah: • •I = velikost investičních výdajů •CF = roční hotovostní tok •PB = počet let • • • 2. Část – Metoda doby splacení – Payback (PB) Method příklad •Investice do výrobní haly je 1 236 100 Kč. •Výrobní hala přinese hotovostní tok (CF) 309 025 Kč každý rok. •Za jak dlouho se nám investice vrátí? 1 236 100 / 309 025 = 4 roky PB = 4 roky • • • 2. Část – Metoda nákladů a užitku – Cost-Benefit Analysis •Používá se u analýz neziskových projektů. •Analýza nákladů a přínosů vychází ze souboru předem stanovených cílů projektu, přičemž všem pozitivním (přínosy) a negativním (náklady) účinkům na blahobyt přiřazuje peněžní hodnotu. •Z těchto hodnot je pak vypočítaný čistý celkový přínos. • • 2. Část – Metoda nákladů a užitku – Cost-Benefit Analysis •Přírůstkový přístup –porovnáváme scénář s projektem se základním scénářem bez projektu. • •Přírůstkový přístup vychází z těchto požadavků: •1. srovnávací scénář musí popsat, co by se stalo v případě neexistence projektu. • 2. Část – Metoda nákladů a užitku – Cost-Benefit Analysis •2. v případě investic zaměřených na zlepšení stávajícího stavu aktiva by měl zahrnovat náklady a výnosy/přínosy při zachování současného stavu, nebo max. malé adaptační investice, které by se uskutečnily v každém případě (minimální změny). •3. analýza nákladů a užitku zohledňuje rozdíl mezi peněžními toky ve scénáři s projektem a peněžními toky ve srovnávacím scénáři (bez projektu). • 2. Část – Metoda nákladů a užitku – Cost-Benefit Analysis příklad Zájezd do Paříže – za předpokladu stejných možností ubytování, stravy a vstupů •V rámci projektu cena = 4 100 Kč •Mimo projekt = 5 800 Kč •Rozdíl v ceně = 1 700 Kč. •Zájezd by byl v rámci tohoto projektu levnější, a to proto, že je cena dohodnuta individuálně s cestovkou a s finanční podporou OPF. • 2. Část – Metoda nákladů a užitku – Cost-Benefit Analysis příklad V rámci projektu = možnost komunikovat je benefit získaný tím, že se zájezdu zúčastníme, máme možnost komunikovat v cizím jazyce tam, ale také možnost seznámit se a v případě zájmu s novými lidmi komunikovat i nadále přes sociální sítě. Mimo projekt = lze využít například služby jazykové školy, kde si můžeme platit pravidelné hodiny komunikace v cizím jazyce, ovšem cena této služby se pohybuje v rozmezí zhruba od 200 Kč - 1100 Kč. V případě, že zájemce s námi pojede na tento zájezd, může se seznámit, najít si přátele, se kterými bude pravidelně komunikovat v cizím jazyce, kdyby takto však chtěl komunikovat i bez toho, aniž by se na zájezdu s někým seznámil, s největší pravděpodobností by si tuto službu musel zaplatit a vyšlo by ho to v průměru na 650 Kč za hodinu. Vezmeme-li si příklad: - komunikace v cizím jazyce s využitím našeho zájezdu = 0 Kč/měsíc - komunikace v cizím jazyce bez využití našeho zájezdu = 2600 Kč/ měsíc. • 3. Část – Samostatná práce ve skupinách – bod 3.3 šablony • •Zobrazení Rozpočtu v MS Project a nakopírování do Vaší šablony ve Wordu do bodu 3.3 •Sestava – Nová Sestava – Tabulky – klik na vzniklou tabulku a napravo se zobrazí menu. •Vybereme Číslo osnovy, Název, Rozpočtové náklady •Úroveň souhrný úkol •Vzniklou tabulku nakopírujte pod bod 3.3 a nadepište ji Předpokládaný rozpočet projektu. 3. Část – Samostatná práce ve skupinách •Pracujte v excelu, vytvořte tabulku, kterou pak vložíte do vaší šablony pod bod 3.3. Vysvětlete také, proč jste si vámi zvolenou metodu vybrali a jaké z výsledku vyplývají závěry. Co by měla obsahovat Vaše prezentace? •Představit problém, který bude řešen Vašim projektem a vysvětlit důvody realizace projektu. •Primární a sekundární cíle projektu •Výstup – výsledek – přínos projektu •Název a účel produktu projektu (využijte grafiku, kterou jste již vytvořili u těchto bodů) •Náklady na projekt a celkový rozpočet, včetně rozpočtů na tolerance, změny a rizika, zdroje financování projektu •Ganttův diagram s viditelnou časovou osou a určeným datumem zahájení a dokončení projektu. •Hlavní rizika projektu a návrhy na jejich opatření. Děkuji za pozornost! Příště začneme s prezentacemi Vašich projektů. Otázky?